課程描述INTRODUCTION
全面預(yù)算管理 公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預(yù)算管理 公開課
一、課程簡介:
戰(zhàn)略管理是通過swot分析來識(shí)別企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略因素(機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢),并在企業(yè)長遠(yuǎn)目的的基礎(chǔ)之上,制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略,這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景,基于自身的優(yōu)缺點(diǎn),找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,即根據(jù)愿景立足自身,匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實(shí)施途徑,通過預(yù)算了解實(shí)際與計(jì)劃的差異,能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,通過調(diào)整、反饋、改進(jìn)的過程不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制,制訂行動(dòng)計(jì)劃,使資源有效配置,為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。
二、課程目標(biāo):
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學(xué)會(huì)預(yù)算落到實(shí)地的方法
3、通過預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理
三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向,將戰(zhàn)略思想落實(shí)到日常管理中,解決粗放管理的弊端,突破發(fā)展瓶頸。
四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等
五、課程形式
老師講授為主,教學(xué)互動(dòng)為輔。
六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
(1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
(1)全面預(yù)算管理系統(tǒng)
(2)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
(3)全面預(yù)算管理體系
(4)職責(zé)分工
2、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
(1)預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
(2)全面預(yù)算的編制程序
(3)年度計(jì)劃評審
3、全面預(yù)算的編制
(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃
(2)業(yè)務(wù)預(yù)算
(3)財(cái)務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過程控制
(1)預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
(2)預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進(jìn)
(3)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價(jià)與考核
(4)預(yù)算管理信息化
全面預(yù)算管理 公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/56124.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌