課程描述INTRODUCTION
制造企業(yè)系統(tǒng)成本管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：沈來(lái)寶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造企業(yè)系統(tǒng)成本管理公開(kāi)課
課程簡(jiǎn)介
在現(xiàn)時(shí)宏觀環(huán)境下，制造企業(yè)對(duì)成本管理能力要求越來(lái)越高，許多制造企業(yè)成本控制還停留在對(duì)“跑冒滴漏”控制方面，缺少控制方法和手段，本課程主要是對(duì)現(xiàn)階段制造企業(yè)的成本控制方法、手段以及體系進(jìn)行系統(tǒng)介紹，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解成本管理方案。
課程目標(biāo)
系統(tǒng)掌握成控制解決方案。
課程收益
理解制造企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)、成本動(dòng)因；
熟練運(yùn)用成本控制方案和手段；
掌握成本管理流程。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員以及與成本管理相關(guān)人員
課程形式
一、認(rèn)識(shí)制造企業(yè)的成本特性
1、成本對(duì)象
（1）成本對(duì)象的定義
（2）成本對(duì)象的特點(diǎn)
2、成本內(nèi)容
（1）制造企業(yè)成本內(nèi)容
（2）成本的直接驅(qū)動(dòng)因素
3、成本結(jié)構(gòu)
（1）成本結(jié)構(gòu)特性
（2）成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)
二、制造企業(yè)成本管理新思維
1、成本管理現(xiàn)狀
2、成本管理的要求
3、制造企業(yè)成本管理新思路
三、制造企業(yè)成本控制方法
1、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的主要問(wèn)題
（1）流程圖
（2）成本水平分析
（3）專(zhuān)項(xiàng)分析
（4）經(jīng)驗(yàn)判斷
2、成本控制方法及手段
（1）業(yè)務(wù)改善
（2）預(yù)算管理
（3）價(jià)值鏈管理
（4）管理工具結(jié)合運(yùn)用
3、成本管理體系構(gòu)建
（1）成本組織及職責(zé)設(shè)定
（2）成本管理流程
目標(biāo)、計(jì)劃與平衡、成本方案、執(zhí)行監(jiān)督、核算、控制、分析、考核
四、成本管理的開(kāi)展流程
1、背景資料調(diào)查
2、繪制業(yè)務(wù)流程圖
3、分解業(yè)務(wù)流程
4、修正業(yè)務(wù)流程
5、列出成本動(dòng)因清單
6、羅列成本清單
7、分析成本構(gòu)成
8、做好成本分解
9、發(fā)現(xiàn)成本癥結(jié)所在
10、檢討內(nèi)部管理問(wèn)題
11、制訂改進(jìn)措施
12、建立成本制度及報(bào)表
制造企業(yè)系統(tǒng)成本管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/56112.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇