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OJT 在職輔導(dǎo)培訓(xùn)

課程大綱
第一天上午
一、OJT在職輔導(dǎo)概述                  
1、前 言               
2、OJT與績(jī)效管理系統(tǒng)                                 
3、OJT（在職輔導(dǎo)）的要點(diǎn)
案例剖析：DB公司
二、OJT是管理者的基本職能
1、管理者為什么要輔導(dǎo)部屬
2、OJT在職輔導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)
3、管理者逃避工作教導(dǎo)的原因
4、OJT在職輔導(dǎo)的具體內(nèi)含
5、管理者的OJT四大角色
案例剖析：理查德經(jīng)理
三、學(xué)習(xí)風(fēng)格與OJT在職輔導(dǎo)
問(wèn)卷調(diào)查：
協(xié)助部屬完成學(xué)習(xí)風(fēng)格的四維循環(huán)
四、如何有效推進(jìn)OJT在職輔導(dǎo)
1、OJT在職輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)
2、OJT在職輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)
案例啟示 記一位母親-   
 
第一天下午
五、建立績(jī)效伙伴關(guān)系                                   
1.績(jī)效伙伴的宗旨是發(fā)展部屬績(jī)效
2、建立伙伴關(guān)系的前提
案例剖析：經(jīng)理與吉姆的對(duì)話
3、Johari窗口與績(jī)效伙伴
4、開(kāi)展部屬OJT的需求調(diào)查
5、建立信任 — 打開(kāi)輔導(dǎo)的公開(kāi)區(qū) 
六、如何激發(fā)部屬承諾-
1、激發(fā)承諾GAPS準(zhǔn)則
2、激發(fā)部屬承諾的要點(diǎn)
錄像案例  TNT
3、擴(kuò)大公開(kāi)區(qū)，收集輔導(dǎo)信息的途徑
4、確定對(duì)組織最有價(jià)值的重點(diǎn)
案例展示：王靜
七、如何制定部屬輔導(dǎo)計(jì)劃
1、制定輔導(dǎo)計(jì)劃的步驟
2、確定學(xué)習(xí)需求制定OJT計(jì)劃
案例練習(xí)：請(qǐng)為蔣蘭制定

第二天上午
八. 如何正確實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃                                                                         
1、BEST談話原則與輔導(dǎo)面談6步驟：演練.輔導(dǎo)面談6步驟
2、如何提升目標(biāo)面談中的輔導(dǎo)技能.演練.
3、如何提升績(jī)效面談中的輔導(dǎo)技能.演練.
4、如何提升介決問(wèn)題過(guò)程中的輔導(dǎo)技能.演練.
5、如何提升對(duì)部屬工作態(tài)度及執(zhí)行意識(shí)的輔導(dǎo)技能             
6、如何〝引導(dǎo)〞80.90 后部屬

第二天下午
九、執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃的基礎(chǔ)
1、OB期望理論
2、領(lǐng)導(dǎo)周期理論
3、管理者必備的OJT溝通技能
4、四個(gè)輔導(dǎo)階段的OJT執(zhí)行重點(diǎn)
案例討論：請(qǐng)?jiān)u估這位經(jīng)理的輔導(dǎo)質(zhì)量
十、評(píng)估輔導(dǎo)學(xué)習(xí)成效
總結(jié)評(píng)估要點(diǎn):    
實(shí)例練習(xí)   (本單位實(shí)例)

OJT 在職輔導(dǎo)培訓(xùn)