課程描述INTRODUCTION
管理能力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理能力培訓(xùn)
課程背景:伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向縱深挺進(jìn),中國(guó)社會(huì)急需一大批與之相適應(yīng)的卓越管理者!隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng),迫使大量企業(yè)通過(guò)提拔基層員工、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等非專業(yè)管理者從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。如何快速提升中國(guó)企業(yè)管理人員的核心能力,如何快速、有效、復(fù)制培養(yǎng)他們的管理能力,成為企業(yè)亟待解決的重大課題!
今天,我們的專家導(dǎo)師,經(jīng)過(guò)十余年針對(duì)數(shù)千家企業(yè)的研究,總結(jié)出中國(guó)企業(yè)管理人員的核心能力構(gòu)成,分為:個(gè)人技能、人際技能、團(tuán)隊(duì)技能3大板塊。具體表現(xiàn)為:組織力、凝聚力、奮斗力、效率力、溝通力、教導(dǎo)力、影響力、分析力、動(dòng)員力、行動(dòng)力等多項(xiàng)核心能力。
通過(guò)對(duì)這些能力的針對(duì)性學(xué)習(xí)與培養(yǎng),幫助中國(guó)管理者快速獲得技能提升,完成從兵到將,由將至帥的職業(yè)生涯發(fā)展,助推中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青!
課程大綱:
一:管理者能力素質(zhì)模型
二:十大核心技能
1、組織力——創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
2、凝聚力——文化建設(shè)
3、奮斗力——堅(jiān)持不懈
4、效率力——高效工作
5、溝通力——深入人心
6、教導(dǎo)力——震撼心靈
7、影響力——獲得認(rèn)同
8、思維力——科學(xué)決策
9、動(dòng)員力——一呼百應(yīng)
10、行動(dòng)力——創(chuàng)造結(jié)果
三:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與管理策略
講師簡(jiǎn)介: 張涵中 老師
咨詢式培訓(xùn)專家
企管碩士
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
*中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)專家
管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/55559.html
已開課時(shí)間Have start time
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過(guò)卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤