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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
壓力與情緒管理課程綱要
 
講師:李罡 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

壓力與情緒管理 培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李罡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

壓力與情緒管理 培訓(xùn)課程

【課程目標(biāo)】
1、減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;
2、消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;
3、掌握行之有效的壓力與情緒管理方法。

【課程對(duì)象】企業(yè)中各層面的人員
【課程形式】講授、互動(dòng)游戲、測(cè)試、案例分析、小組討論等
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(每天6小時(shí)),根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間可調(diào)整課程內(nèi)容量。

【課程大綱】
一、認(rèn)知篇:認(rèn)識(shí)壓力

1、什么是壓力
1)壓力的定義
2)面對(duì)壓力的四種態(tài)度
游戲互動(dòng):握手游戲
游戲的啟示:面對(duì)壓力的四種態(tài)度麻木、逃避、對(duì)抗、與壓力和諧共存
3)互動(dòng)體驗(yàn):壓力舞
2、壓力測(cè)試
1)看圖診壓力
2)畫(huà)圖診壓力
3、壓力產(chǎn)生的原因
1)環(huán)境因素:經(jīng)濟(jì)、政治因素
案例:中國(guó)人的幸福指數(shù)調(diào)查
2)組織因素:任務(wù)要求、角色要求、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3)個(gè)人因素:個(gè)性特點(diǎn)
舉例:九型人格與壓力情緒管理
4、壓力過(guò)大的危害
生理癥狀、心理癥狀、行為癥狀

二、方法篇:壓力與情緒管理的應(yīng)對(duì)措施
1、問(wèn)題應(yīng)對(duì)—減壓有方

1)探索壓力源
2)針對(duì)壓力源采取有針對(duì)性的減壓措施
3)壓力管理的適應(yīng)力曲線
① 個(gè)體的適應(yīng)力曲線
② 壓力與個(gè)體差異
③ 應(yīng)對(duì)壓力的壓力天平理論
案例:A先生如何調(diào)整自己應(yīng)對(duì)壓力?

2、情緒應(yīng)對(duì)—心理調(diào)適
1)認(rèn)識(shí)情緒
案例:《水知道答案》—情緒對(duì)人健康的影響
① 哪只猴子會(huì)先死掉?
② 情緒的定義
③ 情緒產(chǎn)生的原因
2)自我情緒管理方法
① 宣泄法:哭、吃東西、睡眠、大聲喊叫、找人傾訴、寫(xiě)、運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)音樂(lè)
② 轉(zhuǎn)移法:改變注意力焦點(diǎn)(游戲互動(dòng))、離開(kāi)讓你生氣的環(huán)境
③ 代償法:引導(dǎo)代償、寬慰代償、得失代償
④ 升華法:化憤怒為力量
⑤ 放松法:身體放松(互動(dòng)體驗(yàn):漸進(jìn)式肌肉放松法)
冥想放松(互動(dòng)體驗(yàn):冥想放松體驗(yàn))
呼吸放松(胸式呼吸法、腹式呼吸法體驗(yàn))
3)管理他人情緒方法
① 傳統(tǒng)無(wú)效的情緒管理方法:交換型、懲罰型、冷漠型、說(shuō)教型
② 有效管理他人情緒的方法:接納—分享—區(qū)分—回應(yīng)
視頻賞析:《大丈夫》片段中如何體現(xiàn)的四個(gè)環(huán)節(jié)
角色扮演:找到工作中的一個(gè)情境,運(yùn)用有效管理他人情緒的方法進(jìn)行角色扮演
4)團(tuán)隊(duì)情緒管理方法
案例分析:A公司員工的壓力都來(lái)自于哪里?
5)團(tuán)隊(duì)情緒管理四步法
識(shí)別情緒、接受情緒、分析情緒、調(diào)整情緒

3、認(rèn)知應(yīng)對(duì)—改變思維
互動(dòng)游戲:夾鼻子
1)ABC理論模型
2)行為方式模型
① 行為方式模型的應(yīng)用方法
② 進(jìn)行主觀臆斷的三種方式及改善方法
a.受害者想法
b.大反派想法
c.無(wú)助者想法

壓力與情緒管理 培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/55483.html

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    參加課程:壓力與情緒管理課程綱要

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李罡
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)