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設(shè)備檢維修管理制度課程大綱:

設(shè)備檢維修管理制度一、當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)設(shè)備管理的五個(gè)定位！

1、在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”

—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；

—要使設(shè)備的用戶滿意；

—要使企業(yè)價(jià)值*化。                                                                       

2、實(shí)施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；

我國設(shè)備管理?xiàng)l例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏

市場經(jīng)濟(jì)與T P M、點(diǎn)檢隨著TPM的開展而發(fā)展；

市場經(jīng)濟(jì)開展和推進(jìn)“設(shè)備點(diǎn)檢”的實(shí)質(zhì)；

我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；

什么是第三代的“設(shè)備點(diǎn)檢管理” ；

優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點(diǎn)檢員，點(diǎn)檢設(shè)備重點(diǎn)的定位？

設(shè)備點(diǎn)檢管理的范圍和分類；

什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？

產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；

要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點(diǎn)檢員

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？

何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點(diǎn)？

關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點(diǎn)”的點(diǎn)檢項(xiàng)目；

4、誰來實(shí)施點(diǎn)檢及其管理體系的定位：

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級(jí)主管的主要任務(wù)是什么？

管理重心下移的迫切性：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個(gè)積極性”的和諧場面。

什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？

企業(yè) “專職點(diǎn)檢員”管理設(shè)備的制度；

點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)…七事一貫制；

企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級(jí)責(zé)任；

將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；

當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體系；

5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

企業(yè)管理目標(biāo)的定位－實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率*化；

要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；

什么是OEE以及OEE的實(shí)質(zhì)。

設(shè)備檢維修管理制度二、點(diǎn)檢前的“五確定”或“五準(zhǔn)備”

1、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位？

2、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目？

3、設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)？

4、如何確定不同部位點(diǎn)檢的周期？

5、如何確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法？

設(shè)備檢維修管理制度三、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢組織實(shí)施

1、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？

2、什么是管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃？

3、什么是分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線？

4、如何實(shí)施分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)？

5、如何做管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄。

每月一次的設(shè)備管理研討會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程；

設(shè)備管家的責(zé)任：對(duì)企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理！”

設(shè)備檢維修管理制度四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的五項(xiàng)訣竅

1、專職點(diǎn)檢員既是管理者又是經(jīng)營者；

企業(yè)“以點(diǎn)檢為核心”時(shí)，點(diǎn)檢員的工作方法；

設(shè)備專職點(diǎn)檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；

2、“以點(diǎn)檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計(jì)著手；

3、設(shè)備管理的七步驟；

4、企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢的變革信息；

企業(yè)可以實(shí)施預(yù)防性維修的點(diǎn)

企業(yè)可以實(shí)施傾向性管理的點(diǎn)

企業(yè)可以實(shí)施可靠性管理的點(diǎn)

5、維修工程是“點(diǎn)檢”的后續(xù)工作；

企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；

不同類型企業(yè)其維修策略的不同；

企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；

企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何認(rèn)識(shí)停產(chǎn)檢修的嚴(yán)重性；

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；

企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；

停產(chǎn)檢修時(shí)間的安排；

“以點(diǎn)檢為核心”的信息化管理；

設(shè)備檢維修管理制度總結(jié)：

企業(yè)“設(shè)備點(diǎn)檢管理”的業(yè)務(wù)活動(dòng)；

以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理10大特點(diǎn)；

以點(diǎn)檢為核心實(shí)施設(shè)備管理的12個(gè)步驟；

設(shè)備檢維修管理制度培訓(xùn)師介紹：

張孝桐    廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級(jí)咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。

卜鐵生    本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任。專注于點(diǎn)檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實(shí)施，具備國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

梁工謙   ?教授，博士生導(dǎo)師，西北工業(yè)大學(xué)校聘3崗、管理科學(xué)與工程博士點(diǎn)裝備工程學(xué)方向帶頭人之一、中國機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員及設(shè)備維修分會(huì)理事、陜西設(shè)備維修分會(huì)副理事長、陜西設(shè)備管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

李葆文  中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員；中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受*特殊津貼專家。