新任管理者管理技能提升
講師：吳立國 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
新任管理者管理技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任管理者管理技能提升培訓(xùn)
【課程背景】：
企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊。良好的管理團(tuán)隊對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，*限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，中層管理人員是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，中層管理人員的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。
大多數(shù)新任管理者往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻在管理上感到力不從心，他們會做事而不懂帶隊伍；會思考而不懂有效溝通的技能；能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題；會工作而不會處理關(guān)系，個人技能強(qiáng)而不會利用資源，在團(tuán)隊合作和班組企業(yè)文化營造以及提高凝聚力等方面還有不足之處，個人職業(yè)素質(zhì)需進(jìn)一步快速提升。
【課程收益】：
1、熟悉了解管理的基本內(nèi)容，并能夠?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo)，開發(fā)下屬能力，具備“輔導(dǎo)員”、“導(dǎo)師”、“教練員”的技能；
2、從中國傳統(tǒng)文化入手，輔以豐富的歷史典故，以學(xué)員喜聞樂見的形式，分析歷史典故中所蘊含的領(lǐng)導(dǎo)智慧，通過討論、分析、分享，提煉領(lǐng)導(dǎo)方法，運用到如今的企業(yè)管理中去，提升新任管理者對管理的理解，提升其管理技能；
3、掌握團(tuán)隊文化營造的技巧及團(tuán)隊建設(shè)的能力，有效調(diào)動班組成員的激情，發(fā)掘每個成員的潛能，*限度的發(fā)揮團(tuán)隊的力量，運用合理有效的溝通方式和激勵方法，提升員工士氣，增強(qiáng)班組凝聚力
4、從領(lǐng)導(dǎo)情景及日常管理工作中經(jīng)常遇到的問題和情況入手，分析團(tuán)隊管理實用解決方式，側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉，提升影響下屬行為的能力，使課程內(nèi)容與實際本職工作相結(jié)合，真正做到培訓(xùn)落地；
5、幫助新任管理者掌握、運用領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；?了解杰出領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力，開發(fā)自身領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)對象】：基層、中層管理人員
【培訓(xùn)時長】：2天（6H/天）
【培訓(xùn)方式】：講授+分享+案例分析+互動+視頻分享+討論
【課程大綱】
一、王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述
何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對他人施加影響
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并實現(xiàn)目標(biāo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人努力工作
二、庸人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得用人
劉邦何以得天下
2、管理“三重門”
（1）組織自運行及其實現(xiàn)路徑
（2）員工自運行及其實現(xiàn)路徑
（3）組織自運行與員工自運行相結(jié)合
3、下屬的心思你要猜，你猜來猜去可以猜明白
（1）你會用人嗎？——人的需求是多樣性的
范蠡是如何“殺死”自己的兒子的
（2）發(fā)現(xiàn)員工需求，激發(fā)員工動機(jī)
馬斯洛需要層次論的解讀及運用
馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容
不同的需要層次應(yīng)如何滿足
如何增進(jìn)個人的成就需要
如何根據(jù)馬斯洛需要層次理論對員工進(jìn)行激勵
總結(jié)：庸人做領(lǐng)導(dǎo)的核心提示
三、王侯將相寧有種？——問天下誰是領(lǐng)導(dǎo)
案例：巫馬期與宓子賤
思考：你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)
（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、“報時型”領(lǐng)導(dǎo)及其典型特征
2、“造鐘型”領(lǐng)導(dǎo)及其典型特征
思考：
1、你的領(lǐng)導(dǎo)是哪種風(fēng)格
2、你喜歡哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)
3、你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（二）如何與不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)相處
1、責(zé)任意識不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
2、愛出風(fēng)頭的領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
3、缺乏洞察力的領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
4、重私情的領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
5、愛妒忌的領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
（三）領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
1、分槽合槽
2、高屋低屋
3、畫餅分餅
4、厚賞惜賞
（四）新領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何樹立威信
案例一：孫武練兵
案例二：穰苴立威
1、殺雞儆猴還是殺猴警雞
2、專業(yè)知識&溫暖
3、權(quán)威的二次方
4、認(rèn)可度VS權(quán)力符號
5、“履新”的注意事項
（五）“老熟人”的難題
1、成為老熟人的領(lǐng)導(dǎo)的煩惱
麻煩：“沒大沒小”受不了；
案例：劉備與馬超
對策：“照鏡子“；”熱情但不主動“
（六）溫柔一刀
1、制度安有人情在
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
2、披著羊皮的狼還是披著狼皮的羊
案例：你要先富，還是后富
3、近朱者赤，遠(yuǎn)朱者…紅！
案例：誰是你的貼身小棉襖
4、愛之深，責(zé)之切
案例：你究竟愛誰
（七）高處不勝寒VS近水樓臺先得月
《曉出凈慈寺送林子方》的正確解讀
四、領(lǐng)導(dǎo)者基因
案例：湯何以取天下
思考：你有領(lǐng)導(dǎo)者基因嗎
（一）你的“六脈神劍”靈不靈
1、行業(yè)和企業(yè)知識
2、廣泛而穩(wěn)定的人脈
3、信譽(yù)和工作記錄
4、戰(zhàn)略眼光和敏捷思維
5、個人價值觀
6、進(jìn)取和自信基礎(chǔ)上的成就動機(jī)
（二）“生瓜蛋子”怎么捏
（三）“不是你的，就別再勉強(qiáng)”
（四）泰山崩于前，你臉什么色
案例一：諸葛亮與空城計
案例二：康熙與吳三桂
（五）吳老師忠告
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
案例：唐太宗對官員的要求
思考：你是用人如器還是求全責(zé)備？
（一）用人如器
互動：誰是你的救世主
（二）大樹底下，不長莊稼
案例：劉邦與項羽用人的區(qū)別
（三）小人物也有春天
案例：雞鳴狗盜的故事
（四）庸人用好也出彩
案例：庭燎求賢的典故
（五）仇人更有仇人用
案例一：曹操與張繡
案例二：劉邦與雍齒
（六）如何對待唱反調(diào)的人
案例：白起：秦王的柔情，我永遠(yuǎn)不懂
討論：與領(lǐng)導(dǎo)意見不同時，應(yīng)該如何處理
權(quán)威VS真理
（七）作為領(lǐng)導(dǎo)如何保持決策正確
（八）如何管理“能人”
六、小結(jié)
1、中層管理者的自我角色認(rèn)知
2、中層管理者的涵養(yǎng)與修煉
新任管理者管理技能提升培訓(xùn)
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