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生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)班

課程大綱：
第一講、分析現(xiàn)狀，決策未來
一、我國制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
二、認(rèn)識(shí)利潤循環(huán)圈
三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
四、從根源著手解決問題
五、游戲—管理的真諦
六、正確理解和實(shí)施異常管理
七、生產(chǎn)管理者的*使命

第二講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異
一、計(jì)算——效率損失有多少？
二、減少浪費(fèi)等于增加銷售額
三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
四、阻礙效率的損失分析
五、改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
六、對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第三講、有效的溝通，提高管理的達(dá)成率
一、檢查你的溝通能力
二、用最深層的溝通，提高你的人氣
三、有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)
四、與下屬溝通的要領(lǐng)
五、某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解
六、生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析

第四講、認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
一、認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
二、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項(xiàng)自身要求
三、你想成為怎樣的執(zhí)行者？
四、上司期望你是怎樣的管理者？
五、下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
六、造成員工離職的主要原因分析

第五講、帶好自己的部屬，激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力
一、1種方法激發(fā)部屬的積極性
二、視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
三、有效的執(zhí)行方法
四、3種途徑表揚(yáng)你的下屬
五、指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
六、處置表現(xiàn)不良的部屬
七、員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)

第六講、應(yīng)用價(jià)值流管理發(fā)現(xiàn)工廠價(jià)值的流失
一、價(jià)值流改進(jìn)與實(shí)施的9個(gè)步驟
二、制作現(xiàn)狀圖，找出價(jià)值流失在何處
三、繪出改善圖，明確改善方向和重點(diǎn)
四、回歸法制生產(chǎn)，減少生產(chǎn)等待而造成的價(jià)值流失

第七講、有效挖掘車間問題
一、分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
二、有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)
三、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
四、降低缺崗造成的損失
五、“五九”法則——找出問題真因
六、視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
七、快速解決異常
八、異常處理的“四不”原則

第八講、現(xiàn)場改善的有效方法
一、失敗改善者們的“名言”
二、成功改善的原則
三、讓“5S”實(shí)施更容易、更徹底
四、防錯(cuò)法——降低對(duì)員工的錯(cuò)誤發(fā)生
五、動(dòng)改法——改善員工的動(dòng)作，降低疲勞度
六、人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失
七、流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作價(jià)值

第九講、優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
一、降低生產(chǎn)成本方法和工具
二、尋找約束，平衡物流
三、控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
四、單元布置，提高效率
五、看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
六、柔性布局生產(chǎn)線
七、生產(chǎn)流設(shè)定的13個(gè)步驟
八、視頻欣賞---通過快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
九、動(dòng)畫--換型工具車的使用

第十講、做好生產(chǎn)計(jì)劃，提高達(dá)成率
一、生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣
二、計(jì)劃人員須擁有的特征
三、生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)
四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程
五、提高訂單評(píng)審的達(dá)成率
六、日程計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)步驟
七、生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式
八、案例——編制工序計(jì)劃

第十一講、祝你成功

師資力量
備注信息
主講老師：黃國成著名生產(chǎn)管理專家、*金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念和管理技巧及較強(qiáng)的實(shí)際解決問題的能力而著稱。

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)班