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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理
 
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師：秦楊勇    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)
 
課程大綱：
1
第一部分 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4  戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識(shí)BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
 
2
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國(guó)某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
課程互動(dòng)：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
 
3
第三部分  部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3. 2部門objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹、魚骨圖
案例三：EDD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
課程互動(dòng)：績(jī)效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－*VA－C評(píng)價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺(tái)OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
課程互動(dòng)1：價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR；2：objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
 
4
第四部分  BSC OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
課程互動(dòng)：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系現(xiàn)狀診斷與研討
 
5
第五部分 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5. 2  BSC OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
課程互動(dòng)：貴企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行中問(wèn)題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下的BSC軟件
6
第六部分  現(xiàn)場(chǎng)答疑
 
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55035.html

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    參加課程：互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績(jī)效管理

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
秦楊勇
[僅限會(huì)員]