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企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓班

課程大綱
一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術與技術高于一切戰(zhàn)略說法。
二、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。
三、 戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、 中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關鍵。
五、 戰(zhàn)略的*思考：生與死的發(fā)展哲學

六、 極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關鍵問題
1、 目標是否明確
1） 個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。
2） 什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營邏輯。
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密
4） 對風險的容忍度，避免失敗才是成功。
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務定義，不做什么與做什么的問題，難的是如何不做。
2） 競爭優(yōu)勢的來源，除了團隊，想不出其他的要素。
3） 可持續(xù)性，需求決定這一切。
4） 增長率，還是需求決這一切。
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況，股東結構資源、管理團隊資源、家庭結構資源決定成敗。
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色，管理者、領導者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應用。
3） 組織結構，總之，去組織架構是時代之需要。
七、 打造*公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、 戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項細則（課程核心）
2、 戰(zhàn)略計劃與預算的三大模塊與九項任務（課程核心）
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設計的三大模塊與九項任務（課程核心）

八、 公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1） 大舍大得原則，機會導向轉向戰(zhàn)略導向，取舍是關鍵。
2） 大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3） 大拙大巧原則，管理基礎永遠是成就企業(yè)的基石。
九、 業(yè)務成功的關鍵來源分析與研究
1） 行業(yè)吸引力的分析
1、 規(guī)模與增長
2、 收益率的預測
3、 風險的預算與控制
2） 公司競爭力的培育
4、 為顧客提供杰出的價值，產(chǎn)品和服務是核心。
5、 獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、 有效的業(yè)務系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、 靈活性，快速反映能力
十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領1：戰(zhàn)略定位準用得上
3、并購重組操作要領2：合理定價買得起
4、并購重組操作要領3：并購操作收得到才是關鍵
5、并購重組操作要領4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領5：價值增長定得準
7、并購重組操作要領6：談判是關鍵，三原則與三不原則

十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本，但模式才是吸引資本的額關鍵
2、引進人才，系統(tǒng)的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略，是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導，賣出東西是本質(zhì)，赤裸裸的商業(yè)。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈整合，互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理，傳播設計以及如何選擇單一傳播方向的問題
十二、回歸總結：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營模式，單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細分市場發(fā)展路線。
2、 專業(yè)化經(jīng)營模式，相關者多元化的代名詞，金融杠桿可發(fā)揮大效應
3、 并購重組模式，時代的大幕剛剛拉開
4、 專業(yè)投資模式，金融控股平臺的模式，是主流，但屬于少數(shù)人的主流。

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓班