如何做好地產(chǎn)人力資源負責人
講師：黃智 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)人力資源培訓課
培訓講師：黃智
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)人力資源培訓課
課程大綱：
一)、地產(chǎn)人力資源負責人的角色及關(guān)鍵觀念
1、從標桿地產(chǎn)CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？
2、從經(jīng)營角度看標桿地產(chǎn)人力資源體系建設
3、以標桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點
4、人力資源管理者的典型思維誤區(qū)
l都說要以人為本，在企業(yè)到底應該以人的什么為本？
l遇到問題，我很積極找解決的辦法，多數(shù)措施推不動、而是問題越來越多，怎么辦？
l學了很多管理知識、工具方法，也參考了很對標桿公司的經(jīng)驗，為什么老板就是不能接受？或者費力讓他們接受了，但還是執(zhí)行不下去？
二)、如何解決成長型房地產(chǎn)企業(yè)招聘難？
1、案例研討：李經(jīng)理針對企業(yè)招聘難的建議報告
2、目前我們招聘中的實際問題
3、招聘難的原因分析及誤區(qū)
4、基于招聘核心目的和關(guān)鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地產(chǎn)仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關(guān)鍵流程的其它可優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點
8、學以致用：我們招聘工作中可以改善之處
三)、如何做好地產(chǎn)的績效考核？
1.案例研討：招投標管理從無目標成本、到有目標成本、再到有嚴格的過程監(jiān)控，怎么還是防不勝防？
2.目前我們在績效考核中面臨的實際問題？
3.為什么多數(shù)企業(yè)會依賴指標考核？為什么我們在績效考核中遇到那么多問題？
4.關(guān)于考核的三個核心問題及其對策
a)到底我們企業(yè)是否適合推進指標考核？（指標考核對哪些企業(yè)利大于弊？有些人說非地產(chǎn)不適合指標考核，但是好像也有成功案例？）
b)如果老板一定要搞績效指標考核，如何促進價值更大化、副作用更小化？
c)如果不做績效指標考核，如何有效評價人？如何促進員工重視上級安排的任務？
5.基于績效管理的核心目的和關(guān)鍵流程看如何優(yōu)化績效管理
a)如何設置更合適的各級指標？（公司層級、項目層級、各部門層級）
b)從標桿地產(chǎn)的月度簡報管理看如何進行過程管理
c)研討：全過程績效管理的其它可改善之處
6.學以致用：我們績效管理中可以改善之處
四）、如何化解企業(yè)對培訓的“三不”態(tài)度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓的建議報告
2、目前我們?nèi)瞬排嘤械膶嶋H問題
3、企業(yè)對培訓“三不”態(tài)度的原因分析及誤區(qū)
4、基于培育核心目的和關(guān)鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標桿地產(chǎn)人才培育的多種方法，為什么在我們企業(yè)推不動？
7、如何加強干部員工對培育的重視？
8、學以致用：我們?nèi)瞬排嘤ぷ髦锌梢愿纳浦?/span>
五）、如何提升員工執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實際問題？
2、目前我們執(zhí)行力當中的實際問題
3、企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因分析及誤區(qū)
4、基于打造執(zhí)行力核心目的和關(guān)鍵流程看執(zhí)行力難的解決思路
5、解決執(zhí)行力之術(shù)：
l標桿地產(chǎn)如何明確工作標準？
l標桿地產(chǎn)如何提升員工能力？
l標桿地產(chǎn)如何提升員工意愿？
6、解決執(zhí)行力之法：
l如何用五星模型打造執(zhí)行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
l標桿地產(chǎn)打造執(zhí)行力文化實踐及其中小型企業(yè)借鑒注意
7、解決執(zhí)行力之道：
l如何通過建設雇主形象打造執(zhí)行力文化？
8、學以致用：我們打造執(zhí)行力文化中可以改善之處
六）、典型關(guān)心問題的研討
1、如何影響領導，得到重視和支持？
2、如何增強業(yè)務干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進一步熟悉業(yè)務工作？
4、從萬科龍湖地產(chǎn)CHO的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷悟人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展
地產(chǎn)人力資源培訓課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54650.html
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