企業(yè)核心競爭力與集團戰(zhàn)略路徑選擇
講師：潘朝金 瀏覽次數(shù)：2609
課程描述INTRODUCTION
集團戰(zhàn)略路徑選擇培訓
培訓講師：潘朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團戰(zhàn)略路徑選擇培訓
課程大綱：
一、繪制一張戰(zhàn)略地圖
（一）企業(yè)集團生存環(huán)境分析
——觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
（二）定義核心競爭力
1、定義核心競爭力的三個步驟
2、核心競爭力的三大基本特征
（三）*嘉倫戰(zhàn)略“金字塔”
1、戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍（戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略素養(yǎng)、戰(zhàn)略能力）
2、戰(zhàn)略也是一門突破的藝術（在理念的突破；在模式上創(chuàng)新；在組織上變革；在方法上揚棄）
3、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的系統(tǒng)思考；制訂戰(zhàn)略的*目的是提升企業(yè)在資本市場上的價值
（四）核心競爭力與戰(zhàn)略的關系
1、企業(yè)競爭優(yōu)勢的直接來源在于內部管理型戰(zhàn)略的實施能力
2、投資戰(zhàn)略是促進核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑
3、業(yè)務戰(zhàn)略是獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新競爭力
4、戰(zhàn)略的制定可以保證核心競爭力的保持和提升
二、未雨綢繆
（一）企業(yè)集團核心競爭力價值評估
1、核心競爭力的四大識別標準
2、測試核心競爭力強弱的五個緯度
3、核心競爭力對業(yè)務的貢獻究竟有多大？
4、評估核心競爭力價值的六個步驟
5、小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
（二）如何制訂戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略需要回答下面四個核心問題（－我們在哪兒？－我們要到哪兒去？－我們怎么走過去？－我們憑什么走過去？）
2、正確理解戰(zhàn)略（戰(zhàn)略并不是企圖消除風險，而是管理風險；戰(zhàn)略不是策略；戰(zhàn)略是分析和判斷；戰(zhàn)略并不涉及未來決策：）
3、正確的規(guī)劃理念：一紙計劃無關緊要；動態(tài)規(guī)劃才是關鍵。
4、 “三強三優(yōu)三新”戰(zhàn)略評估與診斷
三、將思考轉化為行動
（一）怎樣制定出好的戰(zhàn)略？
1、知己知彼——戰(zhàn)略分析
——如何準確判斷內外部環(huán)境，把握發(fā)展機遇
2、順應趨勢——戰(zhàn)略定位
——如何準確定位，明確現(xiàn)有業(yè)務資源配置與新產業(yè)選擇
3、突出亮點——戰(zhàn)略模式
——打造獨特、可持續(xù)盈利的商業(yè)模式
4、持續(xù)改進——戰(zhàn)略管理
——打造科學規(guī)范、常態(tài)化的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系
（二）業(yè)務戰(zhàn)略與商業(yè)模式
1、全景掃描與標桿分析
2、資源驅動型、政策驅動型和市場驅動型輔業(yè)單位分類與定位
3、建立自我“造血”機制與明確主業(yè)發(fā)展方向
4、業(yè)務結構調整與新業(yè)務布局
5、商業(yè)模式創(chuàng)新與市場化運營支撐
6、挖掘和盤活存量資產及其衍生資源價值
四、案例詳解分析
案例1： “大象”如何跳舞，實現(xiàn)3年業(yè)績翻一番？
案例2：二級輔業(yè)公司如何走上自立自強之路？
案例3：如何**戰(zhàn)略規(guī)劃促成上市、提升業(yè)績、改進管理？
集團戰(zhàn)略路徑選擇培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54473.html
已開課時間Have start time
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