欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高效生產(chǎn)管理精要培訓(xùn)

課程大綱：
第一章生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題及改善思路
一、生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
二、企業(yè)為什么會(huì)發(fā)生生產(chǎn)問(wèn)題
三、如何解決生產(chǎn)問(wèn)題的思考
四、系統(tǒng)思考是解決問(wèn)題的根本
五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問(wèn)題的關(guān)鍵

第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系
一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線(xiàn)
二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)
三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立
四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系
 
第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研發(fā)
一、接單與訂單管理體系
（1）接收訂單的基本原則與管理
（2）評(píng)估訂單原則應(yīng)遵守企業(yè)日程
（3）接受訂單的技巧
（4）業(yè)務(wù)部門(mén)如何與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作
（5）制定合理的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)系會(huì)議體制
（6）生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的處理原則
（7）訂單規(guī)范化管理和信息共享
二、產(chǎn)品研發(fā)體系
（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本原則與方法
（2）從生產(chǎn)管理角度來(lái)認(rèn)知產(chǎn)品研發(fā)
（3）產(chǎn)品研發(fā)從小試到批量的過(guò)程規(guī)范化
（4）了解企業(yè)的真實(shí)水準(zhǔn)是研發(fā)基本要求
（5）對(duì)品質(zhì)設(shè)計(jì)出來(lái)的認(rèn)識(shí)
（6）有效的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程是有序的保證
 
第四章高效生產(chǎn)體系精要之――物料與計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃的做成與協(xié)調(diào)
（1）單品型生產(chǎn)計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃模式1
（2）預(yù)期型生產(chǎn)計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃模式2
（3）多品種少批量的混合型計(jì)劃--生產(chǎn)計(jì)劃模式3.
（4）生產(chǎn)計(jì)劃做成的基本方法
（5）制定生產(chǎn)日程計(jì)劃程序是建立生產(chǎn)管理體系的開(kāi)始
（6）定期生產(chǎn)負(fù)荷檢討體制的建立
二、適時(shí)、適地、適量的采購(gòu)體系
（1）物料管理的精髓和基本原則
（2）基準(zhǔn)日程是適時(shí)采購(gòu)的基本
（3）材料清單BOM是適量采購(gòu)的原則
（4）供應(yīng)商關(guān)系管理是適質(zhì)、適價(jià)、適地的保證
（5）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與材料納入計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
（6）不良等特別材料的消耗確認(rèn)體制是適量采購(gòu)的補(bǔ)充
（7）定期盤(pán)點(diǎn)是保證物料準(zhǔn)確性的保證
三、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
（1）生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的流程
（2）每日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
（3）實(shí)施依照日?qǐng)?zhí)行計(jì)劃發(fā)送物料的管理
（4）每日計(jì)劃完成狀況的跟進(jìn)
（5）調(diào)查負(fù)進(jìn)度的影響因素，實(shí)施矯正與控制
（6）提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率，監(jiān)督制造部門(mén)按照計(jì)劃生產(chǎn)
（7）規(guī)范插單管理,完善生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行
（8）定期評(píng)價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成,確保納期
 
第五章高效生產(chǎn)體系精要之――現(xiàn)場(chǎng)管理
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律-----企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)則
（1）制造部門(mén)在生產(chǎn)管理中的作用
（2）技術(shù)部門(mén)在生產(chǎn)管理體系中的作用
（3）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)的基礎(chǔ)、品質(zhì)的保證
（4）適量的設(shè)備配置及高稼動(dòng)是技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的保障
（5）品質(zhì)部門(mén)的作用是協(xié)助制造做好品質(zhì)工作
二、有效運(yùn)用目標(biāo)管理是監(jiān)督責(zé)任部門(mén)主動(dòng)工作的好方法
三、現(xiàn)場(chǎng)管理要素、目標(biāo)
四、“5S”是維系現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)

高效生產(chǎn)管理精要培訓(xùn)