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華為的研發(fā)項目管理兵法培訓

課程大綱
第一模塊 項目管理，興業(yè)之道
幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化
項目管理：百年研發(fā)管理的第三個里程碑
互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題
案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化
案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標準化
互動練習：請判斷下列活動哪些是研發(fā)項目
項目管理的五個過程組、流程整體優(yōu)化方法
項目管理需要的無形資產(chǎn)、十大知識領域
案例分析：研發(fā)項目管理的核心思想方法論圖解
案例分析：任正非帶領華為學習和運用項目管理
案例分析：華為怎樣通過做好項目來實現(xiàn)研發(fā)戰(zhàn)略目標
分組討論：現(xiàn)代研發(fā)項目管理的核心思想是什么
互動練習：結(jié)合研發(fā)項目管理實務的5道練習題

第二模塊 項目準備，風險防范
案例分析：研發(fā)項目立項風險防范的“自我檢查工具”
案例分析：防止 “拍腦袋決策”的研發(fā)項目立項評估會議
視頻案例：公開招聘“合格的全能EPC總包項目經(jīng)理”
討論問題：研發(fā)項目經(jīng)理的角色、責任與成敗關(guān)鍵詞
IMB、華為選拔和培養(yǎng)研發(fā)項目經(jīng)理的主要方法
研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型：智、信、仁、勇、嚴
研發(fā)項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)的改進與調(diào)整
研發(fā)項目經(jīng)理怎樣贏得項目干系人的支持
討論：項目章程、要素、意義、作用
模板案例：怎樣快速編制研發(fā)項目章程
模板案例：怎樣編制研發(fā)項目經(jīng)理授權(quán)書
研發(fā)項目啟動會議：統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
工具與模板案例：從研發(fā)項目立項到啟動會議自我檢查模板
視頻案例：華為某研發(fā)項目管理完整的啟動過程模板
分組討論：對研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求是什么
互動練習：結(jié)合研發(fā)項目風險和前期準備的5道練習題

第三模塊 需求分析，項目龍頭
應用案例：IBM、華為公司的需求管理方法
做項目的目的：滿足客戶和干系人的需求和期望
凡事預則立：制定研發(fā)項目需求管理計劃的目的和作用
案例分析：用“圖表”編制研發(fā)項目需求管理計劃的優(yōu)點
怎樣用圖表表達自己的研發(fā)項目需求管理計劃
客戶需求分析表——研發(fā)項目需求管理的龍頭
標桿案例：客戶需求調(diào)研過程的思路流程圖
標桿案例：用“訪談法”調(diào)研客戶需求的具體操作過程
標桿案例：用“頭腦風暴法”確認需求的具體操作流程
模板案例：某一個完整的研發(fā)項目需求調(diào)研流程
分組討論：簡述研發(fā)項目前期需求分析調(diào)研的思路和流程
互動練習：結(jié)合研發(fā)項目需求分析調(diào)研的6道練習題

第四模塊 項目范圍計劃與控制
幽默視頻案例：諸葛亮草船借箭與研發(fā)項目范圍說明書
編制研發(fā)項目范圍基準計劃的三大要素
案例分析：怎樣分析和定義研發(fā)項目的范圍
工具模板案例: 編制研發(fā)項目范圍說明書標準表格
視頻案例：諸葛亮博望坡保衛(wèi)戰(zhàn)與《研發(fā)項目范圍說明書》
課堂分組訓練: 結(jié)合研發(fā)實際問題，編制研發(fā)項目范圍說明書
老子在《道德經(jīng)》中關(guān)于“天下大事，必做于細”的哲理
什么是研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS的好處
怎樣編制工作分解結(jié)構(gòu)WBS（重點）
組織編制WBS結(jié)構(gòu)圖法/列表法的思路和流程
應用案例：怎樣編制研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS
應用案例：編制研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS分層分解的思路
應用案例：編制研發(fā)項目WBS、強調(diào)項目生命期分解的思路
應用案例：編制研發(fā)項目WBS“工作包”的內(nèi)涵與五大要素
應用案例：怎樣用“數(shù)位法”對研發(fā)項目WBS進行系統(tǒng)的編碼
應用案例：怎樣編制研發(fā)項目成本估算和預算
應用案例：怎樣編制研發(fā)項目成本分解結(jié)構(gòu)—ABS
應用案例：怎樣編制研發(fā)項目組織和人員分工計劃
應用案例：怎樣編制研發(fā)項目組織分解結(jié)構(gòu)計劃—OBS
模板案例：研發(fā)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制流程
模板案例：研發(fā)某一個完整的項目WBS-ABS-OBS編制模板
討論與小結(jié)：項目范圍計劃文件與功能比較
分組討論：編制項目管理計劃的核心思路與流程是什么
互動練習：編制項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS-ABS-OBS-5道練習題
分組訓練：結(jié)合實際工作編制項目管理計劃WBS-ABS-OBS，評估

第五模塊 項目進度計劃與控制
幽默圖片案例：孫子兵法，兵貴神速
案例分析：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“快魚吃慢魚”
怎樣把研發(fā)項目簡單問題流程化
怎樣制定研發(fā)項目進度計劃：網(wǎng)絡圖、前導圖
案例分析：張瑞敏與海爾的“日事日畢，日清日高”
定義項目活動與WBS的相似與區(qū)別
定義項目活動的三種工具：分解、更新與專家判斷
案例分析：“研發(fā)信息中心搶修預案”項目進度計劃
案例分析：“研發(fā)項目進度滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
案例分析：“編制研發(fā)會議計劃滾動式規(guī)劃”的具體操作方法
怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關(guān)系
怎樣繪制進度前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
模板案例：怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
第一，按“法律、合同的先后順序”關(guān)系排序
第二，按自然規(guī)律和專業(yè)的硬邏輯關(guān)系排序
第三，按組織“*實踐”的軟邏輯關(guān)系排序
第四，按“盡量并行、交叉”的高效原則排序
模板案例：按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
核心問題——繪制簡單、高效流程圖的秘訣
怎樣用“資源統(tǒng)計表法”估算活動所需資源
怎樣用“資源分解結(jié)構(gòu)法RBS”估算活動所需資源
視頻案例：張藝謀奧運開幕式，必須服從流程！
什么是“研發(fā)項目進度關(guān)鍵路徑”
什么是“研發(fā)項目進度關(guān)鍵活動”
什么是“研發(fā)項目進度關(guān)鍵路徑法”
案例分析：怎樣尋找“研發(fā)項目進度關(guān)鍵路徑
案例分析：怎樣用“研發(fā)項目進度關(guān)鍵路徑法”計算項目工期
課堂練習：請根據(jù)圖例畫出關(guān)鍵路徑；注意工期T（天）
課堂練習：請根據(jù)圖例畫出流程圖時間點；計算項目工期T（天）
第三個核心問題——怎樣把流程問題再優(yōu)化
案例分析：甘特與“甘特圖”產(chǎn)生與作用
模板案例：繪制“甘特圖”的五個步驟
案例分析：繪制“甘特圖”過程中的團隊溝通與會簽
怎樣編制多用途甘特圖，對于長時段坐標的處理方法
項目時間計劃里程碑圖的意義與作用
怎樣制定項目時間計劃里程碑圖
模板案例：里程碑圖—表示可交付成果的完成時間點
怎樣用“甘特圖/里程碑圖”計劃項目工期
案例：研發(fā)項目管理中心項目網(wǎng)絡圖
案例：研發(fā)管理中心項目計劃甘特圖
案例：研發(fā)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸上置法
案例：研發(fā)項目管理系統(tǒng)甘特圖—時間軸下置法
標桿案例：怎樣用編制項目高效流程圖
標桿案例：怎樣編制項目高效里程碑圖
標桿案例：怎樣編制項目高效甘特圖
怎樣用“WBS+OBS+OEC法”控制項目進度
怎樣用“并行、交叉工作法”控制項目進度
怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制項目進度
怎樣用“雙線甘特圖法”控制項目進度
互動練習：結(jié)合研發(fā)項目流程編制實踐的5道練習題
模板案例：某一個完整的研發(fā)項目高效流程圖計劃
模板案例：某一個完整的研發(fā)項目高效流程圖編制模板
分組實戰(zhàn)訓練：結(jié)合研發(fā)項目流程編制實踐的流程圖、里程碑圖計劃
分組實戰(zhàn)訓練：結(jié)合研發(fā)項目流程編制實踐的里程碑圖與甘特圖計劃

第六模塊 項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
項目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵——行重于言
案例分析：某研發(fā)項目失敗的過程
視頻案例：張藝謀“奧運開幕式”項目執(zhí)行問題
案例研討：某研發(fā)項目失敗的深層原因分析
案例研討：跨部門溝通、協(xié)作事關(guān)項目的成敗
分析總結(jié)：決定研發(fā)項目成敗的六個關(guān)鍵要素
怎樣通過溝通、交流加強研發(fā)、項目的執(zhí)行力！
項目團隊的溝通與協(xié)作—縮短組織指揮鏈
案例：“西游記”項目團隊組織分工時的“三個互補”
案例：某制造業(yè)矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)與效益
項目團隊的溝通與協(xié)作——溝通激勵時時有
管理就是溝通，溝通，再溝通——杰克韋爾奇
案例分析：鄒忌的“問、聽、思、行”
視頻案例：李云龍與王承柱的溝通
案例與分析：溝通的垃圾定律
案例與分析：溝通的黃金定律
案例與分析：溝通的白金定律
案例與分析：研發(fā)項目生命期的六種溝通會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項目里程碑會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項目風險管控會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項目月、周例會
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項目臨時性會議
案例與分析：怎樣組織召開 研發(fā)項目危機應對會議
項目團隊的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+OEC執(zhí)行模式
項目團隊的溝通與協(xié)作—WBS+OBS+4T執(zhí)行模式
華為的研發(fā)項目干系人識別、溝通、協(xié)作模板
案例: 誠信、溝通、協(xié)作與華為人的執(zhí)行力！
互動練習：結(jié)合研發(fā)工作實踐的十道練習題
分組實戰(zhàn)訓練：結(jié)合實際工作編制研發(fā)XXX或者營銷項目團隊協(xié)作圖
分組沙盤模擬訓練：結(jié)合工作實際課題編制研發(fā)項目高效關(guān)鍵路徑圖，點評
分組沙盤模擬訓練：結(jié)合工作實際課題編制研發(fā)項目高效甘特圖，點評
分組沙盤模擬訓練：結(jié)合工作實際課題編制分析用魚骨圖預防質(zhì)量問題，點評

第七模塊：分組沙盤模擬訓練、成果分享與點評
分組，結(jié)合研發(fā)實際的課程總結(jié)匯報：
1、編制研發(fā)項目范圍說明書
2、編制研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS
3、編制研發(fā)項目預算分解結(jié)構(gòu)圖ABS
4、編制研發(fā)項目組織分工結(jié)構(gòu)圖OBS
5、編制研發(fā)項目活動順序前導式流程圖
6、尋找研發(fā)項目的關(guān)鍵路徑、計算項目工期
7、編制壓縮和控制研發(fā)項目進度的對策和方案
8、編制研發(fā)項目進度計劃甘特圖、里程碑圖
8、各組編制沙盤訓練結(jié)果圖，由發(fā)言人匯報
9、分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結(jié)果圖進行評估，打分
20分鐘課程總結(jié)與考試
課程總結(jié)和答疑

華為的研發(fā)項目管理兵法培訓