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制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分 精益思想篇
1、精益生產(chǎn)價值體系
.精益生產(chǎn)的起源
.精益生產(chǎn)的核心價值
.價值流與價值流圖
.識別客戶增值與非增值
.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系
.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
.IE改善常用的手法
.生產(chǎn)方式革命里程碑
.持續(xù)改善

第二部分 精益意識篇
1、員工意識
.改善給企業(yè)帶來的影響
.改善的誤區(qū)
.幫助員工擁抱變革
.企業(yè)利潤及成本模式分析
2、浪費意識
.企業(yè)常見的7+3=10種浪費
.識別并挖掘浪費
.尋找浪費的4M方法；
.消除浪費的有效方法
.減少1成浪費相當(dāng)增加1倍銷售額
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
3、庫存意識
.企業(yè)庫存的來源和危害
.有效的消除庫存的方式
.庫存策略和解析批量
4、效率意識
.假效率與真效率
.個別效率與整體效率
.可動率與運轉(zhuǎn)率
5、全局意識
.對整個制造流程進行分析
.對單面流程進行分析的危害
.不斷的改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（上）
1、流線化生產(chǎn)
.精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
.流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
.流線化生產(chǎn)的八個條件及步驟
.流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則、要點
.柔性單元生產(chǎn)的實施
.單件及小批量物流
.案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷

2、安定化生產(chǎn)
.人員的安定
1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2）標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
3）生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算
4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
5）員工多技能
6）實施一人多機
7）動作經(jīng)濟原則
.設(shè)備的安定
1）可動率才重要
2）理解OEE及計算方法
3）如何計劃和實施TPM工作
4）自主保全與零故障
6）精益設(shè)備的選擇
.品質(zhì)的安定
1)品質(zhì)變異的來源
2)零缺陷
2）品質(zhì)中的“六個三”
3）零不良原則
4）客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
5）品質(zhì)成本的管理
6）設(shè)計與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系
7）總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域
8）質(zhì)量成本改進模式與效應(yīng)
9）六西格瑪?shù)恼J(rèn)識
10）全員質(zhì)量意識再造與控制
演練：誰為質(zhì)量負(fù)責(zé)
.物量的安定
1）經(jīng)濟批量不經(jīng)濟
2）快速切換的方法和原則
3）SMED的定義
4）快速切換的改善著眼點及思路
5）快速切換的實施法則
.管理的安定
1）現(xiàn)場管理
2）如何形成現(xiàn)場改善自律機制
3）可視化管理--讓問題看得出來
4）多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善

第三部分生產(chǎn)體系改造篇（下）
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
.何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
.生產(chǎn)進度與生產(chǎn)能力不足的對策
.生產(chǎn)計劃安排原則
.生產(chǎn)排程的高明做法
.依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
.生產(chǎn)進度隨時掌控
.在制品占用量分析
.平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
.混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

4、自動化(jidoka)生產(chǎn)
.自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
.實現(xiàn)jidoka的三個手段
.jidoka的有效工具--按燈制度
.快速處理問題系統(tǒng)
.問題管理—5F法和刨根法
.5Y分析
.合理化四個步驟
.PDCA循環(huán)
.均衡化生產(chǎn)
.案例分享

5、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)
.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的特點
.準(zhǔn)時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
.準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法
.如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
.生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法
.U型生產(chǎn)線與單件流
.如何實施準(zhǔn)時化生產(chǎn)
.拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
.一個流生產(chǎn)
.看板生產(chǎn)的條件
.看板生產(chǎn)的規(guī)則
.案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量

第四部分 精益推行技法篇
.U型布局
.流程式布局
.多技能員工
.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
.5S管理
.推行設(shè)備的TPM
.目視管理
.看板管理
.全員質(zhì)量控制
.防錯、防誤、防呆
.快速換模
.IE工程
.工序平衡
.案例分享
.精益生產(chǎn)模擬演練
.精益生產(chǎn)評估和衡量

第五部分 精益效率提升篇
.高效率改善:意識改革
.高效的硬件：生產(chǎn)系統(tǒng)布局
.高效的運行準(zhǔn)則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
.高效基礎(chǔ)---時間研究
.高效的支持保證：快速換模SMED
.讓低效率無所遁形：作業(yè)測定
.讓低效率無所遁形：目視管理方法
.讓低效率無所遁形：動作分析
.效率改善方法：MODAPS法
.效率改善方法：動作經(jīng)濟原則
.效率改善方法：單元化生產(chǎn)
.效率改善方法：jidoka生產(chǎn)
.效率改善方法：ECRS
.效率改善方法：平衡生產(chǎn)線
.案例分享
.精益生產(chǎn)模擬演練
精益生產(chǎn)實施與運營過程案例經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項目株式會社研究院院長
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
實踐/學(xué)術(shù)背景
深圳萬基藥業(yè)有限公司生產(chǎn)運營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項目總監(jiān)
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司工程師、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理
湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。

制藥企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓(xùn)