能力篇—MTP高水平管理者的15項技能
講師：張進豐 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
MTP高水平管理者技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張進豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MTP高水平管理者技能培訓(xùn)
【課程體系】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實際需要選擇主題
第一部分 管己——管理者修煉
一、 角色認(rèn)知
1、 自測：管理的理解（含義、本質(zhì)、職能、要求、問題）
2、 管理的原則與3大內(nèi)容
3、 管理風(fēng)格VS自我認(rèn)識
4、 管理VS領(lǐng)導(dǎo)、情境領(lǐng)導(dǎo)
5、 管理者的角色定位與職責(zé)
6、 管理者的商業(yè)人格修煉
二、時間管理
1、自省法則——分析時間的使用方式
2、目標(biāo)法則——目標(biāo)催生時間效率
3、方圓法則——好習(xí)慣高效率
4、四象限法則——正確時間做正確事情
5、優(yōu)化法則——不斷優(yōu)化流程和細(xì)節(jié)
三、問題管理
1、情境分析能力
2、原因分析能力
3、方案分析能力
4、計劃分析能力
四、學(xué)習(xí)能力
1、參透學(xué)習(xí)的因果
2、結(jié)果VS學(xué)習(xí)
3、學(xué)習(xí)有方：學(xué)習(xí)的要點
4、學(xué)習(xí)的量變與質(zhì)變
5、專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)
五、領(lǐng)導(dǎo)能力
1、決策力
2、信念力
3、組織力
4、溝通力
5、創(chuàng)新力
第二部分 管事——管理的技術(shù)
一、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)設(shè)定的原則與步驟
2、圍繞目標(biāo)的3大聚焦
3、“三看”定目標(biāo)
4、左腦定目標(biāo)VS右腦定目標(biāo)
5、案例研討
二、方法措施
1、常規(guī)方法VS創(chuàng)新方法
2、員工“等、靠、要”VS群體低能現(xiàn)象
3、破舊立新才是大道
4、員工的“能力圈模型”
5、構(gòu)建創(chuàng)新措施的2大系統(tǒng)
三、過程主導(dǎo)
1、何為主導(dǎo)
2、主導(dǎo)的要點
3、如何有效的跨部門主導(dǎo)
4、檢查評估到位
5、會議驅(qū)動與主導(dǎo)
四、績效評估
1、中國式績效評估的若干做法
2、價值評估：判斷不等于事實
3、價值分配：具有公平力和競爭力
五、制度建設(shè)
1、到底什么是制度
2、制度的彈性與人為因素
3、制度設(shè)計的要點
4、制度執(zhí)行要點
5、建立學(xué)習(xí)型組織的3個步驟
第三部分 管人——領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
一、團隊建設(shè)
1、高績效團隊的強大驅(qū)動力
2、高績效團隊的人員組織結(jié)構(gòu)
3、團隊建設(shè)的4大機制
4、團隊的日常管理技術(shù)
二、管理溝通
1、堵注“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達(dá)
2、下屬不聽話的4個原因和7個對策
3、團隊溝通的“菠菜法則”
4、讓下屬信服的6大溝通原理
5、用頭腦風(fēng)暴來匯集智慧
6、有效處理內(nèi)部沖突管理
三、員工訓(xùn)練
1、科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系
（培訓(xùn)管理團隊、培訓(xùn)過程管理、課程設(shè)計與開發(fā)、自我提升體系……）
2、員工勝任力管理系統(tǒng)
（企業(yè)導(dǎo)師/教練輔導(dǎo)機制、輔導(dǎo)技術(shù)、員工在崗訓(xùn)練方法）
3、員工的職業(yè)生涯發(fā)展
四、有效激勵
1、洞察人心、抓住人心
2、激勵驅(qū)動力的9個方向
3、四種激勵機制
4、激勵效果的鑒定和調(diào)整
五、選撥人才
1、人才甄選心法
2、人才勝任力360度評估
3、人才的精神與價值觀
4、骨干人才的儲備與鍛造
MTP高水平管理者技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54019.html
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