課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：康路晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
掌握項目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項目管理成功概率。
學(xué)員收益：
通過學(xué)習(xí)項目管理，可以幫助我們在獨特的環(huán)境下，在時間、成本約束下，完成達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果。
學(xué)會做正確的事：如項目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么。
正確的做事：項目管理提供*實踐，如項目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計劃。
快速的做事：通過項目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時間，這些工具會幫助你節(jié)省時間。
安全的做事：做企業(yè)不是冒險，勇敢不是魯莽，項目風(fēng)險管理會告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項目風(fēng)險，提高項目成功概率。
課程大綱：
第一部分 什么是項目管理
案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析
第一講 項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統(tǒng)項目分類
4、項目管理新發(fā)展
5、項目管理思維方式
6、*流程實踐
7、工具與方法
授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。
歷時：講解20分鐘；討論30分鐘
第二講 項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術(shù)活動
3、項目管理9大知識領(lǐng)域
4、項目管理三角約束
案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動
授課方式：講解、討論、案例分析
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標(biāo)
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標(biāo)就沒有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標(biāo)
案例練習(xí)：找出研發(fā)項目、采購項目的干系人并分析其需求
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第五講 如何安排項目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目、晚餐項目等
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘
第十講 如何確定項目風(fēng)險計劃
1、如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2、如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3、哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4、如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為產(chǎn)品研發(fā)項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第十一講 如何編制項目采購計劃
1、買什么不賣什么-購買自制分析
2、如何起草標(biāo)書-編寫SOW
3、選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項目，演示項目為某工程采購項目
授課方式：講解、案例練習(xí)
歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第十三講 打造優(yōu)秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設(shè)團隊
3、如何激勵團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變
第十四講 如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風(fēng)險
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十五講 項目配置管理
1、項目配置計劃
2、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、如何做變更-控制流程
4、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘；
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十六講 如何完成項目收尾
1、找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3、表彰項目團隊
授課方式：講解、討論
歷時：講解20分鐘；
第十七講 成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責(zé)
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
授課方式：講解、討論
歷時：講解30分鐘
生產(chǎn)制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53863.html
已開課時間Have start time
- 康路晨