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團(tuán)隊(duì)職業(yè)化塑造培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：分析執(zhí)行能力差異的本質(zhì)
.一、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力塑造
.1、工作能力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)
.2、職業(yè)意識(shí)與心態(tài)是可以成功轉(zhuǎn)化的
.3、靠什么彌補(bǔ)人員職業(yè)素質(zhì)的不足
.二、何為成功的企業(yè)執(zhí)行管理
.1、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景
.2、企業(yè)制度與行為規(guī)范
.3、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
.三、團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化管理
.1、什么是團(tuán)隊(duì)？
.2、我們應(yīng)該如何正確理解團(tuán)隊(duì)工作
.3、團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)規(guī)范

第二部分：中基層執(zhí)行能力*提升工具
.一、中基層執(zhí)行力——規(guī)范管理與創(chuàng)新能力
.1、執(zhí)行力不足在管理中的體現(xiàn)
.2、缺乏規(guī)范化的治理工具造成的職業(yè)困惑
.3、中基層執(zhí)行思維能力從何獲得
.二、標(biāo)桿管理解決任何管理中的規(guī)范化問(wèn)題
.1、標(biāo)桿思想與細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的追求
.2、對(duì)標(biāo)與工作效能提升
.3、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的模仿與創(chuàng)新
.4、突破工作瓶頸

第三部分：中基層執(zhí)行能力的體現(xiàn)——善于解決問(wèn)題
.1、發(fā)現(xiàn)不規(guī)范與確定改善方向？
.2、管理者的工作學(xué)習(xí)化 
.3、善于發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題
.4、管理就是不斷地解決問(wèn)題
.5、中基層管理能力的核心——“負(fù)責(zé)任的能力”與心智誤區(qū)

第四部分：團(tuán)隊(duì)管理思維與領(lǐng)導(dǎo)任職能力
.一、提升中基層職業(yè)能力的三種思維工具
.1、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)——空軍剪刀戰(zhàn)術(shù)與西點(diǎn)軍校團(tuán)隊(duì)工作流程
.2、項(xiàng)目運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)能力——系統(tǒng)運(yùn)籌學(xué)與譜系圖思維
.3、從根本上解決管理問(wèn)題的責(zé)任層級(jí)法
.案例互動(dòng)：不該有的失敗
.二、領(lǐng)導(dǎo)者最需要的任職能力
.1、管理者執(zhí)行力內(nèi)功的修煉——從片面管理到全局規(guī)范治理
.2、優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力共同之處與標(biāo)桿管理的六個(gè)不放過(guò)
.3、抓小贏大——對(duì)小問(wèn)題的延伸管理能力
.4、中基層執(zhí)行管理的意識(shí)——多維對(duì)標(biāo)

第五部分：中基層管理者的教練與訓(xùn)練
.課堂作業(yè)與評(píng)價(jià)：工作問(wèn)題的案例管理法的自我分析與輔導(dǎo)

第六部分：獲取高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)工作管理能力 
.一、執(zhí)行力的保障——團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)
.1、企業(yè)中那些方面最需要協(xié)同
.2、以全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)同來(lái)保障執(zhí)行
.3、確定各職能單位協(xié)同規(guī)范
.二、學(xué)會(huì)關(guān)注任何工作執(zhí)行中的要素指標(biāo)
.1、從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工作指標(biāo)分解
.2、不能衡量就無(wú)法管理
.3、行業(yè)標(biāo)桿的管理模塊指標(biāo)分解案例
.4、團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的全方位精細(xì)化
.5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
.6、崗位工作要素模型
.7、工作項(xiàng)目指標(biāo)分解樹形圖
.8、標(biāo)桿基準(zhǔn)法與持續(xù)改善的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)績(jī)效管控

第七部分：高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化管理
.一、善用文化武器進(jìn)行執(zhí)行管控
.1、文化形成戰(zhàn)斗力
.2、企業(yè)文化的誤區(qū)與本質(zhì)
.3、員工博弈與員工自主管理
.4、團(tuán)隊(duì)主題文化建設(shè)與不同時(shí)段的管理重點(diǎn)
.二、團(tuán)隊(duì)文化融合與成員凝聚力
.1、團(tuán)隊(duì)融合方法與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色
.2、Q12與成員凝聚管理
.三、工作文化的環(huán)境建設(shè)
.1、氛圍形成士氣——“破窗效應(yīng)”與工作環(huán)境規(guī)范
.2、執(zhí)行文化中激勵(lì)、考核等管理工具的綜合運(yùn)用
.3、文化形成團(tuán)隊(duì)品牌與行業(yè)標(biāo)桿地位

第八部分：（現(xiàn)場(chǎng)分組研討與方案匯報(bào)）工作改善與提升推行方案（2天課程此部分更充分）

團(tuán)隊(duì)職業(yè)化塑造培訓(xùn)