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企業(yè)風(fēng)險管理概念
*企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
*企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
*企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
危機管理的金科玉律
案例分析：世界五百強公司風(fēng)險管理實例
風(fēng)險管理的環(huán)境
管理層的風(fēng)險觀念變革
影響風(fēng)險的因素
企業(yè)風(fēng)險文化的形成
案例分析：富士康的風(fēng)險管理
風(fēng)險管理目標的設(shè)定
戰(zhàn)略、運營目標
財務(wù)報告目標
合規(guī)目標
目標設(shè)定的標準
案例討論：為一家上市公司設(shè)定風(fēng)險管理目標
風(fēng)險事件的確定以及風(fēng)險評估
事件確定的技術(shù)
事件的種類
基于目標確定事件
確定風(fēng)險評估原則
建立風(fēng)險地圖
案例討論：建立“施樂”公司的風(fēng)險地圖
風(fēng)險控制活動
風(fēng)險承擔、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補償、控制、對沖
風(fēng)險控制活動中的關(guān)鍵定義
風(fēng)險控制方法的變化
必備的風(fēng)險控制方法
案例分析：避免雷曼兄弟破產(chǎn)的風(fēng)險控制手段
信息與交流
風(fēng)險管理信息溝通的必要性
對風(fēng)險管理信息溝通的要求
建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
信息的質(zhì)量要求
交流的方法
案例分析：世界銀行如何避免信息不對稱造成的套期保值損失

老師介紹：楊勇鑫
現(xiàn)任500強臺資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，目前負責(zé)公司的財務(wù)、投資、行政以及信息系統(tǒng)
的管理。
歷任大型互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)經(jīng)理，世界500強英國保誠金融集團財務(wù)經(jīng)理，寶鋼集團財務(wù)經(jīng)理等重要財務(wù)管理職務(wù)，具有很深厚的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的財務(wù)會計修養(yǎng)。對企業(yè)財務(wù)運營管理有著深入透徹的理解，具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗。
畢業(yè)于上海交通大學(xué)MBA。
培訓(xùn)課程
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程風(fēng)險管理
全面預(yù)算管理營運資本及現(xiàn)金流的管理
精益財務(wù)管理高級管理人員的財務(wù)管理課程
成本控制和成本分析財務(wù)分析與財務(wù)報告
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計稅收籌劃和合理避稅
培訓(xùn)專長：
培訓(xùn)以通俗易懂的語言解釋專業(yè)的財務(wù)知識，深入淺出，以良好的反饋和溝通見長，不僅善于總結(jié)和提煉課程相關(guān)的思路與要點，更懂得如何將知識與經(jīng)驗高效的轉(zhuǎn)移給學(xué)員。培訓(xùn)技巧精湛，能夠隨時體察學(xué)員的反應(yīng)變化，進行適時的引導(dǎo)與調(diào)整，從而保障了培訓(xùn)的效率和效果。其授課親切、大氣，循循善誘，內(nèi)容講解透徹，學(xué)員均反饋受益匪淺。
培訓(xùn)客戶：
寶鋼集團，上海煙草集團，上海汽車集團，上海移動，沈陽機床，菲亞特汽車金融，可口可樂，麥當勞，快錢，匯付天下，騰訊，美的集團，格力集團，古井集團，如家酒店，中廣核集團，拜爾醫(yī)藥，三一重工，工商銀行，中國銀行，太平洋保險等知名企業(yè)