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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EHS安全環(huán)境管理快速入門
 
講師:祝成軍 瀏覽次數(shù):2637

課程描述INTRODUCTION

EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:祝成軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班

課程大綱:
主題一:EHS管理概述
1. EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
2. EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
3. 中國企業(yè)EHS推進中的六大通病
4. EHS管理者在推進工作中的成長路徑
5. EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知
 
主題二: EHS體系認(rèn)知
1. ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2. EHS體系的作用新認(rèn)知
3. EHS體系構(gòu)建模型
4. 研討:各程序文件、制度是如何編寫的?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5. EHS程序文件、制度關(guān)鍵點矩陣圖
6. 作業(yè)規(guī)程編制要點
 
主題三:EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
1. 職業(yè)健康管理
案例: “毒蘋果”事件引發(fā)的社會影響
我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
研討:職業(yè)健康管理我們到底要做什么?要關(guān)注什么?
錯誤認(rèn)知:職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品
什么是職業(yè)病?
什么是職業(yè)病危害因素?如何確定?
職業(yè)健康管理要點:
評價、檢測與申報
職業(yè)病危害告知與警示
健康監(jiān)護管理
員工全流程管理
常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
職業(yè)健康管理的要點總結(jié)與難點應(yīng)對
2. 危險化學(xué)品管理
化學(xué)品與危險化學(xué)品管理的誤區(qū)
危險化學(xué)品的分類
化學(xué)品管理的兩個基本要素
新化學(xué)品引進管理要點與誤區(qū)
看懂化學(xué)品安全技術(shù)說明書(SDS)
化學(xué)品的存貯與使用要點
化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則
泄漏處理
人員接觸處理
化學(xué)品廢棄物處理
3. 高風(fēng)險作業(yè)管理
高風(fēng)險作業(yè)特點
常見高風(fēng)險作業(yè)類型
動火作業(yè)主要風(fēng)險與防護
登高作業(yè)主要風(fēng)險與防護
受限空間作業(yè)主要風(fēng)險與防護
臨時用電作業(yè)主要風(fēng)險與防護
吊裝作業(yè)主要風(fēng)險與防護
挖掘(破土)作業(yè)主要風(fēng)險與防護
研討:如何讓高風(fēng)險作業(yè)的風(fēng)險得到有效控制
4. 特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
特種設(shè)備與特種作業(yè)區(qū)別
常見特種設(shè)備類型
特種設(shè)備管理要點
5. 承包商管理
研討:承包商管理的難點有哪些
承包商管理現(xiàn)狀
承包商管理四大流程
案例:承包商作業(yè)致多人中毒事件
新設(shè)備、新布局管理要點
6. 機械電氣安全
機械傷害常見風(fēng)險
案例:典型機械傷害事故
機械防護裝置介紹
機械傷害控制技術(shù)與常用機械防護
危險能源控制:上鎖掛牌(LOTO)程序?qū)嵤?/span>
7. 消防安全管理
案例:石景山麥當(dāng)勞火災(zāi)事故
新、改、擴項目需要消防備案和驗收的情形;
建筑消防設(shè)施維護管理要點
滅火器配備、更換管理
消防疏散標(biāo)志設(shè)置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
倉庫管理要點
8. 三廢管理(廢氣、廢水、固廢)
環(huán)保法規(guī)相關(guān)要求一覽
三廢基本管理要點
廢氣管理的五大要素與管理要求
案例:廢水露天放置進河道,處罰3萬元
固體廢物與危險廢物管理
危險廢物管理全流程介紹
 
主題四:EHS檢查實施
1. EHS檢查的目的
2. EHS檢查分類
3. 圖片案例:看圖找隱患
4. 識別隱患與隱患描述
5. 根治隱患的方法:標(biāo)準(zhǔn)化
6. 管理者檢查的定向稽核清單
7. EHS檢查表編制依據(jù)
8. EHS檢查實施流程
9. 檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計
主題五:事故與應(yīng)急管理
1. 研討:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?
2. 預(yù)案的必要性
3. 預(yù)案架構(gòu)
4. 研討:根據(jù)提供信息,進行案例研討
5. 預(yù)案編寫步驟
6. 事故響應(yīng)級別
7. 應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲備和管理
8. 如何編制應(yīng)急預(yù)案
9. 企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
10. 編制預(yù)案的基本原則
11. 事故是怎么發(fā)生的
12. 事故現(xiàn)場管理
13. 事故調(diào)查的過程與步驟
主題六:EHS人員的職業(yè)成長路徑
1. 巧用老板:如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
2. 巧用報表:EHS KPI設(shè)定與運行監(jiān)測
巧用案例:巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理
 
EHS安全環(huán)境管理培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/53566.html

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    參加課程:EHS安全環(huán)境管理快速入門

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