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團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80%的作用, 中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！ 
為什么很多管理者看起來(lái)又很忙，但工作效率卻底下？ 
部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問(wèn)題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？ 
企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠中層去執(zhí)行！ 
企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，可用的實(shí)戰(zhàn)型中層管理者越來(lái)越少，中層“斷層”，如何處理？ 
一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于中層的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在于中層的發(fā)展！ 
企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越忙（特種兵或救火隊(duì)員），這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)，是由于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型中層的匱乏！

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于中層的強(qiáng)大：
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，在于中層的執(zhí)行。目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)或銷售業(yè)績(jī)，也不乏工作的熱情，但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題和基于崗位勝任能力的問(wèn)題。原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一幫人；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地與上司溝通，與同僚協(xié)調(diào)，與下屬交流。因此，快速培養(yǎng)企業(yè)需求的實(shí)戰(zhàn)型管理者，已經(jīng)是迫在眉睫！ 

授課目的： 
通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，使中層認(rèn)清自己的角色，調(diào)整自己的態(tài)度，增強(qiáng)自己的崗位勝任能力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)整體的工作績(jī)效。閆老師通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模型，工具運(yùn)用等體驗(yàn)式教學(xué)方法，使學(xué)員體驗(yàn)到一套真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的管理方法和技巧。更重要的是在提升管理者管理技巧和方法的同時(shí)，最終使中層管理者真切的體驗(yàn)到自己身上的那份責(zé)任和使命。

課程大綱：
第一章：管理者的素質(zhì)模型
解決問(wèn)題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力
管理概念
管理者的主要職責(zé)（案例分析）
管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型

第二章：管理者的角色認(rèn)知
解決問(wèn)題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤
管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
管理的三個(gè)原則
承上啟下而不僅僅上傳下達(dá)
管理者角色常見誤區(qū)（案例分析）

第三章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者的素質(zhì)模型
1、解決問(wèn)題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力
團(tuán)隊(duì)是什么？
團(tuán)隊(duì)意識(shí)能看得見嗎？能量化嗎？
團(tuán)隊(duì)和游擊隊(duì)的區(qū)別在哪里？
團(tuán)體管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力？
團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)層次
自我管理：?jiǎn)T工管理：工作管理
團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)模型素質(zhì)模型
2、解決問(wèn)題：減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗成本和明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神
團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
團(tuán)隊(duì)管理5P要素
管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來(lái)源
團(tuán)隊(duì)管理的常見誤區(qū)

第四章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
解決問(wèn)題：正確的定位與常犯的錯(cuò)誤
管理概述與原則
穩(wěn)定是相對(duì)的；變化是*的
平等是相對(duì)的；平衡是*的。
情感是相對(duì)的；利益是*的。
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者是做正確的事，管理者是正確的做事。
團(tuán)隊(duì)管理者的主要職責(zé)（案例分析）
管理者領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
合法權(quán)
報(bào)酬權(quán)
強(qiáng)制權(quán)
專家權(quán)
典范權(quán)
管理者成長(zhǎng)的三個(gè)階段
管理的四基本個(gè)原則
承上啟下而不僅僅上傳下達(dá)
管理者角色常見誤區(qū)（案例分析）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
1.團(tuán)隊(duì)的成立期
2. 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
3. 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
4. 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
5. 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期

第五章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——目標(biāo)與績(jī)效管理
目標(biāo)管理概述
目標(biāo)和目的區(qū)別
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
重視人的因素。
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。
重視成果
目標(biāo)管理的基本程序
目標(biāo)管理的四項(xiàng)原則
目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
督促檢查必須貫
成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
考核評(píng)估必須執(zhí)行到位
動(dòng)態(tài)績(jī)效管理
績(jī)效管理的原則
溝通技能是績(jī)效管理中的關(guān)鍵（對(duì)上、對(duì)下、平級(jí)溝通）

第六章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)——制度建設(shè)的流程和基本原則
1、制度執(zhí)行者所要具備的素質(zhì)要求
解決問(wèn)題：再科學(xué)、合理的制度，也需要和管理者的執(zhí)行素質(zhì)相之匹配
深刻理解和參悟公司制度和價(jià)值觀取向
大多數(shù)企業(yè)制度制定者的出發(fā)點(diǎn)是好的，執(zhí)行的失敗，是執(zhí)行者理解的扭曲
制度是給誰(shuí)制度的？是好是人，還是壞人？是下屬，還是全員？
管理者角色認(rèn)知準(zhǔn)確
角色認(rèn)知是溝通的保證，而管理者的溝通水平卻是制度執(zhí)行的前提
崗位技能匹配
（如：角色認(rèn)知、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等技能的匹配）

2、制度建設(shè)的流程和基本原則
解決問(wèn)題：企業(yè)是不缺制度的，但往往形同虛設(shè)，成為一紙空文？（中國(guó)企業(yè)的制度到底應(yīng)該如何制定和執(zhí)行）
企業(yè)制度的關(guān)鍵意義
制度是運(yùn)營(yíng)的保障
激勵(lì)制度和管理制度的區(qū)別
制度建設(shè)的基本流程
.明確制度編制的目的及依據(jù)；
.提煉企業(yè)價(jià)值理念，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
.設(shè)計(jì)管理制度。（注意事項(xiàng)）
企業(yè)制度建設(shè)的基本原則
原則一、火爐法則（及時(shí)性、預(yù)警性、平等性）
原則二、傻子法制（制度不能復(fù)雜、流于形式）
原則三、參與法則（沒有自律，就沒有自由）

3、企業(yè)制度的執(zhí)行
解決問(wèn)題: 為什么辛辛苦苦建立的制度，到最后卻無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行的過(guò)程中半途而廢，是制度不科學(xué)、不系統(tǒng)嗎？還是員工素質(zhì)的問(wèn)題？制度又該如何剛性執(zhí)行？又該如何彈性著陸？
沒有*的科學(xué)和合理的制度
制度只有認(rèn)同的程度，認(rèn)同的程度決定了執(zhí)行的程度
制度必須具有剛性，沒有剛性的制度，就等同于沒有制度（比沒有制度更糟）
彈性著陸靠管理者素質(zhì)提升，更靠企業(yè)文化的愿景和價(jià)值觀取向
買面包的案例分析
報(bào)銷風(fēng)波案例分析（情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程 培訓(xùn)