組織變革：經(jīng)濟(jì)下行期的變革之道
講師：余世維 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)變革培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：余世維
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1人 2800元/人
2-4人 2000元/人
5人團(tuán)購套餐 8800元
10人團(tuán)購套餐 12800元
15人團(tuán)購套餐 14800元
20人團(tuán)購套餐 16800元
企業(yè)變革培訓(xùn)課
【課程綱要】
一、誰是我們的敵人?
1、變化速度超過我們想象的環(huán)境；
2、工業(yè)社會(huì)走向資訊社會(huì)區(qū)別在哪里；
3、變革的最終目的是什么?
4、競(jìng)爭(zhēng)力的核心又是什么?
5、中國制造的核心在哪里?
二、企業(yè)變革的基礎(chǔ)
1、盡管出現(xiàn)新的下行常態(tài)，這社會(huì)還是商機(jī)無限，我們不能靜坐觀望；
三、文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為
1、什么是周邊文化？
2、什么是核心文化？
3、如何貫徹核心文化？
四、共識(shí)
1、共同目標(biāo)是什么?如何設(shè)立？
2、如何形成共同危機(jī)感?
3、美日企業(yè)如何看待他們的企業(yè)未來?
4、本公司的問題?
5、本公司目標(biāo)是否量化?
6、本公司哪些潛在危機(jī)?
7、如何建立共同責(zé)任?
五、從老板開始進(jìn)行變革
1、變革的順序；
2、怎么確立？
3、世界優(yōu)秀企業(yè)怎么做的?
六、二個(gè)必須*遵守的觀念
1、變革工程；
2、西門子成功之道；
3、品質(zhì)是什么?
4、顧客是什么?
七、“流程管理”是“企業(yè)變革”的一部分，企業(yè)變革又是“3C?”的一環(huán)
1、一個(gè)快速發(fā)展的公司,其組織變革的重點(diǎn)在哪里?
2、變革的背景：
3、變革的型態(tài)——被迫變革(向誰學(xué)習(xí))；
4、變革的啟動(dòng)；
八、變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關(guān)鍵
1、變革的條件；
2、變革的痛苦(代價(jià))；
3、變革的關(guān)鍵；
九、大企業(yè)病造成變革的困難
1、只見制度，不見人性與彈性；
2、人事成長，而非業(yè)務(wù)成長；
3、事情做好，而非做該做的事；
4、危機(jī)信號(hào)來自外部，而非內(nèi)部；
5、勤于內(nèi)耗，而非攘外；
十、變革為什么失敗
1、淪于空洞的口號(hào)；
2、沒有獎(jiǎng)勵(lì)也沒有懲罰；
3、缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤；
4、沒有將變革深植于文化；
企業(yè)變革培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/53286.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余世維
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂