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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):2699

課程描述INTRODUCTION

關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課

培訓(xùn)提綱:
第一天:貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)

第一部分:貿(mào)易摩擦常態(tài) - *貿(mào)易摩擦/貿(mào)易戰(zhàn)概況
一、貿(mào)易戰(zhàn)的背景和貿(mào)易摩擦常態(tài)化
二、貿(mào)易戰(zhàn)的加稅體系和清單批次(以*貿(mào)易為例)
三、進(jìn)口貨物是否應(yīng)繳納貿(mào)易戰(zhàn)加征關(guān)稅的判定條件
1、原產(chǎn)地
2、商品歸類(lèi)/稅號(hào)
四、關(guān)稅籌劃和合規(guī)管控與貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)在聯(lián)系

第二部分: 貿(mào)易摩擦常態(tài)下做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域一 – 商品歸類(lèi)
一、*貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)商品歸類(lèi)實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)商品歸類(lèi)疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)商品歸類(lèi)進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)歸類(lèi)機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅

第三部分:*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域二 – 原產(chǎn)地
一、*貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)原產(chǎn)地實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)原產(chǎn)地工作疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)原產(chǎn)地進(jìn)行重新梳理
四、審視借鑒優(yōu)惠原產(chǎn)地與非優(yōu)惠原產(chǎn)地
五、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)原產(chǎn)地機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅

第四部分:*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域三 – 完稅價(jià)格
一、*貿(mào)易政策對(duì)跨國(guó)企業(yè)定價(jià)實(shí)操的影響
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)疑難的應(yīng)對(duì)
三、以關(guān)稅節(jié)省和管控核心風(fēng)險(xiǎn)為目的對(duì)企業(yè)定價(jià)/轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行重新梳理
四、利用現(xiàn)行海關(guān)有關(guān)估價(jià)機(jī)制反向控制風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)節(jié)稅

第五部分:*貿(mào)易戰(zhàn)中做好關(guān)稅籌劃的重點(diǎn)領(lǐng)域四 – 貿(mào)易和商業(yè)流程重塑
一、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易與一般貿(mào)易再梳理
二、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下加工貿(mào)易節(jié)稅再梳理
三、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域運(yùn)用
四、貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下其他貿(mào)易操作的運(yùn)用

第二天:海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理
第一部分:視角/維度一:關(guān)務(wù)合規(guī)與規(guī)劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、海關(guān)歸類(lèi)管理中制度流程要點(diǎn)梳理
二、海關(guān)估價(jià)管理中制度流程要點(diǎn)梳理 
三、FTA和原產(chǎn)地管理中制度流程要點(diǎn)梳理
四、減免稅設(shè)備管理中制度流程要點(diǎn)梳理 
五、保稅加工貿(mào)易和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域管理中制度流程要點(diǎn)梳理

第二部分:視角/維度二:構(gòu)建企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理的鏈條和機(jī)制中的企業(yè)管理制度流程要點(diǎn)梳理
一、有效的企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理 – 風(fēng)險(xiǎn)甄別、評(píng)估與管控機(jī)制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業(yè)自律和自我披露 – 由內(nèi)而外創(chuàng)造和諧合規(guī)環(huán)境
3)海關(guān)稽查和調(diào)查的有效磋商和管理 – 外部風(fēng)險(xiǎn)的有效傳遞與疏導(dǎo)、以及危機(jī)處理機(jī)制
二、企業(yè)信用級(jí)別提升(AEO)
三、貿(mào)易管理系統(tǒng)
四、貿(mào)易法規(guī)更新和培訓(xùn)
五、貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)職能發(fā)揮、聯(lián)動(dòng)與資源匹配 – 關(guān)務(wù)合規(guī)管理不是一座孤島
1)企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的架柱/鏈條模式 – 大關(guān)務(wù)鏈管理
2)企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)規(guī)劃管理機(jī)制的矩陣模式 – 網(wǎng)架模式
3)企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理機(jī)制的實(shí)效主義模式 – 核心合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的制造者和風(fēng)險(xiǎn)管理合作伙伴

關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)培訓(xùn)課


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    參加課程:貿(mào)易摩擦常態(tài)下的關(guān)稅壁壘應(yīng)對(duì)和海關(guān)業(yè)務(wù)改革下的貿(mào)易合規(guī)立體管理

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