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人力資源管理 培訓

課程背景   
本課程從人力資源管理者專業(yè)角度解讀標桿房企人力資源：企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬體系及招聘面試；讓學員了解優(yōu)秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理需要根據企業(yè)不同企業(yè)發(fā)展階段，不同市場環(huán)境，應該采取不同的人力資源策略和技術措施，保障企業(yè)的人力資源工作目標達成。
課程對象：房地產企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等

課程大綱
前言：新形勢下房地產人力資源戰(zhàn)略轉型的三個貼近
貼近業(yè)務，了解行業(yè)發(fā)展趨勢
貼近戰(zhàn)略，了解行業(yè)盈利模式
貼近一線 提供有效的人力資源管理工具

核心一：如何建設差異化的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力
一、找準定位——文化只與我相關
1、文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
2、文化定位是企業(yè)文化氣質
二、讓企業(yè)文化落地
1、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內刊，“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓再培訓
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化——做出樣子
6、通過商學院復制企業(yè)需求的人才
★案例分析：萬科文化建設

核心二：人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求
一、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位和分工
二、人力資源規(guī)劃制定的時機和遵循原則
三、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設計
四、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎分析
五、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設計
1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
2、人力資源規(guī)劃的階段設計
3、實施人力資源規(guī)劃的重點與難點
4、如何對人力資源管理規(guī)劃實施的效果進行評價
5、人力資源規(guī)劃的費用預算及成本預測報告

核心三：如何設定和分解績效目標及績效目標如何落地
一、如何設定和分解績效目標？
1、部門績效目標的設定與分解
2、個人績效目標的設定與分解
二、績效目標如何落地？
1、績效目標的實現工具：KPI
1）關鍵業(yè)績指標（KPI）
2）沒有量化等于沒有管理
3）量化從關鍵指標KPI開始
4）KPI與目標的關系
5）目標體系與績效體系
6）組織架構與績效
7）績效指標承擔者
8）KPI指標建立3步驟
9）*的7個重點領域
10）建立目標值應考慮的因素
11）以績效為導向的激勵機制
12）績效排名與績效系數的關系
2、目標溝通與承諾的工具：PBC
1）PBC的概念
2）如何設定PBC？
3）銷售經理PBC示例
4）演練PBC溝通與承諾
5）PBC達成
6）PDCA在目標落地中的應用價值
7）目標是工作計劃的終點
工作計劃是達成目標的步驟
8）銷售經理如何管理部門內員工的PBC
9）團隊績效跟蹤與分析
10）演練PBC回顧與達成
3、流程管理與核心價值鏈理論在目標落地中的應用

核心四：房地產企業(yè)人力資源薪酬體系設計
一、薪酬架構設計
1、市場調查
2、如何定義調查范圍和數據？
3、市場分位與企業(yè)競爭力定位
4、目標定位與實際位置差異起因分析
5、顧問公司所提供的市場預測數據來源分析
6、市場預測法
7、企業(yè)薪酬競爭力分析
8、員工實際收入水平分析
9、薪酬框架設計流程
10、帶寬與級差的邏輯依據是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計算
13、帶寬的控制
14級差與重疊的計算
15、薪酬方案分析報告
二、調薪政策及預算
1、績效型薪酬的三種調薪政策及成本計算
2、薪酬預算管理
3、薪酬溝通
三、傳統薪酬模式與新型薪酬模式
1、傳統薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設計與應用價值分析
4、股權激勵模式與應用價值分析

核心五：招聘流程管理與面試引才技巧
一、如何實施完整的招聘流程管理？
案例：標桿地產的全面招聘體系
1、第一階段 招聘決策
2、第二階段 發(fā)布信息
3、第三階段 招聘測試
4、第四階段 錄用決策
新《勞動合同法》對招聘管理的影響
5、第五階段 檢查評估
二、結構化面試七大經典問題類別及實施技巧
1、背景性問題，附經典面試提問分析；
2、意愿性問題，附經典面試提問分析；
3、情境性問題，附經典面試提問分析；
4、壓力性問題，附經典面試提問分析；
5、智能性問題，附經典面試提問分析；
6、專業(yè)性問題，附經典面試提問分析；
7、行為性題目，附經典面試提問分析；
行動學習：  1、本次培訓學到了那些內容？
2、下一步計劃如何有效落地？

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