欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

卓越成本經(jīng)理培訓(xùn)

課程背景
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，各行業(yè)舉步維艱，房產(chǎn)市場(chǎng)分化日趨激烈，公司如何能活下去，我們又如何能保飯碗、成為我們的焦慮所在。
通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、詢價(jià)、核價(jià)和填寫(xiě)各類表單上。作為房企或造價(jià)咨詢公司的成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價(jià)值？！
.在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企/建設(shè)方所忽視？
.在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，做得比別家更好？

課程目標(biāo)
通過(guò)現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)：
.分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力得以提升；
.實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量核算”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
.管理高度、貢獻(xiàn)度和話語(yǔ)權(quán)得以提升。

出席對(duì)象
.總部成本中心各項(xiàng)目專管員；區(qū)域及項(xiàng)目成本/招采部門同事；
.項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；
.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。

課程大綱
一、現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大基本策略-差異化和低成本
2.行業(yè)主流-萬(wàn)科目標(biāo)管理模式及其局限性
3.影響開(kāi)發(fā)成本6大因素
4.成本管理戰(zhàn)略思想：從1.0到4.0
5.老板如何看開(kāi)發(fā)成本？

二、管理前置
1從營(yíng)銷/租務(wù)/規(guī)劃對(duì)成本的影響，看成本基因的形成和管控核心要點(diǎn)
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響
2解決方案/協(xié)同管控8項(xiàng)措施★★★★★
3目標(biāo)成本編審（升級(jí)版）：技巧、對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施；
案例2：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過(guò)程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過(guò)程比較；
案例3：大型商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
成果分享：流程圖、競(jìng)品調(diào)研表、《項(xiàng)目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊(cè)》。
提問(wèn)/交流（1）

三、優(yōu)化策略
1開(kāi)發(fā)時(shí)序（分期設(shè)置、流程前置、招采及施工順序等）
2成本分?jǐn)偱c稅務(wù)統(tǒng)籌
3設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證與持續(xù)監(jiān)控
4依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
5關(guān)注客戶需求，去掉無(wú)效成本
6強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失
7發(fā)揮顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)
8發(fā)揚(yáng)供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)
成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）檢查與設(shè)計(jì)優(yōu)化表格、《設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)手冊(cè)》
提問(wèn)/交流（2）

四、大數(shù)據(jù)下的多點(diǎn)突破
1.價(jià)值工程分析法在復(fù)雜工程技術(shù)+商務(wù)標(biāo)評(píng)審中的應(yīng)用
2.成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版，含動(dòng)態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）
3.利用大數(shù)據(jù)，有效降低變更簽證量的管控絕招
4.成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估
案例6：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例7：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)
案例9：XX項(xiàng)目成本管理后評(píng)估

五、知識(shí)管理
1.管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)介紹
2.跨部門成本管控流程
3.數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)新發(fā)展
（技術(shù)標(biāo)評(píng)審庫(kù)、技術(shù)+商務(wù)評(píng)審之詢標(biāo)問(wèn)卷庫(kù)、同行經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、對(duì)標(biāo)與成本后評(píng)估庫(kù)）
提問(wèn)/交流（3）

六、課程總結(jié)
.參加了那么多培訓(xùn)，為什么貴司成本績(jī)效提升不明顯？！
.后續(xù)跟進(jìn)-管理咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)清洗合作介紹

卓越成本經(jīng)理培訓(xùn)