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財(cái)務(wù)報(bào)表分析 培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
.全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
.掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
.提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

課程大綱
第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)觸合
.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
.財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
.利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
.通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
.通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊 大數(shù)據(jù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
.用數(shù)字說(shuō)話
.重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
.大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
.大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
.推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
一、經(jīng)營(yíng)分析支持決策 
.數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息 
.財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
.構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能 
.指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么? 
.什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)? 
.財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策 
.成本管理和優(yōu)化 
.成本控制創(chuàng)造價(jià)值 
.提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
.財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題 
.視窗法一頁(yè)呈現(xiàn) 

二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控 
.資源配置的四大目標(biāo) 
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何參與預(yù)算的編制和控制 
.運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖 
.滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境 
.如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段 
案例解析：某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制 
案例解析：
1.滾動(dòng)預(yù)測(cè)：銷售前端的周預(yù)測(cè) 
2.彈性預(yù)算：成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算
 
三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工 
.構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù) 
.kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 

第四模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
.對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力 
.熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn) 
.邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話
.執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休 
.對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求 
.掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
.構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力 
.作為合作伙伴的能力 
.作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力
.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程 
案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

左賓
原IBM（中國(guó)）大西區(qū)首席財(cái)務(wù)官 
資歷背景    
.世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
.資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
.企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理專家
.國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家
.先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家
.國(guó)家財(cái)政部外部專家

授課風(fēng)格
能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

授課經(jīng)驗(yàn)
IBM(中國(guó))有限公司、*KIA(中國(guó))有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國(guó)）有限公司、ABB (中國(guó)）有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽(yáng)光新業(yè)、中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司、中國(guó)一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國(guó)公司、中關(guān)村管委會(huì)、浙江大學(xué)總裁班、*財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團(tuán)。重慶交運(yùn)集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)……

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