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管理層財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)？！
1、營銷不懂財(cái)務(wù)：拿了訂單，帶了麻煩;
2、采購不懂財(cái)務(wù)：采購經(jīng)常不及時(shí)，造成損失尤不知;
3、生產(chǎn)不懂財(cái)務(wù)：造成浪費(fèi)不知道，庫存積壓不報(bào)告;
4、財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)：只會(huì)做賬不會(huì)稅，不去分析對不對
5、老板不懂財(cái)務(wù)最可怕!
 
【課程大綱】
看是賺錢實(shí)際虧，企業(yè)庫存一大堆，盲目投資錢被套，銀行一撤想上吊，國家政策隨時(shí)變，一不留心錢難賺。財(cái)務(wù)思維是一個(gè)企業(yè)的核心管理者必備的一堂課，想讓您企業(yè)能夠更加安全健康。我們突然發(fā)現(xiàn)：
給公司建立“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”重要！
但讓管理層有“財(cái)務(wù)思維”更重要！
一個(gè)目標(biāo)：用財(cái)務(wù)數(shù)字作決策，解放老板
重大措施：高管導(dǎo)入財(cái)務(wù)思維，齊心協(xié)力
1.讓數(shù)字成為老板決策的起點(diǎn)
2.讓數(shù)字成為管理溝通的語言
3.讓數(shù)字思維成為企業(yè)的文化
 
1、民營企業(yè)老板經(jīng)營企業(yè)能夠有些財(cái)務(wù)思維，企業(yè)會(huì)穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；
2、現(xiàn)在的市場拼的不是誰大、誰強(qiáng)，而是看誰死在最后；
3、老板在學(xué)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗(yàn)感覺”做事；
4、可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財(cái)務(wù)更穩(wěn)健，誰的財(cái)務(wù)意識強(qiáng)，誰的決策更多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；
5、經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建立“財(cái)務(wù)系統(tǒng)”重要！但讓管理層有“財(cái)務(wù)思維”更重要！
 
障礙在哪里
1、老板學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)“七大管控”，其他高管叫苦連天，不理解！
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)會(huì)了“五大體系”，其他高管不配合，反目為仇！
3、其他管理層卻不會(huì)通過財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，拍腦袋、憑感覺做決策！
4、決策層股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他高層管理三個(gè)層面沒有“統(tǒng)一頻道”！
導(dǎo)致的后果
1、有收入，沒利潤，一年到頭白忙活
2、有利潤，沒現(xiàn)金，每天過著窮日子
3、有投資，沒回報(bào)，投資就如打水漂
 
《管理層財(cái)務(wù)思維》核心收益
1、決策者和執(zhí)行層統(tǒng)一頻道，達(dá)成共識
2、建立低成本執(zhí)行方案，提高盈利能力
3、建立輕資產(chǎn)執(zhí)行方案，加速資產(chǎn)效率
4、建立類金融執(zhí)行方案，放大經(jīng)營杠桿
5、建立—套“提升股東回報(bào)率”的高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
 
解決高管層思維癥結(jié)
1、企業(yè)家財(cái)務(wù)情感歸宿
如何處理公司與個(gè)人，生活與生意，平衡個(gè)人財(cái)富與安全
公司賺不賺錢與已無關(guān)
公司安不安全與已無關(guān)
2、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)思維
老板定戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)作支撐，平衡現(xiàn)有資源配制，定方向，做遠(yuǎn)景
公司人人有戰(zhàn)略，老板卻在忙做事，戰(zhàn)略頻繁變
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)思維
產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)成本創(chuàng)新，可以通過財(cái)務(wù)思維貢獻(xiàn)利潤
做產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，與市場需求脫鉤，與貢獻(xiàn)利潤脫鉤
4、機(jī)制設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)思維
績效考核與股權(quán)激勵(lì)，種種機(jī)制離不開財(cái)務(wù)思維
做人事工作，懂機(jī)制設(shè)計(jì)，落地效果不好，數(shù)據(jù)缺公信力
5、運(yùn)營的財(cái)務(wù)管控思維
透過數(shù)字看本質(zhì)，數(shù)字思維做管理
不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營中的財(cái)務(wù)一頭霧水
6、公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)化思維
完善財(cái)務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤
運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長
數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財(cái)務(wù)問題煩惱
沒有一套簡單有效的財(cái)務(wù)管理工具，公司財(cái)務(wù)成了財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，或成了老板的財(cái)務(wù)
 
【訓(xùn)師介紹】
新浪網(wǎng)稅務(wù)顧問、中國納稅籌劃第一人、清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師、國家“金稅”工程稅務(wù)專家兼首席講師，中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；北京金安成稅務(wù)師事務(wù)所所長?！敦?cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級講師；中國管理會(huì)計(jì)研究中心特聘專家；《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問。劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評估及財(cái)稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。劉國東老師對國內(nèi)外財(cái)稅機(jī)關(guān)、教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人的財(cái)稅需求、服務(wù)方式有深刻了解，根據(jù)客戶需要為客戶提供不同增值服務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)中國區(qū)域稅務(wù)師事務(wù)所迅速發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)人員發(fā)展?fàn)顩r與分布，對財(cái)稅行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)有深入探索，能夠建立團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向新的高端前進(jìn)為行業(yè)做出貢獻(xiàn)。劉國東老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見行業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展的歷史機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品、人才發(fā)展方向，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。設(shè)計(jì)財(cái)稅產(chǎn)品線系列，每年根據(jù)*政策變化不斷淘汰并開發(fā)*產(chǎn)品滿足客戶不斷提出的*需求，使產(chǎn)品線不斷向高端延伸豐富。劉國東老師在中國從事財(cái)稅相關(guān)工作多年，在財(cái)稅發(fā)展方向方面還有著超強(qiáng)的洞察力和預(yù)見力，并且與中國各級財(cái)稅機(jī)關(guān)建立了良好的人際關(guān)系，對適合中國的*財(cái)稅產(chǎn)品、財(cái)稅教學(xué)有深入研究。

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