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房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)

課程背景:
高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又*不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。

課程收益:
1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過(guò)精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”；
2、教會(huì)房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；
4、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的無(wú)效成本，并能有效的控制無(wú)效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。
學(xué)員對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本構(gòu)成
1.1銷售物業(yè)項(xiàng)目成本：土地費(fèi)用、政府行政事業(yè)收費(fèi)、工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、其他費(fèi)用
1.2工程運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：前期工程費(fèi)、主體建安費(fèi)用、市政工程費(fèi)用、配套設(shè)施費(fèi)、營(yíng)銷資產(chǎn)費(fèi)用等
案例：萬(wàn)科地產(chǎn)目標(biāo)成本費(fèi)用劃分
2.工程運(yùn)營(yíng)成本在房企全程過(guò)程中的作用與影響
2.1.全程成本測(cè)算表
2.2.工程運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算表
2.3.利潤(rùn)

第二部分  房企成本管理的階段
1.可研階段成本管理（拿地版）
1.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
1.2.當(dāng)?shù)匦姓召M(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
1.4.預(yù)期收益目標(biāo)
2.方案設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
2.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
2.3.土方平衡測(cè)算
2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬(wàn)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
3.4.人防效益分析。
案例：結(jié)構(gòu)成本、建筑節(jié)能優(yōu)化案例
4.項(xiàng)目過(guò)程全程成本管控
4.1.項(xiàng)目全過(guò)程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項(xiàng)目過(guò)程管控（18模塊成本管控）
案例：萬(wàn)達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
5.工程實(shí)施階段招標(biāo)管理
5.1.招標(biāo)管理及成本控制
案例：如何做好室內(nèi)批量精裝修工程招標(biāo)工作
案例：如何合理利用好集團(tuán)的集中采購(gòu)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)
5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
5.3.過(guò)程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬(wàn)達(dá)洽商變更簽證管理辦法）。
6.案例分享（90分鐘）
萬(wàn)科城項(xiàng)目建筑節(jié)能成本優(yōu)化
龍湖觀山水項(xiàng)目建筑做法成本優(yōu)化案例分享
龍湖、萬(wàn)達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)景觀工程管控心得體會(huì)分享

第三部分  如何做好房地產(chǎn)成本中的無(wú)效成本管控
1.無(wú)效成本的概念
2.無(wú)效成本的分類
3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
5.無(wú)效成本的案例分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)無(wú)效成本控制實(shí)例講解
第四部分  停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享：銀川西夏項(xiàng)目停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗(yàn)分享
案例分享：碧桂園項(xiàng)目洽商變更控制管理經(jīng)驗(yàn)分享
第五部分  標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程對(duì)標(biāo)分析
案例分享：萬(wàn)科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對(duì)標(biāo)分析
《招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧與供應(yīng)鏈管理》

房企成本全程精細(xì)化管控培訓(xùn)