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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
 
講師:林久欽 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)培訓(xùn)課

· 董事長

培訓(xùn)講師:林久欽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)培訓(xùn)課

課程大綱:
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)
自然規(guī)律:
S曲線談事業(yè)規(guī)律

辨證論學(xué):
分辨:有效學(xué)習(xí)/無效學(xué)習(xí)
誤區(qū):累計(jì)知識(shí)忽略認(rèn)知,形成了文化上的遮蔽效應(yīng)。
辯證:學(xué)的是知識(shí)還是學(xué)習(xí)全新的思維框架和邏輯
核心:抓住底層的核心邏輯結(jié)構(gòu)
結(jié)論:重新設(shè)計(jì)認(rèn)知框架
時(shí)間不夠:
反思:“時(shí)間管理”是個(gè)偽命題,因?yàn)闀r(shí)間對世人而言是恒定不變你的,其實(shí)我們最應(yīng)該管理的是我們自己。
辯證:有選擇性的做正確的事情,可以節(jié)約很多時(shí)間。盲目性的把事情做正確可能會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。
收獲:我們永遠(yuǎn)不能因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤,而耽誤自己的時(shí)間。
結(jié)論:把事情化繁為簡,會(huì)大大的提高處理事情的效率,把時(shí)間化零為整,會(huì)大大的提高時(shí)間的使用效率。

多元化的思維模型:
串聯(lián)、并聯(lián)
點(diǎn)、線、面、框架、立體
要想成就多元化的事業(yè),先具備多元化的思維。
試業(yè)三論:
戰(zhàn)略:大方向、大平臺(tái)、大匹配
戰(zhàn)術(shù):高筑墻、廣積糧、緩稱王
信念:有志氣、有定性、有恒心
為何此書不傳不道不神不圣不賢之人?
一本正經(jīng)來自不易:
自古善終能有幾人
有慧根不可塑必將爛根
有慧根又可塑必成大器
一經(jīng)通百經(jīng)通,多就是少,少就是多。
談變之道:
上士變前已變
中士變中有變
下士變后求變
變的意識(shí)>變的策略>變得調(diào)整>變的結(jié)果

先道后德:
儒家:
兵家:
素書:
為將:
認(rèn)知比知識(shí)更重要
邏輯比結(jié)論更重要
系統(tǒng)比碎片更重要
內(nèi)觀比外求更重要
專注比跨界更重要
主動(dòng)比被動(dòng)更重要
學(xué)習(xí)的目的不是為了增加知識(shí),而是為了提高認(rèn)知,升級思維,建立全新的思維框架。人可怕的不是不學(xué)習(xí),而是從不開始學(xué)習(xí),更可怕的是不學(xué)習(xí)帶來的焦慮。
碎片化知識(shí)的惡果:
無耐心
無邏輯
無博謀
無遠(yuǎn)見

學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于:
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
問題驅(qū)動(dòng)
進(jìn)化驅(qū)動(dòng)
志向驅(qū)動(dòng)
信息→概念→知識(shí)→認(rèn)知→良知
學(xué)習(xí)決不可用戰(zhàn)術(shù)上的懶惰掩蓋戰(zhàn)略上的勤奮
你為什么要讀書?
你想成為什么樣的人?
你想成為的人需要具備哪些技能和知識(shí)領(lǐng)域?
這些知識(shí)和技能哪些是主要的?哪些是次要的?
你準(zhǔn)備花多久具備這樣的知識(shí)和技能?
你學(xué)以致用的通道是什么?

學(xué)習(xí)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/51759.html

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    參加課程:學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林久欽
[僅限會(huì)員]