課程描述INTRODUCTION
中層管理者的能力提升培訓
培訓講師：劉名發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者的能力提升培訓
【課程價值】
本課程能讓新任管理者、干部快速職業(yè)化；
讓中基層管理者學會常用的管理理念，更加認同公司的戰(zhàn)略，配合公司整體管理行為。提升企業(yè)的執(zhí)行力。
學會處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，
學會處理好工作與人際關系，*限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
學會如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；
學會應用主要的管理工具讓工作事半功倍；
學會如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作
熱情。
學習目標與計劃管理，迅速高效的開展工作。
【課程特點】
1、理論聯(lián)系實際：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在劉老師多年實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度；
2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具和使用技巧。
3、生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
4、簡單易懂：劉老師借助多年的理論研究和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將深奧的管理理論簡化為清晰易懂的語言，讓廣大學員聽得懂、學得會。
【適合對象】企業(yè)副總，各部門經(jīng)理，主管，各級中層管理 人員，班組長，新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的，進一步想提高管理績效的，晉升到中基層管理以及其它預備管理人員。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講 管理的基本概念
1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
第二講 管理者的基本要求
1.管理者的角色與功能
2.管理者具備的能力條件
3.管理者具備的涵養(yǎng)職責
第三講 目標設定的能力
1.目標管理的作用
2.設定目標的理由
3.推動目標管理
4.目標管理的原則和運用
第四講 問題分析與改善管理的能力
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業(yè)改善
第五講 組織與授權的能力
1.組織管理
2.授權管理
第六講 傳達與溝通的能力
1.溝通的重要性?
2.做好溝通管理
3.溝通的要領
第七講 激勵部屬的行動能力
1.激勵的構成因素
2.如何激發(fā)部屬的積極性
3.申斥部屬的正確方法
4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬
5.激勵理論
第八講 培育部屬的能力
1.如何做好訓練
2.如何做好工作教導
3.如何培養(yǎng)新進人員
4.如何儲備和訓練基層干部
第九講 自我革新的能力
1.經(jīng)常保持九條危機意識
2.在工作方面做自我評鑒
3.管理者須擁有的五種勇氣
4.做好管理者應具備的素質
第十講 日常管理制度與組織結構
1.早晚會制度的建立
2.組織結構的內容與意義
3.組織運用原則
4.制度與績效
第十一講 安全管理與勞動管理
1.工業(yè)安全
2.安全生產教育制度
3.勞動定額
4.勞動組織與定員
第十二講 5S活動——現(xiàn)場管理的法寶
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動的關系
第十三講 生產計劃、生產準備管理（備選）
1.生產管理認識
2.產能負荷分析
3.銷售計劃與生產計劃
4.生產計劃的準備工作
第十四講 生產控制、采購及物料控制（備選）
1.生產進度的管制
2.生產管理組織
3.采購的時機、計劃及原則
4.物料的分類與管理
第十五講 質量與品質控制（備選）
1.品質管制概述
2.如何管理品質
3.品質變異來源
4.防止變異要訣
第十六講 全員改善活動的展開（備選）
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.設備管理方法
5.成本管理
6.文件管理
第十七講 21世紀*管理理念介紹（備選）
1.企業(yè)管理常用信息化技術原理及使用方法
2.精益生產
3.TOC理論
4.PIMS平臺化管理
5.QLM質量生命周期管理
6.流程優(yōu)化
7.攻心管理
8.NEW-TQM新式全面質量管理
9.質量管理標準體系（ISO、TS）
10.培訓體系建設
11.企業(yè)文化建設（管理者在企業(yè)文化建設中的作用）
12.績效管理體系
13.量化管理
14.全面項目化管理
15.企業(yè)戰(zhàn)略管理
16.工作計劃管理
中層管理者的能力提升培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51539.html
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- 劉名發(fā)