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項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)

課件主要內(nèi)容
新形勢(shì)下精裝的3.0時(shí)代，標(biāo)桿企業(yè)精裝項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，項(xiàng)目計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)研發(fā)，成本控制不采購(gòu)，項(xiàng)目目標(biāo)成本落地實(shí)操），標(biāo)桿房企精裝修實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)典案例。

課件特點(diǎn)
解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅*研究成果，更多的從開(kāi)發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住
宅精裝修項(xiàng)目在產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)研發(fā)、目標(biāo)成本確定、分級(jí)體系解碼、項(xiàng)目采購(gòu)執(zhí)行落地等具
體細(xì)節(jié)。課件所提供的操作方法，丌僅符合大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小
開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。本次課程將結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目的需要，將更多地通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例
去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。
授課時(shí)間：約一天（6~7小時(shí)）

課件提綱：
第一章：住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢(shì)下3.0精裝系統(tǒng)解讀
一、房地產(chǎn)行業(yè)精裝修住宅的發(fā)展過(guò)程（為什么做精裝修）;
二、房產(chǎn)精裝修管理的時(shí)間介入；
三、3.0住宅精裝系統(tǒng)的構(gòu)成;
四、標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.0時(shí)代的研究;
五、精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變

第二章：住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控
一、住宅精裝修管理的組織系統(tǒng)（丌同發(fā)展階段組織架構(gòu)管理）；
二、精裝修住宅的標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立；
1、精裝修住宅設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化（設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化集成）；
2、精裝修住宅產(chǎn)品分級(jí)體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
3、精裝修項(xiàng)目成本控制體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
4、精裝修項(xiàng)目施工管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化；
5、交付、維保、銷(xiāo)售階段標(biāo)準(zhǔn)化
三、住宅精裝修開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控核心要點(diǎn)
1、批量精裝修項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期投資構(gòu)成分析；
2、批量精裝修項(xiàng)目管理不傳統(tǒng)裝修項(xiàng)目的區(qū)別及特點(diǎn)；
3、批量精裝項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的編制；

第三章：關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系
一、如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定精裝修住宅的產(chǎn)品定位；
二、如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系；
三、精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)；

第四章：精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控
一、精裝修住宅設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵管理流程
二、如何不部品供應(yīng)商共同完善設(shè)計(jì)
三、二次深化部品圖紙不成本控制的對(duì)接
四、精裝修設(shè)計(jì)單位選擇不設(shè)計(jì)合同管理

第五章：成本控制與物料采購(gòu)
一、精裝修的成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始；
二、設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制管理流程；
1、目標(biāo)成本六階段控制法；
2、設(shè)計(jì)材料、部品、設(shè)備選擇指引；
三、采購(gòu)成本控制；
1、甲供材料選擇的范圍；
2、批量采購(gòu)的選擇
3、競(jìng)標(biāo)性采購(gòu)；
4、戰(zhàn)略性采購(gòu)；
5、木門(mén)、櫥柜、石材、木地板、瓷磚、潔具等采購(gòu)；
四、樣板房、售樓部、批量住宅（公寓、酒店）軟裝的采購(gòu)；
五、其他部品的采購(gòu)；
六、精裝修住宅成本的四個(gè)管控；
1、目標(biāo)成本控制
2、設(shè)計(jì)合同及裝修施工合同成本控制3、付款控制
4、動(dòng)態(tài)成本控制
七、精裝修采購(gòu)合同管理要點(diǎn)；
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及采購(gòu)管理流程的建立；
2、如何建立采購(gòu)供應(yīng)商信息管理庫(kù)；
3、標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)采購(gòu)管理體系；
八、成本管控不施工管理的關(guān)系
1、土建總包不裝修總包施工界面的確定
2、批量精裝修住宅項(xiàng)目標(biāo)段劃分及勞動(dòng)力分析；
3、精裝修成品保護(hù)不成本控制的關(guān)系；

第六章：標(biāo)桿企業(yè)精裝精典案例分析（6~8個(gè)案例）
1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
2、1000~1500元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
3、3000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
4、4000~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；
本次課程重點(diǎn)從精裝房的產(chǎn)品定位開(kāi)始，再?gòu)脑O(shè)計(jì)延伸到目標(biāo)成本管控、采購(gòu)
管理及項(xiàng)目最終落地實(shí)施，強(qiáng)調(diào)了精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本采購(gòu)的特殊關(guān)系，實(shí)際
上這兩個(gè)環(huán)節(jié)的把控成功，就已經(jīng)決定了整體項(xiàng)目后期能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
課程期間將安排互動(dòng)環(huán)節(jié)，屆時(shí)老師和培訓(xùn)學(xué)員會(huì)有充分的交流和溝通互動(dòng)。

講師介紹：
胡冶明老師
.胡冶明老師1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；
.7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，24年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)歷；
.先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、*李名儀建筑事務(wù)所；
.深圳知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
幾年來(lái)胡冶明老師通過(guò)大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會(huì)以及全國(guó)多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，專門(mén)講授批量精裝修管理的課程。
本次胡老師的講座將從開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡(jiǎn)單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過(guò)精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門(mén)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

服務(wù)過(guò)的客戶
佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、江蘇中南集團(tuán)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、湖北荊州中大豪盛集團(tuán)、武漢廣電集團(tuán)、深圳深業(yè)集團(tuán)、金地集團(tuán)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)等。

項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)