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新晉經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

【課程背景】  
新晉管理者和履新管理者對(duì)內(nèi)對(duì)外都面臨著巨大的壓力，對(duì)外要面臨巨大的績(jī)效壓力，對(duì)內(nèi)要面對(duì)內(nèi)心的煎熬，因?yàn)樗麄儯?br /> 要與上中下級(jí)達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)，匯聚資源，以營(yíng)造齊心協(xié)力的環(huán)境
要樹(shù)立自己的威信，讓執(zhí)行暢通無(wú)阻，以達(dá)成目標(biāo)和績(jī)效
要克服內(nèi)心的迷茫和慌亂，讓自己從四處救火到獨(dú)當(dāng)一面，再到舉重若輕
要高效的管理成員，并快速的增加每一個(gè)人的績(jī)效產(chǎn)出
要讓團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以使團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)出*化
要不斷的提升部門的績(jī)效，以有效的面對(duì)不斷增加的壓力 
新晉經(jīng)理在面對(duì)以上壓力時(shí)，要么知難而退毫無(wú)作為，要么焦頭爛額收效甚微，要么付出全力勉強(qiáng)合格，這都會(huì)大大降低部門的產(chǎn)出，給企業(yè)造成很高的管理成本，讓新晉經(jīng)理快速的從依賴他人→獨(dú)當(dāng)一面→掌控全局，最終達(dá)到輕松駕馭的*狀態(tài)，是每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。
本課程以華為、英特爾的新晉經(jīng)理的培養(yǎng)體系為藍(lán)本，以國(guó)內(nèi)八大行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的具體實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)研究和實(shí)踐驗(yàn)證而成，課程可以讓新晉管理者從忙亂到精通的周期縮短三倍以上，讓每個(gè)新上任的管理者，都能快速地從依賴他人→獨(dú)當(dāng)一面→掌控全局，最終達(dá)到輕松駕馭的*狀態(tài)。 
 
【課程特色】  
課程使用了刻意成長(zhǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)， 大幅度地提升了課程的落地性，在每一部分講師都會(huì)
明確學(xué)員的成長(zhǎng)點(diǎn)，然后學(xué)員通過(guò)深度學(xué)習(xí)形成實(shí)踐點(diǎn)，再通過(guò)有效的實(shí)踐讓實(shí)踐點(diǎn)轉(zhuǎn)化為技能，使得培訓(xùn)的效果輕松地達(dá)到普通培訓(xùn)的10倍以上。
本課程構(gòu)建了知行合一的訓(xùn)練體系，讓課程的知識(shí)和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，完全實(shí)現(xiàn)
了新晉經(jīng)理管理能力的快速提升。 
本課程具備了很強(qiáng)的成長(zhǎng)性，讓新晉經(jīng)理能夠從齊心協(xié)力→樹(shù)立威信→知人善任→掌控
全局→游刃有余，以快速地提升學(xué)員的成長(zhǎng)速度和成長(zhǎng)質(zhì)量。 

【適用場(chǎng)景】  
新晉經(jīng)理只知做業(yè)務(wù)，不懂也不愿做管理 
新晉經(jīng)理的職業(yè)操守達(dá)不到公司的要求 
新晉經(jīng)理對(duì)管理沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)知，也沒(méi)有行之有效的自我成長(zhǎng)路徑 
新晉經(jīng)理的管理能力提升緩慢，部門整體績(jī)效偏低 
 
【解決方】
導(dǎo)入刻意成長(zhǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)，讓培訓(xùn)效果倍增 
運(yùn)用三階落地法，讓培訓(xùn)收益逐步提升 
使用新晉經(jīng)理培養(yǎng)的9周增長(zhǎng)體系 
利用課程《成長(zhǎng)手冊(cè)》對(duì)新晉經(jīng)理的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的提升 
 
【課程收益】  
快速提升新晉經(jīng)理的管理效率 
有效提升部門的整體績(jī)效，以達(dá)成目標(biāo) 
讓每一個(gè)新晉經(jīng)理人都有自己的成長(zhǎng)路徑 
獲得一套新晉經(jīng)理人培養(yǎng)的高效體系 
獲得一套讓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果倍增的刻意成長(zhǎng)學(xué)習(xí)體系 
 
【培訓(xùn)對(duì)象】：新晉經(jīng)理剛履新的管理者  儲(chǔ)備干部  現(xiàn)任管理者 
【培訓(xùn)形式】：講授、討論、沙盤演練、案例分析、互動(dòng)、練習(xí)、深度學(xué)習(xí)、有效實(shí)踐
【培訓(xùn)時(shí)間】：課程*時(shí)間12小時(shí)
 
【課程大綱】  
第一部分：齊心協(xié)力—讓管理根基穩(wěn)固
一．角色體系的建立
1、角色的配置  
2、角色的管理
3、角色的轉(zhuǎn)化
二．精準(zhǔn)有效的溝通
1、溝通的本質(zhì)
2、怎樣讓溝通精準(zhǔn)有效
3、如何組織與部門成員的首次會(huì)面
4、與直接上司的三次關(guān)鍵對(duì)話
三．信息網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建
1、信息網(wǎng)絡(luò)的兩大通道 
2、如何建立信息的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3、有效的獲取信息  
4、案例分析：強(qiáng)勢(shì)的背后
四．合理的排兵布陣
1、如何對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客觀的評(píng)估
2、快速了解成員的5大方法
3、怎樣讓團(tuán)隊(duì)有效合作 
4、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練 

第二部分：樹(shù)立威信—讓執(zhí)行暢通無(wú)阻
一．自我魅力的展現(xiàn)
1、怎樣明確自己的價(jià)值觀與原則
2、彰顯自我價(jià)值觀與原則的兩大方法
3、如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)  
4、如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)及特長(zhǎng)
二．建章立制令行禁止 
1、如何明確部門的規(guī)則  
2、令行禁止的四大方法
3、實(shí)踐訓(xùn)練：我堅(jiān)持的規(guī)則
三．獎(jiǎng)罰價(jià)值的*化
1、獎(jiǎng)罰體系的核心原理
2、獎(jiǎng)罰的兩大支撐
3、有效獎(jiǎng)勵(lì)三步法 
4、有效懲罰三步法  
四．如何讓執(zhí)行真正到位
1、清晰客觀的標(biāo)準(zhǔn)
2、過(guò)硬的執(zhí)行素質(zhì)
3、科學(xué)的獎(jiǎng)罰體系 
4、每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位 
5、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練

第三部分：知人善任—讓成員各盡其智
一．如何讓管人輕松高效
1、管人的兩大核心原理2、讓管人輕松高效的五大方法  
3、如何提升管人的藝術(shù)性
4、怎樣讓人越來(lái)越好管
5、實(shí)踐演練：凳子的力量 
二．如何做到真正的識(shí)人
1、識(shí)人根本原理2、識(shí)人的五大方法  
3、案例分析：正向識(shí)人的力量  
三．如何做到真正的善任
1、發(fā)現(xiàn)成員優(yōu)勢(shì)的四大方法  
2、如何凸顯成員的優(yōu)勢(shì)
3、如何把適合的人放在適合的位置
四．激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的兩大核心方法
2、正負(fù)激勵(lì)的有效應(yīng)用
3、激勵(lì)人心的四大步驟
4、實(shí)踐演練：激勵(lì)環(huán) 
5、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練 

第四部分：掌控全局—讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
一．正確的決策
1、如何獲得準(zhǔn)確客觀的信息
2、怎樣形成日常決策的程序
3、復(fù)雜決策八步法  
4、決策訓(xùn)練：自由落體
二．有效的分工
1、團(tuán)隊(duì)分工的四大方法 
2、如何讓任務(wù)邊界越來(lái)越清晰
3、怎樣明確每個(gè)成員的責(zé)、權(quán)、利
4、如何搭好班子
三．目標(biāo)的達(dá)成
1、潛力挖掘訓(xùn)練：物盡其用 
2、目標(biāo)達(dá)成七步法
3、挖掘目標(biāo)潛力的兩大工具
四．過(guò)程的控制
1、過(guò)程控制的三大法則  
2、過(guò)程控制的6大步驟
3、在過(guò)程中如何有效的調(diào)整優(yōu)化
4、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練 

第五部分：游刃有余—讓產(chǎn)出不斷提升
一．如何提升成員的意愿
1、激發(fā)人行動(dòng)意愿的5大動(dòng)力  
2、思想的有效疏通 
3、讓成員自動(dòng)自發(fā)的3大方法
二．怎樣提升成員的能力
1、正確的篩選讓能力培養(yǎng)事半功倍  
2、讓能力快速提升的六大步驟
3、案例分析：迷茫中的亮光
三．如何增加成員的默契度
1、增加默契度的五大方法 
2、增加成員默契度的五大步驟
3、默契度訓(xùn)練：墨西哥人浪
四．如何對(duì)部門的體系進(jìn)行優(yōu)化
1、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化
2、決策程序的優(yōu)化
3、流程的優(yōu)化  
4、信息渠道的優(yōu)化 
5、刻意成長(zhǎng)訓(xùn)練 

新晉經(jīng)理能力提升培訓(xùn)