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工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)課

培訓(xùn)方式:
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力.項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：12/18小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)提綱:
第一章  項(xiàng)目管理概論  
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命期管理
1.3項(xiàng)目管理過(guò)程與業(yè)主的對(duì)策
1.4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
1. 5新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理

第二章  項(xiàng)目整體管理    
2.1項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略 
2.2項(xiàng)目管理模式與內(nèi)外部組織環(huán)境
2.3項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)
2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃與資源的關(guān)系
2.5項(xiàng)目管理實(shí)施原則
2.6整體變更控制
[案例分析2]:某重點(diǎn)工程項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制

第三章  項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍規(guī)劃
3.2項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
.獨(dú)創(chuàng)五級(jí)分解法介紹
3.3項(xiàng)目范圍核實(shí)與調(diào)整
3.4項(xiàng)目范圍控制
[案例分析3]:某公司土建項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

第四章  項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1活動(dòng)資源估算
4.2活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
4.3制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與方法
4.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
[案例分析4]: 某工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃編制技巧與方法

第五章  項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制
5.1項(xiàng)目費(fèi)用估算
5.2費(fèi)用預(yù)算
5.3費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)
5.4項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制
5.5項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化
[案例分析5]:某公司擴(kuò)建工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理分析

第六章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1新的質(zhì)量觀與質(zhì)量規(guī)劃
6.2質(zhì)量保證與標(biāo)準(zhǔn)化
6.3實(shí)施質(zhì)量控制
.過(guò)程與工序控制方法介紹
6.4常見(jiàn)的幾種質(zhì)量管理工具及其方法
[案例分析6]:某公司建筑施工24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)實(shí)例分析

第七章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
7.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.5項(xiàng)目各方之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析
.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體檢表
[案例分析7]: 典型工程風(fēng)險(xiǎn)案例討論

第八章  項(xiàng)目人力資源管理
8.1項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)
8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.3項(xiàng)目溝通管理技巧（四方關(guān)系）
8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理
 [案例分析8]:如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理

第九章  項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理
9.1采購(gòu)規(guī)劃
9.2發(fā)包管理
9.3詢價(jià)
9.4合同管理
.合同管理流程中的控制點(diǎn)
.索賠與反索賠
.簽證管理技巧
9.5降低采購(gòu)成本的措施
.全流程成本管理
[案例分析9]: 項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法，高院建筑行業(yè)司法解釋

第十章  項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
10.1現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要內(nèi)容與核心工作流程
10.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
10.3綠色施工
10.4信息管理與六方溝通技巧與方法
10.5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
.臺(tái)塑工程公司的現(xiàn)場(chǎng)“四化”經(jīng)驗(yàn)介紹
10.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督與考核
.施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)24個(gè)安全隱患因素的分析及防范措施
[分組研討1]: 如何做到讓主管安心與放心

第十一章  現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝管理
11.1 設(shè)備管理概述
11.2 設(shè)備組織與制度
11.3 設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)與資料管理
11.4 設(shè)備的驗(yàn)收與安裝
11.5 設(shè)備單機(jī)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)試車
[分組研討2]: 設(shè)備系統(tǒng)試車管理方案（生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)）

第十二章  課程小結(jié)與交流 
12.1某知名房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
12.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素;
12.3工程項(xiàng)目驗(yàn)收與移交生產(chǎn)管理.
12.4 工程項(xiàng)目資料歸檔管理
12.5 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答 
課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

工程項(xiàng)目管理專家.張賜豪先生                                     
資歷：
澳大利亞ATROBE大學(xué)            MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）  高級(jí)工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班          特聘講師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家
《1978.2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司       首席咨詢師  
浙江華成控股集團(tuán)                             常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SAINDAK）金屬工程公司      副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng)H股、A股）        項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理15年，如江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端寫字樓，巴基斯坦3.6億美元EPC項(xiàng)目等，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：
中石化 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 中煤集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國(guó)南方電網(wǎng) 中國(guó)移動(dòng) 河北鋼鐵集團(tuán) 河南國(guó)控 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建筑集團(tuán) 云南工投 大理文化創(chuàng)意園區(qū) 霍林河露天煤礦 山西昌達(dá)偉業(yè) 菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國(guó)際工程 二十冶國(guó)際 海油國(guó)際 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
精選課程：《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)》《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)課