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工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)適合項(xiàng)目經(jīng)理IPMA認(rèn)證、注冊(cè)一級(jí)建造師考試。
培訓(xùn)對(duì)象: 總裁、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、職業(yè)經(jīng)理。
培訓(xùn)時(shí)間:12/18H

培訓(xùn)提綱:
1、項(xiàng)目管理概述
1.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 項(xiàng)目生命周期全過程控制節(jié)點(diǎn)
1.3項(xiàng)目管理及其利益相關(guān)者
1. 4“零缺陷工程項(xiàng)目管理”新思維
1. 5新常態(tài)我國(guó)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
[案例分析1]：“租售政策”對(duì)建筑行業(yè)的影響幾何？

2、房地產(chǎn)企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理 
2.1房地產(chǎn)企業(yè)決策的內(nèi)容與特點(diǎn)
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)決策目標(biāo)確定、分析、設(shè)計(jì)與績(jī)效反饋
2.3房地產(chǎn)盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策
2.4房地產(chǎn)客戶關(guān)系與友好營(yíng)銷“界面”決策
2. 5房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
2. 6房地產(chǎn)總承包商決策
[案例分析2]：某大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策實(shí)務(wù)

3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容
3.2項(xiàng)目范圍管理的基本步驟
3.3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的范圍管理
3.4項(xiàng)目施工階段的范圍管理
3.5項(xiàng)目范圍管理與其他重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度分析
[案例3]:某公司綜合樓工程項(xiàng)目范圍

4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢、勘察與設(shè)計(jì)管理
4.1工程項(xiàng)目咨詢與勘察、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
4.2工程項(xiàng)目咨詢內(nèi)容
.項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告
.項(xiàng)目評(píng)價(jià)
.項(xiàng)目決策
4.3中外房地產(chǎn)工程項(xiàng)目咨詢比較
4.4工程項(xiàng)目勘察管理
.勘察任務(wù)的委托方式及其程序
.工程勘察過程管理
.工程勘察報(bào)告的內(nèi)容及要求
4.5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及其程序
.設(shè)計(jì)合同的簽訂
.規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)管理
.規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)
.初步設(shè)計(jì)管理
.施工圖設(shè)計(jì)管理
[案例4]: 某公司XX 工程項(xiàng)目咨詢與勘察設(shè)計(jì)管理
 
5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化
5.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制中外比較分析 
5.2 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影視因素
5.3 工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制過程
.成本動(dòng)態(tài)控制中的偏差分析
.糾正成本偏差的措施
.房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制模型
5.4 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本優(yōu)化
.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行成本優(yōu)化
.成本優(yōu)化的計(jì)算方法和過程
.工序成本的理論分析
5.5 房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目成本管理的策劃
5.6 開發(fā)前期階段的成本控制與管理
5.7 項(xiàng)目施工階段的成本控制
5.8 租售階段的成本控制
5.9資金管理
[案例5]:某大學(xué)信息中心建設(shè)工程.價(jià)值工程在該項(xiàng)目的運(yùn)用

6、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理
6.1項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度管理
6.2項(xiàng)目時(shí)間管理的影響因素及模型
6.3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制及優(yōu)化
6.4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的實(shí)施
.實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)
.實(shí)施準(zhǔn)備
.計(jì)劃執(zhí)行的保證措施
.計(jì)劃考核方法
6.5房地產(chǎn)工程項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的控制
.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制的內(nèi)容
.時(shí)間計(jì)劃管理中存在的問題
.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制方法
.項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制措施
[案例6]:某企業(yè)XXX住宅項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度控制

7、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的構(gòu)成、特點(diǎn)及質(zhì)量管理影響因素
7.2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)控制
7.3構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系
7.4房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施
.項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量管理
.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
.項(xiàng)目工程建設(shè)階段質(zhì)量管理
.項(xiàng)目售后服務(wù)階段質(zhì)量管理
7.5房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本理論及構(gòu)成
 [案例7]:某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司ISO9000質(zhì)量管理體系在A地塊項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
上海市經(jīng)濟(jì)適用房十大質(zhì)量問題分析

8、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)、分析及其方法
8.2房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段風(fēng)險(xiǎn)分析
.投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)
.土地獲取階段風(fēng)險(xiǎn)
.設(shè)計(jì)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)
.租售及物業(yè)管理階段風(fēng)險(xiǎn)
8.3房地產(chǎn)開發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃
.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
.風(fēng)險(xiǎn)接受
.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
 [案例8]:北京XXX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理

9、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理
9.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理模式
.現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外流行的五類工程管理模式比較
9.2綠色施工推進(jìn)
9.3施工準(zhǔn)備
9.4現(xiàn)場(chǎng)管理主要工作程序
9.5現(xiàn)場(chǎng)信息管理與文檔管理
9.6現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)與管理
9.7 HSE管理
9.8簽證管理
9.9現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
9.10項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)沖突管理方法與技巧
 [案例9]:萬科現(xiàn)場(chǎng)精益管理案例；日本建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例

10、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目合同管理
10.1合同管理綱要
10.2建設(shè)施工合同訂立
10.3建設(shè)工程施工合同履行
10.4建設(shè)工程合同變更和解除
10.5建設(shè)工程施工索賠
10.6建設(shè)工程施工合同終止和收尾
10.7業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)合同管理關(guān)鍵與難點(diǎn)
10.8施工總承包方現(xiàn)場(chǎng)合同管理關(guān)鍵與難點(diǎn)
10.9 EPC項(xiàng)目企業(yè)與施工分包管理
10.10工程監(jiān)理合同簽訂及其“四控”
 [案例10]:某A工程索賠與反索賠；高院對(duì)建筑業(yè)的10條法律問題解析

11、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目采購管理 
11.1工程項(xiàng)目采購特點(diǎn)
11.2采購部門組織與作業(yè)流程管理系統(tǒng)
11.3供應(yīng)商/廠商的評(píng)價(jià)體系
11.4采購談判和合同簽訂
11.5建立動(dòng)態(tài)的EPC物資供應(yīng)商管理
11.6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢查制度
 [案例11]:某公司A項(xiàng)目采購合同簽訂案例分析

12、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目人力資源管理
12.1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建
12.2工程項(xiàng)目管理模式
12.3項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理
12.4企業(yè)人力資源的獲取與開發(fā)
12.5企業(yè)人力資源的考核和激勵(lì)
[案例12]:如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

13、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與評(píng)估
13.1工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收
13.2施工項(xiàng)目決算
13.3工程竣工移交與備案
13.4工程竣工驗(yàn)收后服務(wù)
13.5房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)（6個(gè)指標(biāo)） 
 [案例13]:上海XXX工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 

14、課程小結(jié)與提問 
14.1工程項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
.“萬科地產(chǎn)”成功的啟示
14.2課程小結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問題解答
 說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

工程項(xiàng)目管理 培訓(xùn)