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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
90后員工管理
 
講師:張沖 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

90后員工管理培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張沖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工管理培訓(xùn)課程

課程背景:
隨著時(shí)代的發(fā)展,90后年輕員工不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè),逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主力軍,然而這些未來的主力軍常常引起企業(yè)的管理者的抱怨和疑惑:為什么學(xué)習(xí)大量的管理知識,參加不少的管理培訓(xùn),還是難以管理90后員工?為什么90后員工總挑剔上級、抱怨企業(yè)、不懂感恩?為什么明明開了不錯的薪水,90后員工還是工作懶散、敷衍了事、動輒辭職走人?為什么90后員工什么都關(guān)心,就是不關(guān)心自己的工作?
可見,如何管理好90后員工已經(jīng)成為無數(shù)管理者的話題。但是,有一點(diǎn)可以明確,90后注定將成為企業(yè)未來的核心競爭力,要想贏得未來,就必須管理好90后。

課程目標(biāo):
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠達(dá)成以下三類目標(biāo)
.知識目標(biāo)(Knowledge)
了解90后員工的特點(diǎn);
了解90后管理存在的問題;
.技能要求(Skill)
掌握輔導(dǎo)90后員工的技能;
學(xué)會與90后員工溝通的技巧;
掌握有效激勵90后員工的方法;
.態(tài)度目標(biāo)(Attitude)
激發(fā)學(xué)員以正確的心態(tài)看待90后,信任和包容;
課程對象:總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者、基層主管

課程大綱
第一講 認(rèn)知篇——如何認(rèn)識90后員工

討論:90后員工有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
(一)90后的職場聲音
1、7種常見的職場聲音
(二)90后的職場心態(tài)
1、喜歡的工作
2、憧憬的職場
3、面試的表現(xiàn)
4、求職的方式
(三)90后的職場表現(xiàn)及影響
1、十大職場表現(xiàn)
2、影響及案例
(四)90后所處的時(shí)代背景及心理特征
1、七個走向
2、所處環(huán)境及心理特征
(五)90后員工管理問題
1、過于主觀的堅(jiān)持過往的成功經(jīng)驗(yàn)
2、職業(yè)發(fā)展
3、培育方式
4、溝通方式
5、激勵方式

第二講 目標(biāo)篇——如何引導(dǎo)90后做好職業(yè)規(guī)劃
(一)職業(yè)生涯規(guī)劃的十個階段
(二)職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)設(shè)定的原則
案例:哈佛大學(xué)對人生目標(biāo)的跟蹤研究
(三)職業(yè)生涯目標(biāo)的分解
1、按照性質(zhì)來分解
2、按照時(shí)間來分解
(四)職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)策略
1、*法則
2、以終為始

第三講 培育篇——如何對90后進(jìn)行有效輔導(dǎo)
(一)輔導(dǎo)前提
視頻:烏龜大師
對比:傳統(tǒng)管理者與教練管理者的區(qū)別
(二)輔導(dǎo)要點(diǎn)
ASK模型
(三)輔導(dǎo)時(shí)機(jī)
視頻:批評的原則
(四)輔導(dǎo)策略
1、因材施教
(五)輔導(dǎo)步驟
1、說明
2、示范
3、練習(xí)
4、檢查
5、鼓勵
案例:TTT訓(xùn)練之觀察與反饋
(六)輔導(dǎo)核心
1、贊美
2、信任
3、期望
練習(xí):如何贊美別人?

第四講 溝通篇——如何與90后進(jìn)行高效溝通
(一)高效溝通的四大特征
1、行為的主動性
2、過程的互動性
3、對象的多樣性
4、目的的雙重性
(二)高效溝通的重要意義
1、團(tuán)隊(duì)合作
2、必備能力
3、文化傳導(dǎo)
(三)高效溝通應(yīng)具備的態(tài)度
1、真誠
2、用心
3、可靠
4、理解
5、尊重
視頻:換位思考
(四)高效溝通應(yīng)掌握的方法
1、確定目標(biāo)
2、創(chuàng)造條件
3、學(xué)會聆聽
4、過程把控
5、達(dá)成共識

第五講 激勵篇——如何對90后進(jìn)行有效激勵
案例:經(jīng)理的激勵起作用了么?
(一)90后員工的激勵系統(tǒng)
1、責(zé)任系統(tǒng)
2、行為系統(tǒng)
3、反饋系統(tǒng)
4、認(rèn)可系統(tǒng)
(二)90后員工的激勵方法
1、職位
2、愿景
3、目標(biāo)
4、關(guān)注
5、獎罰
6、榜樣
7、工作
8、授權(quán)
(三)90后員工的激勵工具
1、蓋洛普的Q12的實(shí)踐應(yīng)用
2、案例:90后員工最感動、最郁悶的事情
總結(jié):90后員工管理的6項(xiàng)法則

90后員工管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/51118.html

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    參加課程:90后員工管理

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