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安全管理培訓(xùn)班

課程背景：
如何提高員工的安全意識(shí)？如何做到安全零事故？如何確保公司企業(yè)全培訓(xùn)的有效性？是每一個(gè)公司在都在關(guān)注的問題；有沒有一個(gè)合用的工具可以幫助我們呢？安全管理方式與方法創(chuàng)新是管理人員掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)安全分析與控制的安全管理系統(tǒng)。是為了識(shí)別和控制操作危害和費(fèi)用的預(yù)防性工作流程。通過對(duì)工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，進(jìn)行控制和預(yù)防。

課程收益：
.明確新的安全管理方式與方法創(chuàng)新理念——一切事故均能預(yù)防
.掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
.結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
.結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全
.把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；
.學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；
.了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等

課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)安全管理方式與方法創(chuàng)新及我國(guó)安全現(xiàn)狀
１、安全管理方式與方法創(chuàng)新的歷史
２、安全管理在安全管理方式與方法創(chuàng)新的位置
３、安全管理方式與方法創(chuàng)新的安全業(yè)績(jī)及安全文化
４、我國(guó)安全現(xiàn)狀 
視頻：安全管理方式與方法創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)
二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
１、如何建立一套有效的安全管理體系
２、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
３、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的作用
４、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
５、建立各級(jí)管理部門的安全職責(zé)
６、建立安全責(zé)任考核制度
７、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
８、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求 
案例：安全目標(biāo)責(zé)任書量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三、如何進(jìn)行安全檢查
１、建立公司總體安全委員會(huì)
２、完善部門內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
３、如何組織安全檢查
４、總體委員會(huì)開展定期、不定期的安全檢查
５、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
６、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書
７、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查
８、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄
９、月度安全會(huì)議
案例：某公司進(jìn)行安全檢查

四、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）
１、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
２、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
３、安全觀察訓(xùn)練技巧（S*）
（１）開展S*審計(jì)的五個(gè)步驟
（２）S*安全觀察卡觀察的五項(xiàng)觀察內(nèi)容
４、工作安全分析（JSA）
（１）什么是JSA
（２）JSA的好處
（３）什么時(shí)候使用JSA:
（４）JSA的步驟
５、進(jìn)入受限密閉空間程序
６、上鎖掛牌程序
７、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)（PPE）
案例：某知名跨國(guó)公司
五、安全評(píng)價(jià)
１、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度 
２、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC法） 
３、安全檢查表法
４、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因，
５、評(píng)價(jià)目的：
６、找出預(yù)防同類事故的辦法事故樹分析（FTA）     
７、安全評(píng)價(jià)方法：
（１）事件樹分析（ETA）
（２）危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）
（３）故障類型及影響分析（FMEA）
（４）重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：某公司安全評(píng)價(jià)

六、安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
１、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標(biāo)識(shí)等）
２、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
案例研討：某知名跨國(guó)公司安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
七、樹立公司安全理念，構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
１、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
２、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
３、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
４、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
５、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
八、工作外安全管理
１、在某知名跨國(guó)公司安全文化里
２、工作外安全等同工作內(nèi)安全同樣非常重要

安全管理培訓(xùn)班