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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓

授課內(nèi)容特點
授課思想是以三十年的實踐管理經(jīng)驗結(jié)合長期反復(fù)研讀的國際公認的科學、實用的*哈佛商學院MBA教材核心內(nèi)容、全國管理咨詢師考試教材內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)咨詢師考試教材(此教材是由*人力資源社會保障部組織幾十個北大清華管理學教授和數(shù)十個集團公司老總和十幾個企業(yè)管理咨詢集團老總并參考了國內(nèi)外一百多本管理學專著編成)、從聯(lián)合國勞工局引進我國幫助萬眾創(chuàng)業(yè)的syb(開始你的企業(yè))和Siyb(擴大你的企業(yè))培訓教材和最會賺錢的猶太人的《塔木德》的部份內(nèi)容并對已在*上市的成功企業(yè)的成功規(guī)律分析等.盡量使授課內(nèi)容有實用性、科學性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、條理分明有高度有深度、緊跟時代.先講二百多個國內(nèi)外工商界、企業(yè)管理教育界、管理咨詢界共同總結(jié)的、公認的管理工具、管理經(jīng)驗和理論知識點.再講一些實際案例分析.使學員掌握正確科學的能把自己企業(yè)做大的戰(zhàn)略制定方法.授課指導(dǎo)思想是博采眾家之長.努力克服學院派講師理論過多實際經(jīng)驗不足.克服一些實戰(zhàn)型企業(yè)家有實踐經(jīng)驗但缺乏理論高度.以行業(yè)特定經(jīng)驗代替普遍規(guī)律.容易產(chǎn)生見解不全面、以點代面、缺乏系統(tǒng)性的缺點.還要克服成功學激情有余缺內(nèi)容缺通用管理工具的缺點.不忽悠學員.不傷害培訓行業(yè)的形象聲譽。為保證有良好的培訓效果將為學員講授高效學習方法(艾賓浩斯遺忘曲線等)、聽課方法.主要課程內(nèi)容講完后將組織學員對重要管理問題進行課堂討論.并現(xiàn)場回答學員的提問、解決學員面臨的一些實際問題.還要講授讓學員課后理解、消化、使用這些課程知識的有效方法.真正讓學員感到學了此培訓課程知識是物有所值、物超所值。

培訓方式：老師按以下講課提綱講解重要的公司戰(zhàn)略管理知識.并用PPT以圖片和文字的形式展示.然后老師對重要問題組織學生進行討論.學生互相啟發(fā).老師進行點評.學生提問老師解答。
培訓對象：企業(yè)中上層管理人員
培訓時間：1天
培訓目的：目前多數(shù)企業(yè)成長緩慢、在激烈的市場競爭局面下許多企業(yè)出現(xiàn)了衰退的局面.分析期其主要原因是戰(zhàn)略管理存在問題.本培訓課目的是加強企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理的知識.提升戰(zhàn)略管理能力.把企業(yè)做大。

課程大綱：
一.戰(zhàn)略綜合概述
1.戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略的5個含義、5個特點.3個層次體系、
2.企業(yè)家學習戰(zhàn)略管理的重要性和3個作用。
3.戰(zhàn)略管理理念的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略假設(shè)和論證的6要素詳解。
4,優(yōu)質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有謀略性和智慧含量(舉例講解)
5.藍海戰(zhàn)略的優(yōu)缺點分析

二.企業(yè)戰(zhàn)略自我診斷方法
1.戰(zhàn)略信息綜合調(diào)查:
1)盤查企業(yè)內(nèi)部11個方面的內(nèi)容.
2)調(diào)查企業(yè)外部信息5方面的內(nèi)容
3)戰(zhàn)略信息綜合調(diào)查的7個方法

2.企業(yè)外部環(huán)境分析
1)從4個方面分析宏觀環(huán)境
2)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境分析:
(1)行業(yè)環(huán)境分析的8個主要內(nèi)容.
(2)行業(yè)環(huán)境的分析方法:為看透企業(yè)所在行業(yè)須用SCP分析模型(結(jié)構(gòu)、行為、績效)對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境涉及到的16個方面進行分析
(3)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的方法:主要采用*哈佛大學商學院波特教授的五種競爭力量分析模型.其中對新進入者的威脅也就是風險投資最關(guān)心的九種進入壁壘(護城河)進行詳解.附百度等成功案例
(4)大多數(shù)行業(yè)成功的13個關(guān)健要素.企業(yè)根據(jù)自己的情況對13個要素按重要性的大小進行順序排列。(附圖、附案例)
(5)對企業(yè)面對的主要競爭對手進行分析的6個方法步驟.善于選擇競爭對手準備不足或?qū)Ω偁帉κ植焕膽?zhàn)場

3.分析本企業(yè)的綜合資源和能力
1)分析企業(yè)現(xiàn)有資源的8個內(nèi)容
2)分析企業(yè)資源利用的合理性的3個方面、分析已定戰(zhàn)略是否適合于本企業(yè)。
3)分析本企業(yè)能力的5個主要內(nèi)容涉及的13個因素(既要“知彼"也要真正“知己"才能百戰(zhàn)百勝)
4)從哈佛波特教授提出來的價值鏈的角度分析企業(yè)的能力(講解價值鏈分析的九個內(nèi)容)(附圖)

4.企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析
1)國際上經(jīng)典的SWOT分析矩陣
(1)工具簡介(附圖)
(2)工具使用說明:列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機會、關(guān)鍵外部威脅、關(guān)鍵外部優(yōu)勢、關(guān)鍵內(nèi)部另劣勢.分別講解SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略并附案例分析。
(3)企業(yè)核心能力優(yōu)勢的培育方法。
2).波士頓矩陣分析法
(1)方法講解、簡介(附圖)
(2)使用說明:四種業(yè)務(wù)類型的優(yōu)化組合.附方法運用案例。
3).GE矩陣法
(1)方法簡介(附圖)
(2)方法使用說明(9個內(nèi)容組成的GE矩陣示意圖講解)

三.制定戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略設(shè)計
1)設(shè)計優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略的思維方法(調(diào)研法、頭腦風暴法、哥頓法、借鑒法等)
2)確定企業(yè)愿景:企業(yè)愿景的含義和5個作用
3)確定企業(yè)使命及其使命的4個內(nèi)容
4)受投資商追捧具有大格局、極有可能成為獨角獸上市公司的戰(zhàn)略設(shè)計分析(舉例分析)
5)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標體系:
(1)市場目標三方面
(2)創(chuàng)新目標三方面
(3)盈利目標三方面
(4)社會目標三方面
6)戰(zhàn)略設(shè)計類型
公司頂層戰(zhàn)略
(1)針對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍分三種戰(zhàn)略類型
(2)對公司發(fā)展新業(yè)務(wù)分五種戰(zhàn)略類型.附案例分析.其中并購講阿里并購餓了么.戰(zhàn)略聯(lián)盟講騰訊和京東的成功合作案例
(3)進入國際市場的四種戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
1).詳細講解哈佛大學商學院波特教授所創(chuàng)的三種經(jīng)典的競爭戰(zhàn)略方法:
主要包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。(附360、0PPO、小米等成功案例分析)
2).附講:品牌競爭戰(zhàn)略、人才競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理的競爭戰(zhàn)略(附圖)、研發(fā)競爭戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造的競爭戰(zhàn)略、市場營銷競爭戰(zhàn)略(附講二十種高效網(wǎng)絡(luò)營銷方法、十幾種接近零成本的輔助營銷方法.移動互聯(lián)網(wǎng)時代可以采取的一系列新式營銷方法:微信營銷系列、手機搜索系列、信息流系列、自媒體系列、新媒體系列等).服務(wù)方面的競爭戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)是動態(tài)競爭.一個好的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當具有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)核心競爭力的鏈條(附圖)講幾家知名網(wǎng)站、企業(yè)不用此法陷入不利局面和社會上許多企業(yè)存在的現(xiàn)象。
3).戰(zhàn)略預(yù)算
4).擬定備選戰(zhàn)略方案

2.戰(zhàn)略方案的評價與選擇
1)戰(zhàn)略設(shè)計方案評價與選擇的7個標準
2)戰(zhàn)略方案評價和選擇過程須進行八個方面的分析。
3).戰(zhàn)略方案評價選擇的常用方法:
(1)定性方法.五種方法中重點介紹德爾菲法
(2)定量方法

四.戰(zhàn)略落地實施
1.戰(zhàn)略保障措施
1)組織支撐保證三措施
2)技術(shù)方面的保證三措施
3)市場營銷保證的兩個措施和五個要求
4)公司管控系統(tǒng)保障三措施
5)優(yōu)質(zhì)人力資源保障三措施內(nèi)容
6)財務(wù)保障措施的兩個內(nèi)容和五個要求
(附講:企業(yè)在融資過程中為提高獲得風險投資或PE投資要注意的十個問題、四個技巧、商業(yè)計劃書模板、項目打磨的方法、尋找風投和PE投資的方法等)
7)守法經(jīng)營和創(chuàng)始人的正面形象塑造及維護

2.戰(zhàn)略目標分解
1).戰(zhàn)略目標可分解為四個方面
2).用平衡計分卡進行戰(zhàn)略分解(附圖)
2.制定戰(zhàn)略實施計劃
1)制定戰(zhàn)略實施計劃的必要性
2)戰(zhàn)略實施計劃的六個內(nèi)容

3.戰(zhàn)略審計
1)實施戰(zhàn)略審計的三個意義
2)戰(zhàn)略審計的內(nèi)容
(1)對企業(yè)總體戰(zhàn)略制定過程審計的六個內(nèi)容
(2)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程審計的五個內(nèi)容
(3)對戰(zhàn)略實施效果審計的五個內(nèi)容

4.戰(zhàn)略調(diào)整
1)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性(講幾個不調(diào)整的知名企業(yè)的不好結(jié)局和不斷適應(yīng)環(huán)境變化的成功案例(百度、騰訊)
2)戰(zhàn)略調(diào)整的兩個內(nèi)容
3)戰(zhàn)略調(diào)整的四個方法
4)戰(zhàn)略調(diào)整的時間安排

附講:
一.企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功案例講解.分析幾家知名*上市公司的戰(zhàn)略管理成功要素.講解制定優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略和容易得到風險投資及PE投資的項目所具有的十個特征
二.分析許多企業(yè)做不大的十六個普遍主要原因
三.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的國內(nèi)外案例分析(三星等)、企業(yè)家普遍存在的思維誤區(qū)、企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的方法講解。
四.優(yōu)秀企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)提高的方法

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓