課程描述INTRODUCTION
項目管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理 培訓(xùn)
課程背景：
針對公司當(dāng)前項目管理人員的現(xiàn)狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員缺乏全局意識，大多數(shù)沒有風(fēng)險意識，抓不住項目管理的重點，工作中缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，造成工作業(yè)務(wù)量的增加和人力財力的浪費(fèi)。如何解決和應(yīng)對這些問題，是關(guān)系到項目成敗和企業(yè)發(fā)展的大事。
所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓(xùn)，使我們的項目管理人員和項目從業(yè)人員，一方面熟悉項目管理的重點，樹立項目管理的全局觀念和風(fēng)險意識；另一方面通過具有豐富項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，緊密結(jié)合我們企業(yè)的實際，教會大家在項目管理中正確運(yùn)用項目管理的工具和技術(shù)，提升項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
課程收益：
1.熟悉項目管理的重點和難點
2.樹立項目管理的全局觀念和風(fēng)險意識
3.掌握項目管理的具體方法和工具
4.提升項目管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
課程方式：實務(wù)分析、案例分享、互動討論、項目模擬、游戲演練、課后作業(yè)
課程大綱
第一部分 項目管理的重點和難點
1、現(xiàn)代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、
2）項目過程和運(yùn)行模式、資源管理模式、
3）外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標(biāo)模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時間價值
4）評價指標(biāo)體系
5）項目財務(wù)評價
6）不確定性分析
7）環(huán)境影響評價
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結(jié)構(gòu)
11）甘特圖
12)資源費(fèi)用曲線
13)質(zhì)量技術(shù)文件
14)數(shù)理統(tǒng)計
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖
3、項目管理的重點
（1）項目時間管理與計劃
1）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓(xùn)練）
2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)訓(xùn)練）
3）定義項目活動
4）排列活動順序
5）估算活動資源
6）估算活動持續(xù)時間
7）制定進(jìn)度計劃（項目進(jìn)度計劃訓(xùn)練）
8)控制進(jìn)度
a進(jìn)度基準(zhǔn)
b進(jìn)度數(shù)據(jù)
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進(jìn)度計劃（計劃編制、落實）
f項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（繪圖練習(xí)）
（2）項目成本管理
1）估算成本
2）制定預(yù)算
3)控制成本
a成本績效基準(zhǔn)
b成本預(yù)測
c估算依據(jù)
d項目資金需求
（3）項目質(zhì)量管理
1）規(guī)劃質(zhì)量
2)實施質(zhì)量控制
a質(zhì)量核對表
b質(zhì)量控制測量結(jié)果
c質(zhì)量測量指標(biāo)
d質(zhì)量管理計劃
4、項目管理的難點
（1）項目溝通管理
1）規(guī)劃溝通
2)報告績效
a工作績效測量結(jié)果
b工作績效信息
c績效報告
d團(tuán)隊績效評估
5、項目風(fēng)險管理
1）規(guī)劃風(fēng)險管理
2）識別風(fēng)險
3）實施定性風(fēng)險分析
4）實施定量風(fēng)險分析
5）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
6)監(jiān)控風(fēng)險
a風(fēng)險登記冊
b風(fēng)險管理計劃
第二部分 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練
第一篇章 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造
一：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二：領(lǐng)導(dǎo)力的三大法則
1.自然法則
2.因果法則
3.運(yùn)用法則
三：卓越項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
1.勇于學(xué)習(xí)
2.勇于改變
3.勇于認(rèn)錯
4.勇于承擔(dān)
5.五度——（成熟度、忠誠度、柔軟度、彈性度、信賴度）
6.一力——準(zhǔn)確的判斷力
7.創(chuàng)造個人卓越的8個習(xí)慣
8.卓越項目經(jīng)理的4項才能
9.卓越項目經(jīng)理的4項職責(zé)
10.卓越項目經(jīng)理的4大天職
四：項目經(jīng)理學(xué)習(xí)力的提升
1、學(xué)習(xí)的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的能力
3、學(xué)習(xí)的方法
五：“六守”是識別人才德才兼?zhèn)涞闹匾椒?/strong>
1、仁——富而不越禮
2、義——顯而不露
3、忠——肩負(fù)重任而盡力
4、信——辦事誠實不諉過
5、勇——險而不懼并能取勝
6、謀——隨機(jī)應(yīng)變掌握主動
六：挖掘項目經(jīng)理人類特有的4種天賦
1、自覺——讓我們能夠認(rèn)清自我
2、良知——讓我們能夠判斷是非
3、智慧——讓我們能夠找到辦法
4、勇氣——讓我們能夠行動起來
七、項目經(jīng)理的8項自我修煉
1、修身以道，正己才能正人
2、韜光養(yǎng)晦，低頭才能出頭
3、言行有術(shù)，到位才不越位
4、與人為善，交心才能傾心
5、兢兢業(yè)業(yè)，謹(jǐn)慎才能晉升
6、寬容大度，爭氣才不生氣
7、苦心勞筋，承擔(dān)才能成長
8、樂善好施，付出才能杰出
第二篇章 項目團(tuán)隊凝聚力
一、為什么需要有團(tuán)隊精神
1、游戲：尋找有緣人
2、“三人成蟲”：團(tuán)隊建設(shè)的奇怪現(xiàn)象
3、故事分享：團(tuán)隊的力量
4、團(tuán)隊是*的生存之道
5、實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊精神是企業(yè)真正的核心競爭力
二、與企業(yè)共命運(yùn)，塑造團(tuán)隊忠誠度
1、“團(tuán)隊”與“團(tuán)伙”的區(qū)分
2、團(tuán)隊成功才是真正的成功
3、與所在的企業(yè)命運(yùn)與共，忠誠于企業(yè)
4、視頻賞析：
5、 如何打造一支具有超強(qiáng)忠誠度的團(tuán)隊
三、 團(tuán)隊凝聚力分析
1. 我們需要什么樣的團(tuán)隊
2. 理解團(tuán)隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
3. 團(tuán)隊為什么要共盈協(xié)作？
4. 凝聚力與團(tuán)隊效能之間的關(guān)系?
5. 為什么有人不善于團(tuán)隊合作？
6. 不善合作的團(tuán)隊原因分析
四、靠什么凝聚團(tuán)隊？
1、利益凝聚團(tuán)隊：
2、危機(jī)凝聚團(tuán)隊：
3、價值凝聚團(tuán)隊：
4、目標(biāo)凝聚團(tuán)隊：
5、使命凝聚團(tuán)隊：
6、愿景凝聚團(tuán)隊：
小游戲：團(tuán)隊共贏體驗課程
第三篇章 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技能和素質(zhì)
一.卓越項目經(jīng)理的8項技能
1、市場定位
2、應(yīng)對變化
3、改善組織
4、識人育人
5、塑造團(tuán)隊
6、設(shè)定目標(biāo)
7、工作重點
8、處理外力
二.卓越領(lǐng)導(dǎo)的6種領(lǐng)導(dǎo)方式
1、愿景式
2、教練式
3、親和式
4、民主式
5、標(biāo)桿式
6、命令式
三、項目項目經(jīng)理的6大工作方法：
1、分解控制法
2、重點管理法
3、民主集中法
4、項目管理法
5、目標(biāo)管理法
6、目視管理法
四、如何讓執(zhí)行真正的落地
1、讓執(zhí)行真正落地的3大步驟
2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本
3、影響組織執(zhí)行的8大阻力
4、案例分析：都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結(jié)果
6、有效執(zhí)行的3大模型
7、部門有效執(zhí)行的6大秘笈
項目管理 培訓(xùn)
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