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預算管理的培訓班

一、 企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時）
1.當下企業(yè)預算管理的問題根源是什么？
題外話：你在生活中做過真正的預算嗎？
2.我國國有企業(yè)真正的預算風險及危機又是什么？
3.當下我國預算管理的核心問題
4、我國上市企業(yè)管理的問題分析
案例分析:
案例1、某個電子企業(yè)成本管理風險案例：
該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒有預算管理，企業(yè)盈利富裕時，沒有做好預算管理，等到企業(yè)流動資產(chǎn)出現(xiàn)危機時，才想到成本控制，但為時已晚。
案例2、某個房地產(chǎn)股份有限公司預算風險管理案例分析：
這個企業(yè)從事別墅樓的開發(fā)及銷售，市場占有率一度達到5%，但近期企業(yè)一直在不停地整頓和整合分支機構，結果造成企業(yè)資金緊張，預算失控。

二、全面預算管理策略與方法（1.5小時）
1.為什么現(xiàn)代企業(yè)需要預算管理？
增加企業(yè)抵抗風險的能力
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)獲利能力的需要
2.什么樣的企業(yè)最需要或者最適合搞預算管理？
小企業(yè)要不要搞預算？
要搞清企業(yè)預算成立的假設條件：
關鍵客戶正常
關鍵供應商正常
稅務關系正常
與銀行關系正常
3.預算編制方法：
了解企業(yè)什么時間需要編制預算？
方法：
定性和定量
定性：借助專業(yè)人員的專業(yè)知識和綜合分析能力
定量：運用數(shù)學模型進行分析
案例3、4：
某個汽車集團的預算管理成功案例分析
某個建筑集團企業(yè)從事房地產(chǎn)預算管理失敗案例分析
下午:13：30-16：30

三、預算管理系統(tǒng)（2小時）
1.預算管理風險解決操作實務：
全面預算的管理模式：
銷售預算、利潤預算、成本預算、資金預算、投資預算
預算流程模式：
總體預算組織架構
全面預算管理的風險：
流程風險：財務、績效、目標分解
經(jīng)營風險：合同、銷售網(wǎng)點、平衡記分卡
決策風險：戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇
財務風險：稅收風險、資本運營風險
 2.預算的編制、執(zhí)行與監(jiān)管
時間安排：
設計流程中就應注意的事項
全面預算管理的應對：財務與銷售的團隊配合
案例分析5、6：
案例5：某個集團公司企業(yè)預算管理風險應對實施詳解
案例6：某個機械企業(yè)預算分析及風險解決方法
下午：13：30——16：30

四、預算控制策略（1小時）
1.跟我學銷售預算編制方法
2.特爾菲法
3、費用控制
4、預算分析
5、預算的調整
產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生重大變化
國家政策重大變化
市場變化
預算調整技巧
業(yè)績評價體系的建立與解決
完善的業(yè)績評價體系的方法
平衡計分卡的使用
5、常見問題及風險解決
 案例分析7
案例7：如何解決銷售費用失控事件？
案例8：如何找到預算控制的節(jié)點

預算管理的培訓班