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團隊建設培訓

【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速響應客戶需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關聯(lián)？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。
本課程能使學習者透徹地掌握鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團隊的關系，塑造健康的團隊溝通、培育、激勵等重要能力的工具，為打造高績效團隊打下堅實的基礎。

【課程收益】
明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設方法
掌握團隊成員角色的行為塑造方法，提升團隊士氣
通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能
根據(jù)團隊不同成員的特點，制定有效的激勵策略
構(gòu)筑團隊愿景，落實團隊策略，打造高績效團隊

【課程對象】企業(yè)中高層管理者、部門負責人、業(yè)務團隊負責人

【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程時長】2天，6小時天

【課程大綱】
第一重門認知高效團隊
1、什么是TEAM WORK
2、高績效團隊的關鍵要素
如何建立與員工相關的共同愿景
團隊凝聚力與共識的形成
有效團隊管理的六大特征
3、高績效團隊的團隊精神
★案例討論：有效建立組織與員工的共同愿景

第二重門－領導有力
1、卓有成效的領導者的核心品質(zhì)
2、領導權(quán)利的基礎
3、什么是卓越領導者的6P能力
Passion領導熱情
Purpose領導遠見
Priority優(yōu)先順序
Pace自我定位
Peope人才經(jīng)營
Power領導權(quán)利
★現(xiàn)場演練：您的權(quán)利基礎是什么？

第三重門－目標明確
分享案例：當我們朝著同一個方向前進時……
1、“目標－價值觀－行為”之間關系
2、目標將有助于你建立價值觀
價值觀將有助你迅速做出判斷
做有效的事情而不是僅僅有效地做事情
3、團隊目標管理中的常見錯誤
★現(xiàn)場演練：如何構(gòu)建團隊的目標管理系統(tǒng)（行動學習）

第四重門－高效溝通
分享案例：韋爾奇的“管理就是溝通，溝通，再溝通”
1、打通向上的階梯如何與上級溝通
2、贏得“鄰居”的幫助與平級同事溝通
3、獲取追隨者的*武器和下屬談“心”
和下屬溝通最重要的原則：同理心
和下屬溝通最重要的方法：確認心
和下屬溝通最重要的關鍵：尊重心
和下屬溝通最重要的基礎：寬容心
和下屬溝通最重要的技能：指導心
★現(xiàn)場演練：如何設計雙向的團隊溝通

第五重門－團隊文化
1、中國式團隊的醬缸文化
2、團隊文化的概念、用途和提煉方式
3、建立我們的團隊文化
讓學習成為習慣
團隊文化建設技巧
★現(xiàn)場演練：如何讓團隊文化從墻上到日常

第六重門－有效激勵
一、關于人性的激勵原則
人性假設及領導風格
人的行為規(guī)律和激勵工作
哪些是企業(yè)員工的真正需求
二、如何有效的使用激勵技巧
人性激勵的現(xiàn)實應用
故事激勵的使用技巧
授權(quán)激勵的實戰(zhàn)應用
BESThappy法則的實踐應用
★現(xiàn)場演練：設計一個有感染力的激勵故事

第七重門－執(zhí)行到位
1、何謂團隊執(zhí)行力？
2、如何打造團隊執(zhí)行力
執(zhí)行思維修煉
執(zhí)行心態(tài)修煉
執(zhí)行行動修煉
執(zhí)行系統(tǒng)修煉
★現(xiàn)場演練：團隊執(zhí)行之“越努力，越幸運”活動
總結(jié)：
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結(jié)
上述內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行調(diào)整

團隊建設培訓