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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全局思維下的全面預(yù)算管理
 
講師:徐志勇 瀏覽次數(shù):2588

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理培訓(xùn)課

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:徐志勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理培訓(xùn)課

課程背景:
中國已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代,新的經(jīng)濟(jì)形勢下,變則通,通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面?在危機(jī)四伏而又無力改變的市場環(huán)境中,企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀?
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,商場如戰(zhàn)場,全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來,為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理,給企業(yè)健康成長指明路徑,為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護(hù)航。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題: 如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程特點(diǎn):
沒有太多的理論知識(shí),我們只注意實(shí)踐實(shí)用
培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出固有的思維方式來看待預(yù)算管理,將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計(jì)的工具和方法,讓學(xué)員拿回去可以直接用到工作中

課程大綱
模塊一:預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次
3、支持預(yù)算管理的三大體系
4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
流于形式上的預(yù)算
預(yù)算編制范圍狹窄
重編制、輕執(zhí)行

模塊二:實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理
1、預(yù)算編制的前提
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
成功預(yù)算的四大“法寶”
預(yù)算模式的介紹與分析
2、全員參與的預(yù)算編制體系
編制方法的介紹與分析
預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排
預(yù)算管理的流程介紹
總預(yù)算目標(biāo)的確定
預(yù)算編制與匯總
預(yù)算陳述與答辯
預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
3、預(yù)算編制的全流程
預(yù)算編制的流程與邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
專項(xiàng)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答

模塊三:全面預(yù)算管理的全過程案例
案例背景介紹
建立信息系統(tǒng)與整理整頓
降成本、降費(fèi)用、降人力
研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
組織編制年度預(yù)算
預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
編制3月份滾動(dòng)預(yù)算
3月份的預(yù)算控制
3月份的決算考核與分析

模塊四:預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊五:預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
改進(jìn)預(yù)算
超越預(yù)算
課后討論、交流

學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理培訓(xùn)課


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    參加課程:全局思維下的全面預(yù)算管理

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徐志勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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