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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)班

課程大綱：
第1天：輕松解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運(yùn)營之道
模塊1：財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？
會計是實現(xiàn)業(yè)財融合的商業(yè)語言
“小財務(wù)“到”大財務(wù)“思維

2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單
資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
.錢是誰的？
.錢從哪里來？到哪里去？
.財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
利潤表——企業(yè)生存之根本
.企業(yè)賺錢了嗎？
.利潤是如何形成的？
.影響利潤的因素有哪些？
現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
.企業(yè)的錢是怎么花的？
.現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
為什么說財務(wù)報表具有一定的“欺騙性”
【游戲】申報您的個人資產(chǎn)
【案例】
案例1：對話——中國企業(yè)與猶太人企業(yè)的并購
案例2：沃爾瑪致勝的財務(wù)策略
【工具】
企業(yè)中高管層分別應(yīng)當(dāng)關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)
資金動態(tài)需求預(yù)測表（總經(jīng)理專用）

模塊2：透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務(wù)分析的核心思路
一個起點：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2.“透視運(yùn)營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理..經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨控制指標(biāo)：存貨..無數(shù)企業(yè)的頑疾
資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)..巨大投入該不該
營運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
通過財務(wù)比率衡量績效
.如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
.如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
.如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
.利潤回報：少花錢，多賺錢！
.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！
【案例】
案例3：財務(wù)分析之“金字塔”
案例4：溫州某制造企業(yè)倒閉的首要原因剖析
案例5：三一重工VS中聯(lián)重科、小米手機(jī)、三星手機(jī)的財務(wù)擴(kuò)張策略
【工具】
高管專用《現(xiàn)金流量表》
高管專用《經(jīng)營利潤表》

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
模塊3：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
成本控制關(guān)于在于思路
成本的構(gòu)成與分析
.成本控制的關(guān)鍵點
.進(jìn)行有效的成本控制
.“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法
企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
各部門的成本控制關(guān)鍵點
企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計
【案例】
案例6：“虧損”產(chǎn)品也能賺錢的案例（制造行業(yè)）
案例7：是否接受這一批特殊的產(chǎn)品？
案例8：告訴你毛利的弊端：要毛利還是貢獻(xiàn)毛益？
【工具】各部門專用：本量利的保本與保利模型

模塊4：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”
樹立預(yù)算管理正確理念
.預(yù)算的重要性和原則
.預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
.預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
.預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
.預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
.預(yù)算差異分析及評估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
【案例】案例9：某企業(yè)預(yù)算演練案例
【工具】制造型企業(yè)全面預(yù)算管理表格
總結(jié)、討論、答疑。

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