課程描述INTRODUCTION
中層干部管理技能培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：付祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層干部管理技能培訓(xùn)班
【課程收益】
1.這是一門能夠迅速提升企業(yè)中層管理干部管理水平的好課程；
2.是一門管理干部必須掌握的管理實操課程；
3.學(xué)員在短短兩天時間里可以掌握八項重要管理技能、四種打造團(tuán)隊的方法；
【課程對象】企業(yè)部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理 。
【課程時間】2天
【場地要求】投影、音頻；分組、便于互動的空間；
【授課方法】付老師的班組長課程一般采用每個專題都先互動討論，再由老師點評，再由老師講解分析；分組PK計分；互動游戲、觀摩圖片、視頻結(jié)合的方法；
【課程綱要】
第一章 中層管理干部基本素養(yǎng)
一．中層角色認(rèn)知
1.企業(yè)高、中、基層管理定位
2.戰(zhàn)略層職能
3.執(zhí)行層職能
4.“越位”管理的危害
二.中層管理者必備的三大職業(yè)素養(yǎng)
1.服從的素養(yǎng)
2.堅定不移地執(zhí)行的素養(yǎng)
3.傳播正能量抵制負(fù)能量的素養(yǎng)
第二章 中層干部團(tuán)隊建設(shè)能力
一．打造成員意愿的能力
1.意愿管理是管理學(xué)中*難題
2.意愿打造的三個方法
3.“給利”、“給夢”、“給成就”的系統(tǒng)方法及誤區(qū)
4.意愿打造的優(yōu)秀案例
二．打造傳統(tǒng)
1.團(tuán)隊成員工作習(xí)慣的重要性
2.打造成員工作傳統(tǒng)習(xí)慣的基本方法
3.打造團(tuán)隊傳統(tǒng)的4個步驟
4.打造團(tuán)隊傳統(tǒng)的優(yōu)秀案例
三．打造績效
1.對績效的再認(rèn)知
2.團(tuán)隊績效提升方法
四．打造凝聚力
1.凝聚力形成的因素
2.卓越團(tuán)隊的凝聚力標(biāo)準(zhǔn)
3.凝聚力打造方法
五.團(tuán)隊糾偏管理的方法
1.在不同階段出現(xiàn)不同思想問題
2.思想工作的基本方法
3.短中樹長的糾偏藝術(shù)
4.批評轉(zhuǎn)化為表揚的藝術(shù)方法
5.團(tuán)隊糾偏管理的誤區(qū)
第三章 中層管理干部管理技能
一.中層干部的剛性管理能力提升
1.剛性管理就是嚴(yán)格按照公司制度管理
2.堅持按制度管理不講人情
3.嚴(yán)字當(dāng)頭
4.嚴(yán)字面前一視同仁
二.中層干部的柔性管理
1.柔性管理就是人性化關(guān)愛管理
2.關(guān)愛的力量
3.關(guān)愛的根本方法
4.90后員工所需求的關(guān)愛點
5. 員工關(guān)愛常見弊端
三.中層干部的業(yè)務(wù)管理方法
1.日常工作分配常見問題
2.上級臨時安排階段性任務(wù)的執(zhí)行問題
3.問題的發(fā)現(xiàn)
4.問題解決的基本思路和基本模式
四．團(tuán)隊激勵方法
1.激勵的基本知識
2.正激勵的方法
3.負(fù)激勵的方法
4. 運用正負(fù)激勵的各種常見問題
5.物質(zhì)激勵與精神激勵的運用
6.信任、認(rèn)可、贊美的精神激勵方法的正確運用
五．中層干部的合理授權(quán)與工作監(jiān)督
1. 合理授權(quán)
2. 正確監(jiān)督方式
3. 授權(quán)和監(jiān)督常見錯誤
六．團(tuán)隊內(nèi)部溝通的方法
1.溝通的基本功能
2.溝通的常用方法
3.談心談話溝通制度的運用
4.對 有意見和矛盾的組員如何去溝通
5.如何在 中層干部團(tuán)隊內(nèi)部形成相互溝通的工作習(xí)慣
七．中層干部的會議管理
1.會議的功能
2.晨會、例會的正確運用
3.會議的組織及會議的效率
八．中層干部的總結(jié)管理
1.總結(jié)的功能及作用
2.每日、每班工作點評的方法運用
3.周、月、季度、半年、年終總結(jié)的方法
4. 總結(jié)管理的常見不當(dāng)方法
九.內(nèi)部PK管理方法
1.PK管理的功能及巨大作用
2.PK管理的心理學(xué)原理
3.PK管理的常用方法
4.PK管理的注意事項及常見問題
5.PK的看板法、評比法、單項PK法
中層干部管理技能培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/49210.html
已開課時間Have start time
- 付祥