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精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)

課程大綱：
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力
生物進(jìn)化法則
制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移
企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理
企業(yè)新核心競爭力
農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑
管理提升的誤區(qū)
各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
精益型企業(yè)的構(gòu)建

二、精益生產(chǎn)管理的核心
精益生產(chǎn)發(fā)展
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費(fèi)的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者必須了解的基本精益核心技術(shù)
精益節(jié)拍管理(TaktTime)
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)
精益單元布局(CellProduction)
拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)
Kanban看板管理模式
PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益工廠沙盤演練
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐

三、精益管理的全面延伸
精益自動(dòng)化實(shí)踐與應(yīng)用
精益PMC計(jì)劃與物控實(shí)踐與應(yīng)用
精益供應(yīng)鏈管理模式
精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
精益六西格瑪模式運(yùn)作管理
精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理
精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合
精益管理模式下的班組建設(shè)
經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益自動(dòng)化革新實(shí)踐與應(yīng)用
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益PMC計(jì)劃物控改善

四、精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知
怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)
管理的需求層次
經(jīng)典案例：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因：精益實(shí)踐之“八戒”

五、精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理
精益運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃

六、精益實(shí)施策略三：過程方法管理
項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證
評(píng)價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評(píng)估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系

七、精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理
經(jīng)典動(dòng)物試驗(yàn)的啟示
精益變革的管理
精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
克服阻力的三個(gè)階段
障礙的認(rèn)識(shí)誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服

八、精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對(duì)倡導(dǎo)者的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實(shí)施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實(shí)質(zhì)的理解
改善的最高境界

九、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享

精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)