課程描述INTRODUCTION
精益物流與倉儲培訓(xùn)
· 采購專員· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周彬彬，Steve Burkhalter
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流與倉儲培訓(xùn)
課程背景
隨著產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)并控制庫存；如何進行生產(chǎn)的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的企業(yè)內(nèi)部物流管理策略，以取得競爭優(yōu)勢。
為此，北美顧問教練Steve Burkhalter與周彬彬老師基于對物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營理論的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的項目輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《企業(yè)內(nèi)部物流加速》課程。
您的工廠是否存在這樣的問題：
線邊物料多？不準確？不穩(wěn)定？不及時？占地面積大？
現(xiàn)場亂？流動??？物流效率低？占用資金多？
超市庫存大？設(shè)計不合理？無物流人員？……
課程收益
通過結(jié)構(gòu)化的流動管理模型，學(xué)習(xí)價值流設(shè)計VSD、出貨均衡計劃、內(nèi)部均衡方法、外部供應(yīng)鏈物流、內(nèi)部配送物流與倉儲、生產(chǎn)流動推進策略等。
從容器-線邊-物流配置-超市-倉庫-外部倉庫/第三方物流，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)如何進行全物料流程設(shè)計。
邊學(xué)邊做，通過沙盤呈現(xiàn)精益物流持續(xù)改善方法，深刻實踐看板設(shè)計與制作（生產(chǎn)/取貨/順序看板等）；信息流設(shè)計與制作（物流箱/平衡箱/順序器/批量管理器等）；外部物流設(shè)計（倉庫設(shè)計/循環(huán)取貨）；梳理信息流和與物流各工具間的相互關(guān)系。
通過大量實際案例，充分了解物流與信息流改善步驟與優(yōu)勢。
構(gòu)建精益物流愿景，深刻理解精益物流與傳統(tǒng)物流差異，為后續(xù)改善構(gòu)建藍圖和路線。
行程安排：
DAY1
精益流動管理模型
--精益流動管理模型的起源
--精益流動管理模型的發(fā)展
--精益流動管理模型的目標
生產(chǎn)流動概述（五個模塊的概述，整體案例分享）
--作為內(nèi)部物流的客戶，將整體性介紹生產(chǎn)流動的五個模塊
--生產(chǎn)流動包括：布局與產(chǎn)線設(shè)計、線邊設(shè)計、標準作業(yè)、快速換模、低成本自動化
--生產(chǎn)流動案例分享，分析和討論
線邊設(shè)計（重點為容器設(shè)計、成套配送和線邊設(shè)計）
--什么是PFEP，PFEP的作用是什么，如何制作PFEP
--如何設(shè)計容器？為什么用小容器？
--如何設(shè)計成套配送？
--如何設(shè)計線邊庫存數(shù)量？
內(nèi)部物流概述
-內(nèi)部物流核心三個模塊的整體介紹
-內(nèi)部物流整體案例分享，分析和討論
超市設(shè)計（超市特點、超市大小計算）
--超市的特點有哪些？
--超市與線邊和倉庫的關(guān)系是什么？
--如何設(shè)計超市大?。?br />
內(nèi)部物流配送“水蜘蛛”設(shè)計（介紹水蜘蛛特點、典型配置、標準作業(yè)，水蜘蛛大量案例分享）
--內(nèi)部物流配送“水蜘蛛”方式有什么特點？
--內(nèi)部物流配送“水蜘蛛”的典型配置是什么？
--如何計算“水蜘蛛”人數(shù)需求？如何制定其標準作業(yè)？
--內(nèi)部物流配送“水蜘蛛”案例分享，分析和討論
精益流動改善案例分享，分析和討論
今日學(xué)習(xí)總結(jié)
DAY2
中國500強標桿工廠觀摩與學(xué)習(xí)
中國500強標桿工廠領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)部物流改善
標桿工廠參觀并簡要總結(jié)
--工廠運用了哪些內(nèi)部物流工具？哪些用的比較好
--工廠哪些仍需改進？大家一起提出自己的見解
--哪些可以運用到自己的工廠？
--問題與解答Q&A；
看板設(shè)計（生產(chǎn)看板、取貨看板、順序看板的內(nèi)容、不同看板循環(huán)）
--如何設(shè)計、制作和運行生產(chǎn)看板、取貨看板？
--各種看板之間有什么關(guān)聯(lián)？
信息流設(shè)計（物流箱、平衡箱、順序器、批量管理器的作用與形式）
--如何設(shè)計、制作與運行信息流工具（物流箱、平衡箱、順序器、批量管理器等）；
--看板如何在信息流道具中運用？
沙盤模擬準備
--沙盤模擬任務(wù)分配
--沙盤模擬數(shù)據(jù)了解與計算
--沙盤模擬布局
沙盤模擬計算
--進行線邊設(shè)計、各種看板設(shè)計
--線邊與超市布置
沙盤信息流工具設(shè)計與制作
--生產(chǎn)看板、取貨看板、順序看板等各種看板設(shè)計與制作
--物流箱、平衡箱、順序器、批量控制器設(shè)計與制作
沙盤模擬（重點為信息流與物流之間的關(guān)聯(lián)）
沙盤模擬及總結(jié)（梳理信息流、物流各工具間的相互關(guān)系、供應(yīng)鏈改善入手點與步驟）
外部物流設(shè)計（重點講解倉庫設(shè)計、循環(huán)取貨等）
--倉庫與超市的特點；
--倉庫設(shè)計的設(shè)計原則有哪些？
--循環(huán)取貨與水蜘蛛有何異同？
--如何設(shè)計循環(huán)取貨？
--循環(huán)取貨可能存在的問題有哪些？
課程總結(jié)與計劃
講師介紹
Steve Burkhalter
Steve老師有超過40年不同行業(yè)的工作經(jīng)驗及精益推進經(jīng)驗，他曾在*肯塔基州豐田汽車公司工作超過12年，并且在日本和*的豐田公司接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅在豐田內(nèi)部積累了完善的精益知識以及豐富的精益推進經(jīng)驗，還成功幫助豐田供應(yīng)商進行精益轉(zhuǎn)型等。
Steve作為福特、克萊斯勒、飛利浦全球、*空軍、波音飛機等世界*企業(yè)的長期咨詢顧問，服務(wù)過的客戶遍布全球，涉及到醫(yī)療、汽車、航空等行業(yè)。
Steve是全球*的精益布局設(shè)計專家，尤其擅長為企業(yè)設(shè)計精益新工廠與精益生產(chǎn)線，他曾在華納羅賓斯空軍基地實施精益咨詢項目，包括精益布局規(guī)劃、生產(chǎn)準備流程、精益推進人員培訓(xùn)、價值流小組輔導(dǎo)、精益突破項目改善及輔導(dǎo)、目視管理輔導(dǎo)及實際問題解決。也曾在福特汽車公司的裝配、加工、鋁鍛造和鑄造車間、克萊斯勒公司的汽車裝配工廠、巴林杰安全系統(tǒng)公司、諾?？四戏借F路的電機維修部門實施精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
周彬彬 老師
周老師曾與葡萄牙/*高級顧問合作實施過多家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項目，扎實的技術(shù)功底以及謙虛務(wù)實的工作作風(fēng)受到了客戶的一致好評。對于一線人員手把手輔導(dǎo)以及針對項目的管控和引導(dǎo)頗具耐性。他認為只有很好的輔導(dǎo)員工認識自己的能力和明確工作的目標及方向，才能真正實現(xiàn)基礎(chǔ)層面的改善，為全員參與打造基礎(chǔ)。
服務(wù)客戶（部分）：
國家電網(wǎng)、中國國電、徐工集團、海爾、中國航發(fā)中傳、三一集團、德國英特諾集團、 恩布拉科壓縮機、西班牙歐瑪嘉寶電氣、上海飛奧燃氣設(shè)備、協(xié)鑫集成、江蘇飛達鉆頭、江陰精力模具、Trelleborg特瑞堡密封系統(tǒng)、菲斯卡園藝設(shè)備（寧波）
核心專長：
1、精益物流系列：1）看板拉動和均衡生產(chǎn)2）水蜘蛛小批量配送3）精益內(nèi)部物流設(shè)計4）超市/倉庫設(shè)計和配送
2、精益新工廠系列：1）3P新工廠設(shè)計2）產(chǎn)線優(yōu)化與布局設(shè)計3）多品種小批量產(chǎn)品流動設(shè)計4）安燈系統(tǒng)設(shè)計
3、精益培訓(xùn)：1）精益供應(yīng)鏈進階課程2）內(nèi)部精益物流課程3）外部精益物流課程4）新工廠設(shè)計課程
精益物流與倉儲培訓(xùn)
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