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 第一板塊 團隊意識篇
一、 初識團隊
1、 案例研討：從杭州到北京的列車不同速度的核心關(guān)鍵是什么？
2、 什么是團隊？
論衡真言之一：“團隊協(xié)同作戰(zhàn)的時代已經(jīng)來臨！”
二、 團隊目標
1、 互動小游戲1：扳手腕
2、 你贏我贏VS你輸我輸
3、 互動小游戲2：夫妻對話
4、 實戰(zhàn)操作：個人目標與團隊目標的融合
論衡真言之二：“我是崗位的老板！”
三、 改變原理
1、 從行為到結(jié)果：叉手游戲
2、 從思維到結(jié)果：戀人演練
1） 人人都是銷售員
2） 可能性：回形針游戲
3、 從榜樣到結(jié)果：浙商成長案例
4、 現(xiàn)場互動：你要改變的是？
第二板塊 團隊保障篇
四、 機制為王
1、 是什么讓中國解放？又是什么讓中國經(jīng)濟騰飛？
2、 揭秘保險業(yè)迅猛發(fā)展的核心機制—基本法
3、 如何設(shè)計我們的機制
1） 明確每個人的職業(yè)規(guī)劃
2） 設(shè)置人員淘汰機制
3） 盡己所能營造團隊氛圍
五、 規(guī)章制度
1、 名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非
2、 現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：
1） 領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘
2） 彈性制度：孫武斬愛妃
3） 繁瑣制度：海爾十三條
3、 操作建議：成立制度執(zhí)行委員會
4、 制度執(zhí)行的“五度合一”理論
第三板塊 團隊溝通篇
六、 魅力溝通
一項不容忽視的事實：企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題！
1、 何為溝通？
1） 論衡閉路溝通循環(huán)圖
2） 連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術(shù)輕市場的中科院院長把我當成心腹知己？
2、 漏斗原理
互動游戲：你說我畫
論衡真言之三：“簡單的事重復(fù)做，重復(fù)的事創(chuàng)新做！”
3、 溝通*
1） 信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講
2） 知識：現(xiàn)場互動
3） 技巧：
       康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？
       十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？
中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？
論衡真言之四“進入到對方的內(nèi)心世界，幫他實現(xiàn)夢想。”
“九大詞匯”進入對方的內(nèi)心世界：九型人格與溝通之道
4、 組織溝通
1） 上行溝通六字真言
2） 平行溝通六字真言
3） 下行溝通六字真言
5、 核心工具—頭腦風(fēng)暴
   小游戲：九點連線
1） 何為頭腦風(fēng)暴？
2） 頭腦風(fēng)暴會的三大用途
3） 頭腦風(fēng)暴會的四大原則
4） 頭腦風(fēng)暴會的五步運用
5） 頭腦風(fēng)暴會的實操案例
七、 會議溝通
1、 會議目的和意義
2、 無效會議十大殺手
3、 高效會議特征
4、 工具：快樂基金
5、 五大常見會議經(jīng)典流程實戰(zhàn)案例分享
1） 早會：   如何設(shè)計早會流程來員工充滿動力同時提升知識技巧？
2） 慶生會： 如何用九式絕學(xué)來運作生日激發(fā)員工潛能與業(yè)績倍增？
3） 整風(fēng)會： 如何讓員工看到自己的短板并做承諾來達成公司目標？
4） 招商會： 如何同心多元化防盜門企業(yè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到整體衣柜行業(yè)？
5） 年會：   如何營造好氛圍表彰先進同時激勵大家達成明年績效？
八、 恐懼突破
體驗小游戲：吞火
論衡真言之五“親愛的，沒有人幫得了你，除了你自己”
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實踐是檢驗真理的*標準！