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中國企業(yè)培訓講師
2019年中小銀行旺季營銷的落地推動技巧
 
講師:陳方暉 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

銀行旺季營銷的落地推動技巧培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:陳方暉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行旺季營銷的落地推動技巧培訓

課程概述:
近年來,隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型一系列的營銷環(huán)境沖擊,對網(wǎng)點營銷能力提出了更高的要求。與此同時,同業(yè)金融機構(gòu)對客戶的深度經(jīng)營以及客戶價值的深度挖掘,更對每家銀行的服務(wù)能力、營銷能力以及客戶價值深耕能力都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。旺季營銷對于每個銀行網(wǎng)點的營銷管理干部而言,是非常重要的營銷節(jié)點,不僅因為特殊時間節(jié)點的任務(wù)壓力重。最重要是在同一時間,各家銀行紛紛用盡全身解數(shù),占領(lǐng)下一年度的核心目標客戶群體,可以說,旺季營銷是兵家必爭之時節(jié)!
把握好旺季營銷的契機,不但能夠幫助網(wǎng)點實現(xiàn)年度任務(wù)的高達成率,最重要能夠幫助銀行網(wǎng)點提升營銷氣勢,提高客戶占有率,提升客戶粘性。做好旺季營銷,要充分理解旺季營銷的根本意義,并掌握旺季營銷目標管理、過程管理以及策略制定的能力,最終將營銷策略和計劃落實到每個營銷動作以及每個營銷節(jié)點上。本課程結(jié)合多年網(wǎng)點輔導和旺季營銷管理經(jīng)驗,從營銷管理的思維層面帶動學員進行深度思考,理解旺季營銷之道,學習旺季營銷之術(shù),夯實旺季營銷技能。并指導學員將學習成果有效落實到具體的網(wǎng)點旺季營銷工作中。

課程收益:
l、培養(yǎng)旺季營銷戰(zhàn)略思維,把握旺季營銷重要契機
2、明確分解旺季營銷目標,厘清目標達成關(guān)鍵要素
3、制定網(wǎng)點旺季營銷策略,客戶資源整合分層合理
4、廳內(nèi)廳外營銷部署得當,策略技能高效整合提升
5、五類客戶經(jīng)典案例解析,直擊前沿市場營銷動態(tài)

課程特色:
實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學習更容易
實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單
實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便

課程時間:半天,6小時/天
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決
授課對象:零售條線負責人、支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理

課程大綱
第一講:整合網(wǎng)點資源,制定營銷策略(2H)
一、旺季營銷的業(yè)務(wù)推動策略及目標分解

1.網(wǎng)點旺季營銷目標制定與解析
2.營銷目標客戶層面的有效分解
3.營銷目標員工層面的有效分解
4.營銷目標策略層面的有效分解
小組研討:如何通過做好目標分解,實現(xiàn)旺季營銷目標的達成

二、網(wǎng)點重要資源盤點與策略制定
1.重點客戶資源整合與深度營銷
2.網(wǎng)點營銷氛圍營造與流量開拓
3.存量客戶資源盤點與產(chǎn)品深耕
4.增量客戶開拓策略與開拓渠道
5.網(wǎng)點旺季營銷策略制定六部曲
開放空間:結(jié)合不同目標客戶營銷重點以及策略,制定網(wǎng)點開門紅整體營銷計劃

三、旺季營銷經(jīng)典案例解析
1.務(wù)工戶旺季營銷經(jīng)典案例解析
2.商戶旺季營銷經(jīng)典案例解析
3.企業(yè)園區(qū)旺季營銷經(jīng)典案例解析
4.社區(qū)旺季營銷經(jīng)典案例解析
5.機關(guān)單位旺季營銷經(jīng)典案例解析
6.廳堂旺季營銷經(jīng)典案例解析

第二講:強化服務(wù)營銷,提升營銷績效(4H)
一、網(wǎng)點旺季營銷戰(zhàn)略部署

1.旺季營銷啟動會策劃及分工
2.營銷目標客戶解析與任務(wù)分解
3.旺季營銷氛圍打造及網(wǎng)點布置
4.旺季營銷晨夕會經(jīng)營
小組演練:根據(jù)晨夕會經(jīng)營標準,編排一周晨夕會安排表
5.目標客戶信息采集與分類

二、旺季營銷之問題解決篇
1.解決柜員的四不問題—不會/不開口/不主動/不轉(zhuǎn)介
2.解決大堂經(jīng)理的四不問題—不維護/不關(guān)注/不營銷/不挖潛
3.解決客戶經(jīng)理的四無問題—無計劃/無方法/無主動性/不電話邀約
4、解決網(wǎng)點主任的四缺問題—缺管控/缺激勵/缺方法/缺管理工具

三、旺季營銷之存量邀約篇
1.存量客戶電話邀約流程
2.存量客戶電話邀約話術(shù)
3.存量客戶深度面談流程
小組演練:根據(jù)提供情景,演練存量客戶電話邀約與面談流程

四、旺季營銷之廳堂技巧篇
1.廳堂客戶有效識別
2.廳堂聯(lián)動營銷技巧
3.廳堂一句話營銷技巧
小組演練:根據(jù)提供情景,演練廳堂客戶識別與一句話營銷
4.廳堂小沙的舉辦與流程要素
小組研討:結(jié)合旺季營銷重點產(chǎn)品,設(shè)計網(wǎng)點小沙解讀話術(shù)

五、旺季營銷之精準營銷篇
分客戶群交叉營銷
1、客戶分層、分級、分群維護技巧
按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習慣分群
2、客戶分階段經(jīng)營
陌生客戶-初識客戶-簡單交流客戶-產(chǎn)生營銷行為客戶-交叉買過產(chǎn)品客戶
3、交叉營銷
a交叉營銷的流程
b交叉營銷的關(guān)鍵點
c購買不同理財產(chǎn)品的客戶如何交叉營銷?交叉哪些產(chǎn)品?
d客戶分類群交叉營銷的技巧
4、基于客戶購買事件的精準營銷

銀行旺季營銷的落地推動技巧培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/48237.html

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陳方暉
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