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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【課程背景】
“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。”
中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正經(jīng)歷一百年未有之變局！
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會(huì)帶來怎樣的沖擊和預(yù)示？
“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？
我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？
本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與中觀行業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及微觀的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)家梳理和建立一整套戰(zhàn)略成長輪動(dòng)路線規(guī)劃，增強(qiáng)對市場和技術(shù)洞察能力，設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級模式，助力企業(yè)順勢而為，決勝先機(jī)。

【課程收獲】
本課程將重點(diǎn)學(xué)習(xí)和探討：
我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，提升CEO戰(zhàn)略思維高度。
掃描行業(yè)新興機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)展CEO戰(zhàn)略思維格局。
分享企業(yè)輪動(dòng)成長路線，豐富CEO戰(zhàn)略規(guī)劃思路。
洞察新技術(shù)、新模式、新市場變遷，增加CEO戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。
【課程對象】本課程交流與分享的對象是大中型企業(yè)CEO以及快速成長型企業(yè)高級管理者或者企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程
1.2 戰(zhàn)略構(gòu)成要素
1.3 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新

第二章 評估企業(yè)的外部環(huán)境
2.1 戰(zhàn)略PESTL分析 
2.2 企業(yè)績效結(jié)構(gòu)分析
2.3 行業(yè)競爭五種力量分析
2.4 競爭對手分析
2.5 相關(guān)利益群體分析
專題：企業(yè)外部機(jī)會(huì)掃描

第三章 評估企業(yè)的內(nèi)部能力
3.1 企業(yè)資源基礎(chǔ)觀念
3.2 價(jià)值鏈分析
3.3 內(nèi)部資源與能力雷達(dá)分析法
3.4 VRIO框架與應(yīng)用
3.5 核心競爭能力理論

第四章 公司戰(zhàn)略
4.1公司戰(zhàn)略選擇工具：
SWOT，波士頓矩陣 GE矩陣 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評估矩陣（SPACE）
4.2 公司戰(zhàn)略類型
4.3 縱向一體化戰(zhàn)略
4.4 多元化戰(zhàn)略
4.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.6 兼并與收購

第五章 競爭戰(zhàn)略
5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2 差異化戰(zhàn)略
5.3 動(dòng)態(tài)競爭觀點(diǎn)
5.4 藍(lán)海戰(zhàn)略長尾曲線應(yīng)用

第六章 執(zhí)行戰(zhàn)略
6.1 麥肯錫7S機(jī)構(gòu)
6.2 戰(zhàn)略地圖
6.3 平衡積分卡

第七章 商業(yè)模式重構(gòu)
7.1 商業(yè)模式內(nèi)涵
7.2 商業(yè)模式重構(gòu)解析
7.3 平臺戰(zhàn)略解析
7.4 設(shè)計(jì)商業(yè)模式

【主講教授】
徐輝哈爾濱工程大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士畢業(yè) 碩士研究生導(dǎo)師
哈爾濱商業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教師
哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA教育中心授課教師
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究 特聘顧問
北京大學(xué)企業(yè)總裁班特聘講師
哈爾濱問鼎管理咨詢公司總顧問

EMBA主講課程：經(jīng)濟(jì)形勢分析、政府大項(xiàng)目管理、商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力與 執(zhí)行力
MBA、MPA主講課程：政府大項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、、公共部門戰(zhàn)略管理等課程。
培訓(xùn)經(jīng)歷:長期擔(dān)任上海高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心、中國國家電力培訓(xùn)中心、中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國投資促進(jìn)會(huì)、中國石油、中國航空集團(tuán)、中國人力資源協(xié)會(huì)、中國行政管理學(xué)會(huì)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、大慶石油高級人才培訓(xùn)基地等多家大型機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師和管理顧問，成功輔導(dǎo)和培訓(xùn)的知名企業(yè)近百家。在全國數(shù)十個(gè)省市成功開展培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)。
科研經(jīng)歷：承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)科研攻關(guān)項(xiàng)目及省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目等，并發(fā)表論文數(shù)十篇，很多重要學(xué)術(shù)觀點(diǎn)得到省、市地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃重視與肯定。其中多篇案例入選中國管理案例研究中心共享。
曾擔(dān)任國有大型上市公司經(jīng)營管理工作、民營企業(yè)集團(tuán)高管等職務(wù)?，F(xiàn)兼任多家集團(tuán)管理顧問。并與企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中建立了充分的信任和良好的溝通。

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)