課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：趙洪新
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)班
課程目標(biāo)：
1、幫助各級(jí)管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架，掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本方法和技巧，推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的核心理念滲透到企業(yè)各階層，為企業(yè)人才發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境;
2、使受訓(xùn)者學(xué)會(huì)正確運(yùn)用人力資源管理的思想和方法去解決問題，人力資源管理者和非人力資源管理者在同一個(gè)平臺(tái)上達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效上一個(gè)臺(tái)階。
課程大綱：
第一部分：HR 管理---企業(yè)管理者的必修課
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
2、管理者常見問題分析
3、HR 管理不是人力資源部門的“專利”
4、管理者的日常人力資源管理
5、新時(shí)代時(shí)代管理者的角色詮釋
第二部分：基于素質(zhì)的人才任用理念
1、素質(zhì)冰山模型分析
2、如何讓“1+1”大于“2”?
第三部分：管理者的知人善任技巧
1、職位分析---員工管理的基礎(chǔ)圖譜
1)如何將工作交代清楚?
2)如何將要求傳達(dá)明白?
3)職位說明書撰寫原則
2、人才招聘甄選操作技巧
1)人才招聘流程、分工
2)行為測(cè)試技巧
3)關(guān)鍵勝任能力的考察
3、新員工崗位適應(yīng)性提升
(職位說明書編寫練習(xí);行為甄選測(cè)試題目編制與練習(xí))
第四部分：管理者的績(jī)效管理技巧
1、績(jī)效管理，為何難以見到績(jī)效?
1)傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的根本區(qū)別
2)績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
3)從“警察”到“教練”-主管的身份演變
2、績(jī)效管理周期與績(jī)效特性
1)考核者與被考核者
2)考核周期因崗位特性而定
3、基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效指標(biāo)體系
1)工作目標(biāo)分解
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 的提取
3)企業(yè)高、中、基層績(jī)效關(guān)注要點(diǎn)
4.績(jī)效溝通與面談技巧績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與要求的確立
1)績(jī)效計(jì)劃溝通要點(diǎn)
2)績(jī)效檢查與指導(dǎo)
3)績(jī)效反饋與績(jī)效提升
5、績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
(績(jī)效問題討論分析;知名企業(yè)績(jī)效管理制度賞析;績(jī)效溝通實(shí)操訓(xùn)練)
第五部分：管理者的激勵(lì)技巧
1、企業(yè)薪酬福利設(shè)計(jì)的公平原理
2、企業(yè)薪酬福利管理問題分析
3、人性的洞察---員工激勵(lì)原理
4、心靈雞湯---你的下屬都需要
5、勵(lì)人先勵(lì)己---主管的自我修煉
(小組討論;知名企業(yè)薪酬福利及激勵(lì))
學(xué)習(xí)非人力資源管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/47736.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙洪新