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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程

課程背景
為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國(guó)家的公司所采用？
為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會(huì)取得如此優(yōu)異的成果？
如何開始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖？
本次培訓(xùn)以唐道述精益轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖，特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用，以及各要素模塊之間的相互關(guān)系，以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素，并為實(shí)施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。

課程收益：
了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性，清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則
掌握實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法
了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具
掌握引領(lǐng)精益轉(zhuǎn)型的成功要素
掌握在公司規(guī)劃和推進(jìn)精益路線圖的步驟與策略
識(shí)別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見誤區(qū)和制定相應(yīng)對(duì)策

課程介紹
通過本次培訓(xùn)學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的原理和方法，包括：
精益轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn)；
如何有步驟地應(yīng)用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效；
體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點(diǎn)；
我們應(yīng)該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑，設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法，同時(shí)為企業(yè)下一步深入推動(dòng)精益戰(zhàn)略奠定基石。

課程大綱
DAY1
精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯
精益思想五原則介紹經(jīng)典精益思維
ETE全價(jià)值鏈精益超越傳統(tǒng)精益生產(chǎn)范疇
精益體系基石TPS溯源精益思想
精益的語言價(jià)值通曉精益語言ABC
精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法精益轉(zhuǎn)型羅盤
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃主線規(guī)劃

化繁為簡(jiǎn)精益轉(zhuǎn)型五條主線
精益轉(zhuǎn)型主線一：流程改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)流程
精益轉(zhuǎn)型主線二：組織發(fā)展打造組織能力
精益轉(zhuǎn)型主線三：改善文化培育改善文化
精益轉(zhuǎn)型主線四：知識(shí)管理輸出知識(shí)傳承
精益轉(zhuǎn)型主線五：體系建設(shè)打造精益體系
精益轉(zhuǎn)型主線案例研討學(xué)習(xí)和借鑒主流企業(yè)精主線設(shè)計(jì)
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃路線規(guī)劃

化蛹為蝶精益轉(zhuǎn)型五階段法路線圖設(shè)計(jì)
精益轉(zhuǎn)型階段一：選擇卓越啟動(dòng)準(zhǔn)備工作
精益轉(zhuǎn)型階段二：卓越模型打造試點(diǎn)模式
精益轉(zhuǎn)型階段三：卓越績(jī)效橫展獲取績(jī)效
精益轉(zhuǎn)型階段四：卓越管理融入價(jià)值鏈管理
精益轉(zhuǎn)型階段五：卓越系統(tǒng)形成改善DNA
精益轉(zhuǎn)型五階段案例研討學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)精益路線圖設(shè)計(jì)
精益轉(zhuǎn)型路線圖（13）規(guī)劃組織保障

轉(zhuǎn)型動(dòng)力精益組織設(shè)計(jì)原則
精益推動(dòng)組織三層架構(gòu)確定方向/分配資源/排除障礙
精益推動(dòng)組織架構(gòu)職責(zé)精益推進(jìn)職責(zé)和要點(diǎn)
精益推進(jìn)辦人員選拔人員選拔標(biāo)準(zhǔn)制定
精益推進(jìn)辦人員考核精益推進(jìn)人員考核方法
精益推進(jìn)辦人員培養(yǎng)培養(yǎng)*精益推進(jìn)人員
集團(tuán)型精益推動(dòng)組織架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu)下精益推動(dòng)組織設(shè)計(jì)
公司典型精益推動(dòng)架構(gòu)案例分析集團(tuán)公司案例分享

精益推動(dòng)組織案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推動(dòng)階段門評(píng)估（推進(jìn)質(zhì)量控制）
精益推動(dòng)階段評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)介紹精益評(píng)價(jià)體系原理
精益績(jī)效評(píng)價(jià)體系模塊精益評(píng)價(jià)主要模塊功能
精益績(jī)效評(píng)價(jià)體系方法論精益星級(jí)工廠
精益成熟度評(píng)價(jià)法基于4P模型
精益流動(dòng)能力評(píng)價(jià)法基于全面流動(dòng)管理
精益設(shè)備能力評(píng)價(jià)法基于全面設(shè)備維護(hù)管理
精益變革能力評(píng)價(jià)法基于精益變革管理
精益價(jià)值流能力評(píng)價(jià)法價(jià)值評(píng)估
精益評(píng)價(jià)體系案例研討學(xué)習(xí)和借鑒不同企業(yè)精益評(píng)價(jià)實(shí)踐案例

DAY2
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推進(jìn)精益系統(tǒng)
體系內(nèi)建精益系統(tǒng)建設(shè)的必要性
*精益企業(yè)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)向*企業(yè)學(xué)習(xí)精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)常用模型經(jīng)典TPS模型解析
精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)XPS體系設(shè)計(jì)原理
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)XOS運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
精益商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)XBS商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（46）推進(jìn)精益學(xué)院
能力內(nèi)建精益學(xué)院建設(shè)培養(yǎng)精益梯隊(duì)人才載體
精益人才價(jià)值流選/留/育/用/升
精益學(xué)院設(shè)計(jì)理念不同于傳統(tǒng)企業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)
精益學(xué)院課程體系精益學(xué)院課程設(shè)計(jì)
精益學(xué)院培養(yǎng)方式四位一體培養(yǎng)方式

精益學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理
精益學(xué)院案例研討國(guó)內(nèi)集團(tuán)精益學(xué)院案例分享
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動(dòng)力變革管理
變革驅(qū)動(dòng)力精益變革原理
變革驅(qū)動(dòng)的二大力量

變革管理的四要素
精益變革推動(dòng)的形式
精益變革項(xiàng)目改善PK二階段法
精益變革日常改善DK四層模式
精益變革領(lǐng)導(dǎo)改善LK三層領(lǐng)導(dǎo)改善
精益變革支持改善SK引領(lǐng)改善
精益變革管理案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動(dòng)力精益領(lǐng)導(dǎo)力
引領(lǐng)變革精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益vs傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)范式
精益領(lǐng)導(dǎo)12范式基于4P模型
現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和指導(dǎo)套路KATA思維
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)范式訓(xùn)練
精益領(lǐng)導(dǎo)力案例研討
精益轉(zhuǎn)型路線圖（79）動(dòng)力精益戰(zhàn)略
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)精益戰(zhàn)略規(guī)劃和部署
精益戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)精益戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略部署方針管理部署精益戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略部署X矩陣戰(zhàn)略部署利器
精益戰(zhàn)略案例研討
課程總結(jié)和學(xué)員反饋

授課專家
楊凱 老師
唐道述精益戰(zhàn)略咨詢公司CEO
首席專家顧問
楊老師曾在日本改善大師今井正明多年的親自指導(dǎo)下，接受過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)訓(xùn)練，參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。楊老師在*、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等七國(guó)接受過系統(tǒng)化精益管理訓(xùn)練。
楊老師在過去的20年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益變革系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過數(shù)百名企業(yè)精益專家。
歷任*知名精益咨詢公司總經(jīng)理兼首席顧問、全球知名精益咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理并任全球改善學(xué)院院長(zhǎng)，創(chuàng)立了國(guó)內(nèi)*的精益咨詢公司唐道述精益戰(zhàn)略管理咨詢公司。
服務(wù)客戶（部分）：中國(guó)中化集團(tuán)、徐工集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、飛利浦、海爾、羅氏中國(guó)GCL、GE、上海通用汽車、上海航天工業(yè)（集團(tuán)）、上海大眾、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、協(xié)鑫集成、華潤(rùn)、華域汽車、長(zhǎng)安汽車、亮銳科技（湖北）、凱鐳思通訊設(shè)備（上海）、新疆廣匯公司、康斯博格汽車部件（無錫）、深圳市聚飛光電、中核海得威生物科技、成都中核高通同位素、廣東鴻圖科技

核心專長(zhǎng)課程：
1、精益戰(zhàn)略系列課程
1）精益*
2）精益戰(zhàn)略規(guī)劃
3）精益戰(zhàn)略部署
4）集團(tuán)型精益戰(zhàn)略
2、精益轉(zhuǎn)型系列課程
1）精益星級(jí)工廠建設(shè)
2）精益標(biāo)桿工廠建設(shè)
3）工廠價(jià)值流轉(zhuǎn)型
4）端到端精益轉(zhuǎn)型
3、精益設(shè)計(jì)系列課程
1）3P精益工廠設(shè)計(jì)
2）3P精益布局設(shè)計(jì)
3）3P精益物流設(shè)計(jì)
4）3P精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)
4、精益組織
1）精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法
2）精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
3）非制造流程精益
4）精益變革管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程